卷首语 14
否定自己 14
论语 16
柳卸林：自主创新的“中国模式” 16
史晋川：浙商转型的三个途径 20
彼得·圣吉：下一个工业诫命 24
新知 28
聘用CEO当董事有用吗 28
研究院 30
［金融］ 30
地下金融的困境与出路&李建军 30
次贷阴影下的A股走向：寻找拐点&李迅雷 36
［产业］ 42
开发商突围“香港模式” 42
零售业联合采购的新路径 48
封面 64
中国“第三次工业革命” 64
战略观察 54
中国银行：私人银行差异化竞争 54
重新定义“中国式”私人银行&殷虎平 54
软银的“群狼方阵” 57
战略与“个人风格”&宋国良 57
长安汽车：微车进化 60
三大优势成就长安机会&杰克 60
决策管理 90
日本战略之父：大前研一 190
走出多元化战略的误区&葛定昆 92
战略并购的目标甄选流程&史蒂文·罗斯纳 高会萌 97
建立企业的集体传承机制&杨杜 欧阳东 曹瑞瑞 102
到自主技术创新的时候了&高旭东 107
案例 113
［拍案］ 113
上海通用：连管理一起外包 113
［求解］ 118
“十字路口”的战略选择——OEM深耕，横向扩张，还是上游研发？&谢伟 118
领导力 127
董事会怎样管理“CEO更替计划” 127
［碰撞cxo］ 132
唐骏：我与“二陈”老板的相处之道 132
股东骤变，“但情况也许会变得更好”——对话寰盛洋酒曹盛德 136
［创业］ 140
王峰：从管家到东家 140
张天晓的“水螅型”成长 144
人文 148
罗马帝国衰亡叙事 杨肃献 148