引言 中国企业战略迷失 1
第一篇 企业绩效函数与战略转型第一章 企业绩效函数 2
第一节 具有二重性的企业本质 2
第二节 企业的目标就是利润最大化 5
第三节 做大蛋糕与分蛋糕的逻辑 5
第二章 中国企业转型三部曲 11
第一节 一个转型的时代已经来临 11
第二节 中国企业转型三部曲 15
第三节 企业生命周期理论 17
第四节 管理是一门“科学”的“艺术” 18
第二篇 战略与战略管理第一章 战略的概念和内涵 24
第一节 战略是达到最优解的决策逻辑 24
第二节 战略的内涵 25
第二章 战略管理 44
第一节 战略管理的“一个中心，两个基本点” 44
第二节 战略管理的六大误区 48
第三章 战略行为管理 54
第一节 战略行为管理 54
第二节 战略行为管理变量 55
第三篇 企业家的战略管理第一章 企业家 58
第一节 企业家是从事“创造性破坏”的创新者 58
第二节 企业家偏好与主导逻辑 59
第三节 总裁的生命周期理论 62
第四节 企业家精神 63
第五节 人性的弱点与企业家思维方式 66
第二章 企业文化 70
第一节 企业文化与战略管理 70
第二节 使命 72
第三节 愿景 72
第四节 核心价值观 73
第三章 公司治理 75
第一节 公司治理的概念新解 75
第二节 产权的变化及动态治理 78
第三节 中国企业治理转型“七宗罪” 81
第四节 公司治理结构优化及其咨询实践 84
第四篇 战略转型第一章 战略转型 90
第一节 从红海战略到蓝海战略就是战略转型 90
第二节 企业为什么要战略转型 91
第三节 战略转型的时机与路径 95
第二章 战略转型与蓝海战略 100
第一节 蓝海战略、竞争战略和战略转型的关系 100
第二节 蓝海战略“七宗罪” 101
第五篇 SBBC战略转型模型第一章 市场结构（S） 106
第一节 市场结构的概念与类型 106
第二节 市场结构与战略基本逻辑 109
第三节 结构转型与战略选择 115
第二章 客户偏好（B） 126
第一节 客户价值与客户需求 126
第二节 客户偏好与竞争优势 128
第三节 客户偏好分析（咨询版） 134
第三章 经营理念（B） 140
第一节 理念的概念 140
第二节 想法、理念与企业生命力 142
第三节 理念转型 143
第四章 核心能力（C） 145
第一节 永恒不变的核心能力只是“长生不老”的神话 145
第二节 能力要素与战略联盟或外包 150
第三节 能力分析（咨询版） 154
第六篇 战略规划与咨询实践第一章 战略规划 158
第一节 战略规划的核心问题 158
第二节 战略规划主要内容与步骤 159
第二章 战略分析 161
第一节 宏观环境分析 161
第二节 中观行业分析 162
第三节 微观企业分析：战略加法、减法与合并法 165
第四节 战略方案评估 170
第三章 战略实施 172
第一节 战略实施步骤 172
第二节 战略目标与计划 175
第三节 差距分析 178
第四节 战略模式的选择 183
第五节 职能战略与主要战略举措 187
第四章 战略控制 190
第一节 战略控制 190
第二节 战略控制的方法与步骤 191
第七篇 战略管理高级版第一章 价格战及其成因 194
第一节 中国价格战现象 194
第二节 价格战的成因 195
第三节 中国式价格战的成因 196
第二章 构建进入壁垒阻止竞争的方法 199
第一节 进入壁垒的概念 199
第二节 常见的进入壁垒 200
第三章 平台战略 203
第一节 客户中心化及其平台实践 206
第二节 行业价值链平台及其实践 208
第四章 战略管理的哲学思考 210
第一节 哲学的三个基本命题与战略逻辑 210
第二节 《金刚经》与战略管理 211
第三节 《道德经》与战略管理 212
第四节 《易经》与战略管理 213
第五章 成功战略的判别 215
第一节 高效战略特征 215
第二节 低效战略特征 216
第三节 廖晓战略九法则 216
后记 218
主要参考文献 221