第一章 发现新财富秘诀 1
第一节 都是时间价值惹的祸 3
发现时间价值 4
伸出第三只手调节 6
第二节 财富在奔跑的时代，你怎能步行 7
第三节 新财富核裂变秘诀 10
经营理念革命 10
获利能力创新 11
“两高一新”原理 17
第二章 红海和蓝海间有一片领海 35
第一节 走出红海，走出蓝海 37
第二节 走进领海 46
丰饶经济学之惑 50
领海战略的根基——比较经济学 51
你幸福吗？ 54
第三节 中国企业的比较优势 56
从中国设计到中国品牌的飞跃 57
启动另一半大脑 64
第三章 一度战略——向传统理论宣战 65
第一节 巨变的真相 67
第二节 传统的迷失与困惑 69
传统品牌正在遭遇尴尬 70
传统广告模式在逐渐失去效力 72
第三节 传统理论的误区 73
误区一：CEO不必抓营销 73
误区二：好产品、好技术、好团队、好投入就能稳操胜券 77
误区三：营销就是事实 82
误区四：品牌就意味着市场占有率 84
误区五：营销要满足顾客需求 88
误区六：定位决定购买 91
误区七：市场最终结果是两大品牌的竞争 96
误区八：做大就能做强 98
第四章 一度模式 103
第一节 陷入困境 105
第一种困境：质量已经不是竞争优势了？ 106
第二种困境：成本还能降多少？ 112
第三种困境：竞争之惑——规模与利润如何共舞？ 115
第二节 思想的贫困 118
理论的尴尬与困惑 118
实践的迷茫与反思 119
体系的梳理与批判 120
波特的5力模型 122
第三节 一线曙光——6力理论 133
6力理论的提出——传统理论失效，营销往哪里去？ 134
6力模型下的转化中介——让水沸腾的一度战略 136
第四节 6力模型的溢价利润 137
利润持续增长的基本模型 137
企业如何取得溢价利润 139
商业模型的重建 141
有效区分产品价值与顾客价值 145
第五章 一度价值 149
第一节 消灭资本 152
品牌与股票 155
大品牌价值被低估 156
第二节 溢价能力：面向未来的竞争力 157
代加工与创品牌哪一个风险更高 160
中国制造前方的岔路口 162
第三节 营销3.0时代——重新定义顾客价值 169
顾客的价值观发生重大变迁的结点——2005年 170
顾客价值到底是什么？ 173
新经济时代市场不存在顾客忠诚 175
第四节 你绝对不能低估互联网 177
第五节 价值创新的五大法则 184
市场化进程的三个阶段 185
究竟什么是企业的核心价值 208
坚守核心价值100年不变 210
第六章 第三方策略 221
第一节 第三方顾客 233
第一声爆炸与顾客新增 234
第二声爆炸与消费解放 237
第三声爆炸与客户链变动 241
第二节 产品的第三空间 247
产品的整体概念 249
产品线决策 250
产品的第三体验空间 252
产品服务价值的第三空间 256
第三节 第三方支付 258
第四节 品牌成长中的第三方策略 271
第五节 渠道和沟通的第三方策略 275
“马屁股定律” 275
“左手手套”的故事 277
骆驼的教训 280
窗子和镜子的故事 283
关注1％ 288
公关沟通创造价值 289
新闻，可不是简单的商业报道 291
选择很沉重吗？ 297
新名词索引 298
参考文献 306
心·感动 310
附录 312
一部战略宝典 312
一坛老酒，越品越有滋味 314
我眼中的华红兵 315
传道 授业 解惑 316
我看好这一度 317
营销策划金钥匙 319