第一章 电视剧制作概述 1
第一节 电视剧的分类 1
第二节 制作机构（公司）应具备的基本条件 5
第三节 电视剧投拍前的审查 8
第四节 电视剧摄制完成后的审片 11
第五节 电视剧制作的一般程序 14
第二章 电视剧组组织结构及各部门人员职责 31
第一节 电视剧组的组织结构及相互关系 31
第二节 电视剧组各部门人员职责要求 35
第三章 电视剧组各类合同 48
第一节 电视剧组合同概述 48
第二节 剧组各类合同示例 57
第四章 电视剧组的计划和文案工作 134
第一节 电视剧组的计划种类和制定 134
第二节 各种统计记录的编制 160
第五章 电视剧的几种计划方法介绍 180
第一节 甘特图式计划 180
第二节 统筹法 182
第三节 滚动计划法 211
第六章 电视剧组财务、物资管理 213
第一节 电视剧组物资器材的来源 213
第二节 财务、物资器材管理的基本要求 214
第三节 怎样做好预算管理 220
第四节 电视剧组的纳税管理 264
第五节 电视剧组的赞助管理 280
第七章 电视剧组的演员管理 286
第一节 主要演员的管理 286
第二节 一般演员的管理 300
第三节 群众演员的管理 301
第八章 拍摄现场管理 305
第一节 现场管理应遵守的原则 305
第二节 现场管理的分项工作要求 309
第九章 电视剧组行政管理和思想工作 321
第一节 建立一个好的领导班子 321
第二节 注重人员构成 建立全员合同制 325
第三节 电视剧组的日常管理 327
第四节 电视剧组的思想管理 337
附件：《剧组计划管理》软件的使用说明 366
后记 381