第一章 双方的抉择 1
第二章 跨国公司的布局 19
第三章 战略性选址 24
第四章 安森州Knud Aunstrup是位学者型领导 52
第五章 跨国公司的品牌 58
第六章 跨国公司的中国制造 63
第七章 跨国公司的研发与知识产权 69
第八章 跨国公司的工会主席 91
第九章 跨国公司与主管部门的关系 104
第十章 跨国公司与行业协会 118
第十一章 跨国公司的新战略 146
第十二章 跨国公司的可持续发展 160
第十三章 跨国公司的管理体制和我的角色 180
跋 让管理用实践说话 191
后记 193