第一部分 理论精要 3
第1章 职业生涯管理概述 3
1.1 职业及职业生涯的含义 4
1.1.1 职业 4
1.1.2 职业生涯 7
1.2 职业生涯管理的目的和作用 8
1.2.1 组织进行员工职业生涯管理的目的 8
1.2.2 职业生涯管理对组织的作用 10
1.2.3 个人参与职业生涯管理的意义 11
1.3 职业生涯发展及选择理论 13
1.3.1 职业生涯的发展理论 13
1.3.2 职业生涯选择理论 22
1.3.3 职业锚 29
1.4 组织及员工在职业生涯管理中的角色和任务 35
1.4.1 组织在职业生涯管理中的角色和任务 35
1.4.2 员工在职业生涯管理中的角色和任务 43
1.4.3 组织及员工需要在职业生涯管理中相互匹配 44
1.5 国内外职业生涯管理的实施状况 47
1.5.1 国外职业生涯管理的实施 47
1.5.2 我国职业生涯管理的理论及实践 50
附录：职业管理：让企业和员工共同发展 52
第2章 组织如何有效地进行员工职业生涯管理 55
2.1 员工职业生涯管理模式 55
2.1.1 职业发展的管理思路 55
2.1.2 企业员工职业发展通道 57
2.2 职业生涯管理实施的流程 61
2.2.1 制定职业生涯管理的基本战略 61
2.2.2 调整现有人力资源管理策略 63
2.2.3 对员工职业生涯进行规划 64
2.2.4 建立职业管理信息系统 68
2.2.5 对员工职业生涯进行开发 72
2.2.6 对职业生涯管理效果评价并改进 81
2.2.7 职业生涯管理系统实施过程中应注意的问题 84
2.3 组织职业生涯管理责任分配 86
2.4 职业生涯管理常用策略 87
第3章 职业生涯早期管理 90
3.1 职业生涯早期特征 90
3.2 职业生涯早期的主要问题 91
3.3 早期阶段的职业生涯管理 94
3.3.1 上司应尽快熟悉新员工 94
3.3.2 上司通过绩效反馈帮助员工确立职业生涯目标 94
3.3.3 给员工制定职业生涯规划 96
3.3.4 促进员工的社会化 102
3.3.5 支持员工的职业探索 103
第4章 职业生涯中期管理 105
4.1 职业生涯中期特征 105
4.1.1 个人总体生命空间特征 106
4.1.2 个人的心理特征 107
4.1.3 个人能力和职业生涯特征 109
4.2 职业生涯中期问题 110
4.2.1 职业生涯中期危机问题 110
4.2.2 职业生涯发展遇到“瓶颈” 111
4.2.3 组织成熟度的制约 112
4.2.4 工作与家庭的冲突 112
4.2.5 精神压力过大，健康状况不佳 113
4.3 中期阶段的职业生涯管理 114
4.3.1 为员工提供更多的职业发展机会 114
4.3.2 转变观念，提高员工的竞争力 115
4.3.3 帮助员工形成新的职业自我概念 116
4.3.4 丰富员工的工作经验 116
4.3.5 协助员工解决工作与家庭的冲突 117
第5章 职业生涯后期管理 119
5.1 职业生涯后期的特征 119
5.1.1 个人及家庭与心理特征 120
5.1.2 个人职业特征 120
5.2 职业生涯后期的主要问题 121
5.2.1 面临职业生涯的结束 121
5.2.2 不安全感增加 122
5.2.3 疾病增多 122
5.2.4 不适应退休后的生活 122
5.3 后期阶段的职业生涯管理 123
5.3.1 组织实施职业生涯后期管理原则 123
5.3.2 继任管理 126
第6章 职业生涯关键问题处理 128
6.1 心理健康辅导及其调适 128
6.1.1 生涯心理辅导要实现的目标 128
6.1.2 职业生涯心理自我辅导的基本方法 129
6.1.3 增进心理健康的主要途径 131
6.1.4 职业生涯中常见的心理疾病及改善 132
6.2 人际关系处理方法 137
6.2.1 同事关系的调节 137
6.2.2 与上级关系的调节 139
6.3 职业与家庭生活之间的平衡 140
6.3.1 时间冲突及解决 141
6.3.2 压力冲突及解决 141
6.3.3 行为冲突及解决 142
6.4 职业发展高原期调适 142
6.4.1 建立更为明确的职业认同 142
6.4.2 检查自身的生活目标和价值观 142
6.4.3 帮助员工实现自我 143
6.5 职业生涯发展的激励方法 143
6.5.1 榜样激励法 144
6.5.2 竞赛激励法 144
6.5.3 关怀激励法 145
6.5.4 目标激励法 146
6.5.5 信念激励法 146
第二部分 经典案例与点评 151
案例1 阿莫科制造公司员工职业生涯开发 151
案例2 3M公司的职业生涯管理 156
案例3 DH公司职业生涯管理 162
案例4 选择自己职业生涯的黄金准则 171
案例5 为职业生涯定下长远的目标 176
案例6 美国海湾电力公司的职业生涯管理 180
案例7 惠普的职业生涯管理 184
案例8 意大利ENI集团公司的职业生涯规划 188
案例9 广恒的企业再造和个人职业生涯设计 191
案例10 柯达公司的职业生涯开发系统 198
案例11 特变电工新员工职业生涯规划探索 202
案例12 台湾洁星的新人发展规划 209
案例13 丰田美国公司的同化计划 214
案例14 35岁，黄金时刻的职业危机 217
案例15 杜邦公司的“导师制” 221
案例16 老员工为何走俏 225
案例17 Westpac银行的人员继任规划与职业生涯开发 230
参考文献 235