一．如何以少许资金创业 1
不仅是金钱的投资，也是智慧的投资 1
尽量不要动用自己的准备金 2
先与朋友、亲戚接洽 2
顾客、客户等的资金来源 4
从银行筹募资金的方法 6
投机性资金的获得 10
选择合伙人的重点提示 10
创立公司应先了解法规 13
创业之初节省经费的重点提示 14
二．如何激发新点子 17
点子产生于组合之中 17
开发新点子的方法和途径 21
头脑出击 24
以个人或团体施行 26
使用记录一览表 28
注意生活模式的变化 32
采取合作的办法 34
采取联想及对弱点分析的方法 38
能够产生新奇点子的TPO 41
三．做个具有策划力的人才 45
有策划力者的特性 45
完全性策划人才的条件 48
对企业家做测验 51
培养敏锐的观察力 58
重视好奇心和想象力的力量 61
养成检讨的习惯 63
养成再检讨的习惯 66
应该使脑筋灵活地转向 69
成为出色点子构想者 71
成为企业内的专家 74
四．新概念商业谈判 78
从容不迫 78
欲速不达 80
大智若愚，大愚若智 81
程序、了解、协定——谈判三步曲 82
谦谦君子——丝毫无损的让步 83
达成交易11法 84
对付契约上的漏洞 87
安全的答话 89
彼得原理——90：10的原则 90
拒绝的艺术 91
抬价的策略 92
小心得寸进尺 94
拿蛇拿七寸 95
试试我的鞋子吧 96
声东击西 96
投石问路 97
请君入“档” 100
不可理喻的要求 102
虚张声势 103
置之死地而后生 105
五．成功推销术 107
人人都是推销员 107
推销成功的三要素 108
巧妙活用推销的方法 109
不花任何费用的推销 109
草根市场 114
造成人际交往网 117
活用邮寄的方法 121
打广告的方法 123
六．经营和经营者 127
世界最初的经营是建金字塔 127
巧妙的战法终究不如简单的战法 128
精通三个运转及三个不变的运转 129
排除旧战法比采用新战法还困难 131
思考者和实行者分工 132
羊率领的百匹狼败给狼率领的百头羊 133
又怕又不怕 134
将帅在失去责任感与信念的瞬间即贬值 136
只是单纯的勇敢成不了将帅 137
失败一次是不得已的，同样的失败二次就 不可原谅 138
天时不如地利，地利不如人和 139
单凭资产负债表无法评价公司 139
以性恶论作规则，以性善论来实行 140
统御有法则 141
利益与恐惧是动摇人的二只千斤顶 142
攻心为上 142
七．经营作战 144
经营者的经营之道 144
唯其革新，企业经营始得获利 145
兵众易胜 147
兵寡则求其精 148
若无攻击，则无胜算 149
谨慎使用弱点、主义及要点主义 150
知己知彼，百战百胜 151
作战计划之必要 153
表层会议和里层会议 154
让危机变成良机 156
令不二出 157
善战者致人，而不致于人 158
忍受最初的一击 159
生路存在艰苦的奋斗中 160
背水之战 161
并非便宜就能畅销 161
理智地面对败局 162
八．成功的管理事业 164
事业成长必经的五阶段 164
使你不断产生新的创业构想 174
九．战胜自己 176
第一步：充分发挥你的能力 177
第二步：只同自己争胜 178
第三步：给自己奖励和鼓舞 180
第四步：要表现出自豪感来 182
第五步：在需要的时候请人帮助 184
十．如何发挥自己的特殊才能 185
一个人的想法决定一个人的命运 185
为什么你会成为现在的你？ 186
对你而言具有重大意义的转变 188
不论什么样的才能都可以有效运用 191
“钻石之地”在哪里？ 193
十一．如何推销自己 196
为成功作自我推销 196
记牢对方的名字 199
注意仪容 200
关心对方的需要 203
为他人的需要奉献 208
当个好听众 210
推销所有创意 215
十二．建立自信心的七个步骤 220
“我做得到”的神奇魔力 220
建立自信的七步骤 222
订下哪一种约束比较好 227
实行这些步骤应注意的要点 229
十三．不可思议的机会力量 231
自信乃成功之必要条件 231
战胜自卑感 233
应于何处做何种工作 237
机会必须自己掌握 240
如何在目前的环境中掌握机会 242
克服恐惧、掌握机会的方法 243
十四．培养自己的创造力 247
每一个人都具有创造力 248
开发创造力的第一步 249
不可仰赖传统的思考方法 249
培养创造力的训练 250
如同“无火炉”般地运用潜意识 252
有效运用潜意识的笔记制作方法 254
运用潜意识的笔记 254
笔记内容不要太长 256
信息档案 257
由哪里猎取制作档案的材料 258
制作档案使你对情报更加敏锐 259
十五．让上司信赖的方法 261
信赖是说服上司的基石 261
“不让上司困扰”的理论 266
力求成为能陈述理想的人 273
部属应以自己的能力弥补上司之不足 282
十六．看清上司的真意 288
掌握上司真意的线索 288
与上司个别的交往方法 294
上司的话中所含的真意 302
十七．有效利用时间的方法 308
制造生产时间 308
一天二十五小时 312
活用时间核对表 314
十八．拒绝上司的指示和命令的方法 316
婉拒上司的指示和命令之方法 316
设法减少上司的抵触情绪 323
提出拒绝理由的方法 331