目标管理的基本知识 3
一、目标管理及相关知识 3
目标管理的概念及其特征 3
目标管理的三个基本环节 4
目标管理是一种科学的管理方法 5
目标管理理论的提出 6
西方管理理论的发展 7
目标管理的广泛适用性 8
目标管理在国外的应用 8
目标管理在我国的应用 9
党政机关目标管理 9
党政机关目标管理与企业目标管理的异同 10
党政机关目标管理与各种经济责任制 11
机关目标管理与机关岗位责任制 11
目标管理与满负荷工作法 12
系统原理与目标管理 13
信息论在目标管理中的运用 14
控制论在目标管理中的运用 15
目标管理与组织行为科学 15
目标管理与管理心理学 16
目标管理与科学决策学 17
目标管理中领导和群众的关系 18
目标管理中领导者的地位和作用 19
目标管理实施方案的制订 20
目标管理的推行机构 21
目标管理的工作机构 22
目标管理推行者需要具备的素质 22
目标管理中的行业指导、条块结合原则 23
目标管理与管理体制的改革 24
二、目标的确定与分解 25
目标及管理目标 25
目标的三要素 25
目标的时效性 26
目标的二重性 27
目标的作用 28
目标作用的理论表达式 30
制订目标的原则 32
制订目标的基本要求 34
确定党政机关目标的主要依据 35
个人目标的制订 36
物质文明建设目标与精神文明建设目标的结合 39
制定目标的先进性与可行性的结合 39
目标定性与目标定量的结合 40
制定目标中的条块结合 40
目标承担者责、权、利的结合 41
目标周期的相互结合 41
工作目标与国家计划指标的结合 43
目标的分类 44
整体目标的构成 45
目标项目的确定 45
重点工作目标的确定 46
确定整体目标的程序 47
目标的量化 49
没有不可量化的工作任务 49
目标的化解量化法 51
目标的正向量化法 52
目标的反向量化法 52
目标的正反向结合量化法 52
目标的位次量化法 53
目标的限度量化法 53
目标的转换量化法 54
目标的预测 55
目标的分解 55
分解目标与整分合原理 56
整体目标的逻辑分解 57
目标的组织分解 58
整体目标的纵向分解 59
整体目标的横向分解 60
目标在时间上的分解 62
个人目标分解要与能力相匹配 63
目标切块分解法 64
目标沿指挥链条分解法 64
目标逐条分解法 65
整体目标分解的步骤 65
目标的权数分配 70
三、目标的实施与监控 73
目标实施的概念 73
目标实施的作用 73
目标实施的基本要素 74
转变职能与目标实施 74
目标实施的程序 75
目标实施的制度建设 76
目标实施中的反馈 76
目标实施中的反馈体系 79
目标实施中的协调 79
目标实施中的考核记实 80
阶段性考评的意义 80
阶段性考评的标准 81
阶段性考评的内容 81
阶段性考评的程序 81
工作实绩记录簿的结构 82
工作实绩记录的要求 85
阶段性考核记实与年终评价目标实绩归档的区别 85
工作实绩的记录原则 85
工作实绩记录簿的管理和使用 86
工作实绩记录簿的适用对象 86
单位整体目标的阶段性考评与记录 87
目标考核的基本作用 87
目标考核的基本特征 88
目标考核的基本要求 89
目标控制的主要作用 91
目标控制的程序 91
目标控制的基本要求 95
目标控制的分类 97
目标实施的监督控制 98
目标实施的自我控制 99
进行有效的自我控制的条件 100
自我控制与监督控制的关系 100
目标实施中的同步控制 101
目标控制中的条块结合 102
目标实施的控制体系 102
目标实施的监督控制体系 102
目标实施的自我控制体系 107
四、目标的评价与奖惩 107
目标评价 107
目标评价的作用 107
目标评价的依据 108
目标评价中的自我评价 108
目标评价中的上下结合 109
目标评价中的条块结合 109
目标评价标准的一致性 110
目标评价的内容 111
目标评价要把发展生产力作为根本标准 111
目标评价的方法 114
目标评价中的以算为主、据量定性的原则 116
目标评价的程序 116
目标评价的准备工作 117
目标评价的组织 118
目标评价中的述职（总结） 119
目标评价中的会商评价 119
目标评价要自下而上地进行 120
目标评价中的得分计算 120
目标评价的审议与修正 126
目标评价中的重点考核 127
目标评价结果的名次排列 127
考评结果的反馈 128
目标评价中否定项的设置 129
目标评价中对次要目标的限制 129
目标评价中的于法周严、于事简便原则 130
目标评价中的上级指导 131
目标评价与目标制订的关系 132
目标年终评价与阶段考评的关系 133
干部实绩档案 133
建立干部实绩档案的现实意义 134
干部实绩年终考评归档表的填写 135
干部实绩档案的管理和使用 137
目标管理的奖惩兑现 137
奖惩兑现的基本要求 138
奖惩对象的确定 139
制订奖惩规定要以法律和政策为依据 140
兑现奖惩要分级实施 141
奖惩兑现要奖罚并行 141
奖惩兑现中奖与罚的协调 142
奖惩兑现与党政干部的心理 143
奖惩兑现与思想教育工作 144
目标管理流程图 145
目标管理实施方案选编 149
目标管理实施方案选编说明 149
中共南阳地委一九八八年工作目标及实施方案 150
南阳地区目标管理责任制实施办法 156
南阳地区关于建立干部实绩档案的暂行规定 162
南阳地区干部目标管理责任制奖惩试行办法 164
内乡县一九八七年目标管理总体方案 169
中共河南省委组织部关于在全省组织部门信访工作中试行目标管理的意见 178
河南省组织部门信访工作目标管理考核细则 183
目标管理经验介绍 189
推行目标管理责任制 改革干部管理工作——中共南阳地委、南阳行署 189
我们推行目标管理责任制的做法和体会——中共许昌市委组织部 203
在改革中完善与深化目标管理——三门峡市统计局 210
在实践中探索创新 不断提高目标管理水平——中共新野县委、新野县人民政府 216
实行分级挂钩 搞好目标管理——中共社旗县委组织部 225
探索机关工作量化途径 把“软任务”变成“硬指标”——浙川县劳动人事局 228
从实际出发因地制宜确立重点目标——中共镇平县城关镇委员会 232
把思想政治工作贯穿于目标管理的始终——南召县农业银行 236
认真总结经验 把党政机关的目标管理持久的坚持下去——《河南组织工作》评论 240