第一章《理想国》 1
一、《理想国》：困惑与希冀 1
二、正义原则与理想国家 4
三、理想国与“哲学王” 6
四、理念论：理想国的理论基石 10
五、理想国与“乌托邦” 12
第二章《政治学》 16
一、亚里士多德及其《政治学》 16
二、城邦政治的目标与管理者的品德 17
三、中庸管理思想 21
四、依法管理思想 24
五、管理权的来源、归属及分配原则 27
第三章《君主论》 31
一、《君主论》：一部震撼世界的奇书 31
二、以君主专制为中心的治国之道 34
三、以人性恶为基础的统治术 37
四、目标至上的权力观 40
五、管理者的品质 42
六、信息的传播与控制 44
第四章《政府论》 47
一、约翰·洛克：政府理论第一人 47
二、政府的契约性质 49
三、有限政府 52
四、法治政府 54
五、政府权力分立理论 56
六、个人主义与集体主义：政府行为的悖论 59
七、政府解体 61
第五章《论法的精神》 64
一、孟德斯鸠：三权分立学说之父 64
二、自然法：《论法的精神》的理论根基 67
三、从专制到法治 69
四、政体理论 71
五、三权分立 76
第六章《社会契约论》 80
一、《社会契约论》：资产阶级革命的福音书 80
二、自由平等的自然状态 82
三、契约的缔结 85
四、公意：社会契约缔结的基础 87
五、主权在民：社会契约的内涵 91
六、法律：社会契约的制度化体现 94
第七章《国富论》 99
一、亚当·斯密：现代管理学的理论先驱 99
二、分工理论 103
三、“经济人”假设 107
四、自由放任和“看不见的手” 110
五、如何理解“斯密难题” 112
第八章《科学管理原理》 116
一、泰勒：科学管理之父 116
二、管理：从经验到科学 120
三、“精神革命” 124
四、泰勒主义与“人的因素” 126
五、“经济人”假设 129
六、泰勒制的当代际遇 132
第九章《工业管理和一般管理》 135
一、法约尔：一般管理理论的先驱 135
二、管理的职能 138
三、管理的基本原则 142
四、管理能力与管理教育 147
五、法约尔理论的贡献与缺失 149
第十章《经济与社会》 153
一、韦伯：组织理论之父 153
二、合理性：官僚制的理论基础 156
三、理性官僚制的基本内涵 159
四、官僚制：批判与维护 162
五、官僚制的现代改造 166
第十一章《经理人员的职能》 168
一、巴纳德：现代管理理论之父 168
二、协作系统的性质 171
三、组织平衡理论 176
四、权威的接受理论 180
五、经理人的职能 182
六、巴纳德对现代管理学的意义 184
第十二章《工业文明的社会问题》 187
一、梅奥：行为科学的奠基人 187
二、梅奥与霍桑实验 189
三、“社会人”假设 194
四、正式组织与非正式组织 197
五、“士气”激励 199
六、人际关系学说的相关争论 200
第十三章《管理行为》 203
一、西蒙：现代决策理论的奠基人 203
二、“有限理性”与“满意解” 205
三、程序化决策与非程序化决策 209
四、组织设计思想 213
五、西蒙之后的决策理论 215
第十四章《动机与人格》 219
一、马斯洛：个体行为激励的推动者 219
二、自我实现的人 222
三、需要层次论 225
四、需要层次论的意义 229
第十五章《管理的实践》 232
一、德鲁克：现代管理学的“教父” 232
二、管理的本质 236
三、目标管理和自我控制 239
四、组织结构问题 243
五、人本管理思想 246
六、管理者：任务与责任 249
第十六章《企业的人事方面》 252
一、麦格雷戈：人际关系理论的发展 252
二、传统人性假设：X理论 254
三、Y理论：一种新的人性观点 256
四、人性理论的延伸 259
第十七章《竞争战略》 264
一、迈克尔·波特：竞争战略大师 264
二、“五力”竞争模型 266
三、基本竞争战略 269
四、竞争对手分析框架 273
五、产业演变理论 274
六、优势战略的理论演进 276
第十八章《转危为安》 282
一、戴明：现代质量管理之父 282
二、十四项管理要点 285
三、戴明循环法 289
四、全面质量管理运动 292
第十九章《第五项修炼》 297
一、彼得·圣吉：学习型组织之父 297
二、“五项修炼”：学习型组织的基本内涵 299
三、系统思考：“五项修炼”的核心 302
四、创建学习型组织 306
五、组织学习及其方法 309
第二十章《企业再造》 315
一、企业再造：管理的新革命 316
二、“企业再造”的理论内涵 318
三、企业再造与人本管理 320
四、对企业再造的反思 322