序 1
思辨篇 3
关于学习《重要的问题在善于学习》的按语 3
增强生存能力 5
送你一面镜子 7
准备好了么？ 8
从医药商业阶段性发展看当前改革的阵痛 11
望各位自己走好 14
鲁抗发展战略的四个问题 17
创百年大业 23
如履薄冰 如临深渊 26
关于推荐《华为的冬天》一文的按语 29
药品定价企业有话要说 32
“三医”改革 两年疼痛 36
国企做大为何这么难？——观哈药集团与华源集团资产重组有感 43
观念革命 居危思进——读《首席执行官》有感 49
风气正 事业旺 52
方略篇 57
“天之骄子”质疑 57
“难言之隐，两针了之”——鲁抗大观霉素研制侧记 62
企业以盈利为目的 员工为盈利而工作 64
台湾之行观感 76
学习十四届五中全会文件，统一思想认识，带领全体员工大干“九五” 79
实行工作重点战略转移，加快集团公司发展步伐 89
赴瑞典挪威考察法玛西亚·普强公司 98
学会按市场经济规律办事，努力造就跨世纪管理人才 103
股份制改造是国企改革的必由之路 113
弥补缺陷，勇挑重担，为鲁抗可持续发展而努力 124
按照四中全会《决定》要求，建设高素质的经营管理者队伍 131
销售与市场 147
青年管理人员应具备的基本素质 164
关注政策，学习政策，按政策法规导向寻求新的奶酪 177
实践公民基本道德规范，为鲁抗发展建功立业 184
青年人如何成才？ 190
克服惰性，与时俱进，确保建鲁抗百年大业 200
夯实基础 居危思进 208
发扬“团结奋斗求实创新”的企业精神，增强鲁抗的核心竞争力 218
访谈篇 229
抓住机遇求发展——访山东鲁抗医药股份有限公司董事长章建辉 229
弈贵远谋——访“鲁抗”董事长章建辉 233
国企兴衰 风险系之——章建辉话说鲁抗规避风险战略 235
第三次腾飞——访鲁抗医药董事长章建辉 240
敢于竞争 善于竞争——鲁抗集团董事长章建辉谈大型国企如何面对“入世”挑战 243
“鲁抗”：用实践证明——访鲁抗医药集团董事长章建辉 247
夯实发展三大基石——鲁抗集团董事长章建辉谈“入世” 253
鲁抗增发暂停是一场“窦娥冤”？ 259
市场篇 271
1995年青霉素市场怎么样？ 271
青霉素钠盐是否供大于求？ 276
保持青霉素品种的健康发展 281
青霉素产品正在实现升级换代 285
药品市场日趋规范 价格大战已落帷幕——抗生素药品市场分析 289
2001年抗生素市场预测 294
调价风波初平 扩产暗流汹涌 301
2002年抗生素市场预测 307
国内抗生素市场出现五大变化 317
2003年抗生素市场预测 324
青霉素产业“大跃进” 价格“跳水”已成必然 330
感怀篇 337
自胜者强——献给建厂二十八周年 337
战风浪 上台阶——元旦献词 339
纤夫的爱——献给建厂二十九周年 341
为了明天——鲁抗建业三十周年献词 343
鲁抗的风格——致“鲁抗医药”的股民 345
庆香港回归 347
创新，鲁抗发展的主旋律——纪念鲁抗建业三十二周年 348
鲁抗经营大楼启用致词 351
接受新世纪的洗礼——贺鲁抗建业三十四周年 353
新世纪创新业绩——元旦献辞 355
中国共产党成立八十周年感怀 357
把鲁抗做强做大——庆祝鲁抗建业三十五周年 358
杂咏篇 365
“贪”与“贫”——咬文嚼字之一 365
“功”与“利”——咬文嚼字之二 367
“臭”与“香”——咬文嚼字之三 369
“信”与“誉”——咬文嚼字之四 371
“公”与“私”——咬文嚼字之五 373
“善”与“恶”——咬文嚼字之六 375
“进”与“退”——咬文嚼字之七 377
“零”与“圆”——咬文嚼字之八 379
轻浮三物 381
年末杂感（四则） 384
后记 385