第1章 项目采购管理概述 1
1.1 项目管理概述 1
1.1.1 项目 1
1.1.2 项目生命周期的概念 2
1.1.3 项目建设的各方 2
1.2 项目采购概述 4
1.2.1 项目采购类型 4
1.2.2 项目采购的方式 4
1.2.3 项目采购的业务范围 5
1.2.4 项目采购的重要性 6
1.3 工程项目采购管理模式 6
1.3.1 传统的工程项目采购管理模式 6
1.3.2 建筑工程管理模式 7
1.3.3 设计—建造工程项目采购管理模式 9
1.3.4 设计—管理工程项目采购管理模式 10
1.3.5 BOT项目采购管理模式 11
思考题 13
第2章 项目采购计划 14
2.1 制订项目采购计划所需的信息 14
2.1.1 项目范围信息 14
2.1.2 市场条件 14
2.1.3 项目资源需求信息 14
2.1.4 项目产出物的信息 15
2.1.5 其他项目管理计划 15
2.1.6 约束条件与基本假设 15
2.2 项目采购计划的编制 15
2.2.1 制订采购计划要考虑的问题 15
2.2.2 制订采购计划的依据 15
2.3 制订采购计划的工具和技术 18
2.3.1 自制或外购分析 19
2.3.2 短期租赁与长期租赁 20
2.3.3 采购专家 20
思考题 20
第3章 工程项目采购 21
3.1 工程项目采购概述 21
3.1.1 工程项目采购的条件 21
3.1.2 工程项目采购的方式 22
3.1.3 工程项目采购的程序 24
3.1.4 资格预审的过程 30
3.1.5 资格后审 34
3.2 工程项目采购招标文件的通用格式 34
3.2.1 投标邀请书 35
3.2.2 资格预审表 35
3.2.3 投标人须知 36
3.2.4 合同条件 41
3.2.5 工程技术要求说明书 41
3.2.6 工程技术图纸及设计数据 43
3.2.7 工程量表 43
3.2.8 投标书及其附录 48
3.2.9 投标保证书 49
3.2.10 履约保证书 51
3.2.11 协议书 52
3.3 工程项目采购案例 54
3.3.1 招标文件 55
3.3.2 评标办法 62
3.3.3 评标报告 62
思考题 64
第4章 货物采购 65
4.1 货物采购概述 65
4.1.1 货物采购的重要性及分类 65
4.1.2 货物采购计划的编制 68
4.1.3 货物采购方式的选择 68
4.2 货物采购招标文件 69
4.2.1 招标通告 69
4.2.2 资格预审表 69
4.2.3 投标邀请书 69
4.2.4 投标人须知 69
4.2.5 招标资料表 69
4.2.6 合同条件 69
4.2.7 货物需求一览表 70
4.2.8 技术规格 70
4.2.9 合同格式 70
4.2.10 附件 70
4.2.11 常用的集中货物采购模式 70
4.3 货物采购合同的主要内容及评标方法 72
4.3.1 货物采购订货合同的主要条款 72
4.3.2 订货合同的履行 83
4.3.3 货物采购评标方法 83
4.4 货物采购案例 86
4.4.1 货物采购项目简介 86
4.4.2 招标文件 86
4.4.3 评审报告 96
思考题 96
第5章 咨询服务项目采购 97
5.1 咨询服务概述 97
5.1.1 咨询服务的含义 97
5.1.2 咨询服务项目采购的特点 98
5.1.3 咨询服务组织 98
5.1.4 咨询服务风险 100
5.1.5 咨询服务合同与费用 101
5.2 咨询服务招标程序 105
5.2.1 咨询服务招标方式 105
5.2.2 咨询服务招标的一般程序 106
5.2.3 咨询服务招标文件 109
5.3 世界银行对咨询服务招标规定简介 113
5.3.1 选择原则 113
5.3.2 选择方法 113
5.3.3 合同类型 114
5.3.4 评审报告的编写 114
5.3.5 审批程序 115
思考题 116
第6章 FIDIC合同条件 117
6.1 FIDIC概述 117
6.1.1 FIDIC简介 117
6.1.2 FIDIC合同条件的发展历程 117
6.2 FIDIC（1999版）合同条件介绍 118
6.2.1 《施工合同条件》（新红皮书） 118
6.2.2 《设备和设计—建造合同条件》（新黄皮书） 119
6.2.3 《EPC／交钥匙项目合同条件》（银皮书） 119
6.2.4 《简明格式合同》（绿皮书） 120
6.2.5 FIDIC合同条件的应用 121
6.3 FIDIC（1999版）施工合同条件 121
6.3.1 新版FIDIC施工合同文本格式 121
6.3.2 部分重要词语的定义 122
6.3.3 合同中各方的工作责任与权利 127
6.3.4 合同中质量管理条款及内容 131
6.3.5 合同中进度管理条款及内容 136
6.3.6 合同中支付管理条款及内容 139
6.3.7 合同中其他管理性条款及内容 143
6.4 FIDIC（1999版）交钥匙合同条件简介 147
6.4.1 合同管理的主要特点 148
6.4.2 工程质量管理 149
6.4.3 支付管理 151
6.4.4 进度控制 152
6.4.5 变更 153
6.5 FIDIC合同案例分析 153
思考题 155
第7章 项目合同管理 156
7.1 项目合同概述 156
7.1.1 合同的概念 156
7.1.2 项目合同的概念 156
7.1.3 项目合同的特点与作用 157
7.2 项目合同的类型 158
7.2.1 按合同的标的物划分 158
7.2.2 按合同所包括的工程范围和承包关系划分 160
7.2.3 按承包合同的计价方法划分 160
7.3 项目合同的签约与履行 162
7.3.1 合同的谈判 162
7.3.2 项目合同的谈判技巧和应注意的问题 164
7.3.3 项目合同的签订与生效 165
7.3.4 项目合同的担保 165
7.3.5 项目合同的履行 166
7.4 项目合同的变更、解除和终止 168
7.4.1 工程项目合同的变更、解除 168
7.4.2 工程项目合同的终止 170
7.5 项目合同纠纷的解决方式 171
7.5.1 合同的不履行和违约处理 171
7.5.2 合同纠纷发生的原因和解决方式 172
7.6 项目合同的索赔 174
7.6.1 项目索赔的概念 174
7.6.2 索赔与变更的关系 175
7.6.3 索赔的分类 175
7.6.4 施工索赔的处理 176
7.6.5 反索赔 178
7.6.6 经济索赔的计算方法 180
7.6.7 实例分析 181
思考题 184
参考文献 185