第一章 总论 1
一、传承历史：六建辉煌之路 2
二、改革创新：六建发展之匙 5
三、企业文化：六建优势之源 7
四、全面打造：六建文化之要 10
1．强化载体建设，夯实企业文化基础 10
2．注重文化渗透，扩张企业文化力 13
3．突出以人为本，持续创新企业文化 16
第二章 价值升华：从行为习惯到企业理念 25
一、创新：六建企业理念之魂 26
1．只有永远活在未来，才能避免活在过去 27
2．创新之路从改革起步 29
3．从改革走向全面创新 32
二、诚信：六建企业理念之本 35
1．感悟诚信，从生命线到生产力 36
2．建设诚信，全方位打造诚信品牌 38
三、和谐：六建企业理念之基 40
1．使内部和谐最大化 41
2．从内部团结到外部和谐 43
四、奉献：六建企业理念之重 45
1．“敬业”是“奉献”的最高表现形式 46
2．承担责任是“奉献”的主要内容 47
3．心怀天下回报社会 49
第三章 品牌塑造：湖南六建核心竞争力之源泉 51
一、品牌战略：渗透在企业的每一个环节 52
1．全员品牌管理 52
2．全面品牌运作 54
3．全面品牌建设 57
二、品牌传播：品牌效应扩散的路径创新 60
1．精心打造“活广告” 60
2．灵活打好“文化牌” 62
3．全力唱好“重头戏” 64
4．努力打牢“关系网” 65
三、品牌竞争：以形象赢市场 67
1．准确的品牌定位 68
2．卓越的质量体系 70
3．持续的科技创新 72
第四章 制度文化：以人为本与持续创新相融合 75
一、制度文化：企业制度规范的文化张扬 76
1．中介与约束性并存 76
2．制度文化推动企业文化建设 80
二、以人为本：六建制度文化的精神内核 82
1．树立员工第一观念，突出员工主体地位 82
2．注重人力资源开发，运用制度挖掘潜能 86
三、持续创新：六建制度文化的执著追求 88
1．实施“两步走”战略，健全企业领导体制 91
2．精减管理层次，变革组织机构 94
3．强化约束管理，创新管理制度 97
第五章 素质提升：学习力推动竞争力 101
一、“学习”成为战略抉择：建立新型人事管理制度 102
1．素质优先，吸纳各类优秀人才 103
2．分“两步走”，实施全员身份置换 106
3．末位淘汰，优化人才资源 108
4．以岗定薪，激活公司用人机制 112
二、“学习”不等于“培训”：提高“存量”人才综合素质 114
1．内在差异，呈现员工素质指标特性 115
2．历史沉淀，影响员工素质渐进发展 117
3．迈向“完全人”，追求员工素质质的飞跃 118
三、在学习中提升：实现以文化为导向的人力资源管理 121
1．人力为才，坚信“人才质量决定产品质量” 121
2．柔性管理，现代人力资源管理模式应运而生 123
3．智者无敌，从这里开始真正的学习之旅 126
第六章 伦理建设：企业发展的道德根基 129
一、道德实力：企业赢得竞争的真正核心力 130
1．直面竞争，有序规范操作 132
2．公正平等，遵循市场规则 134
3．人道当行，演奏和谐乐章 136
二、社会责任：企业可持续发展的伦理品质 142
1．诚信无欺，律己利人 142
2．保护环境，泽及人类 148
3．慈善救助，回馈社会 152
三、“三德、三信”：企业伦理建设的重点内容 156
1．“三德”教育建设 156
2．“三信”团队管理 161
第七章 营销竞争：在市场洗礼中成长 165
一、营销战略：确立品牌营销优势 166
1．分析企业内外环境，确立品牌营销优势 167
2．培育客户品牌忠诚度，掌握未来市场主动权 169
3．稳健搞好品牌延伸，推动相关产业发展 170
二、营销策略：规避建筑市场营销风险 172
1．深层次分析建筑市场存在的问题，健全公司的营销管理体系 172
2．以诚信经营赢得业主信任，以质量和企业形象扩大市场份额 174
3．以科技强化营销优势，培育市场营销的强劲潜力 175
4．以资质提升竞争平台，推动市场营销的纵深发展 177
三、营销模式：实现营销手段的多样化 178
1．营销手段多样化 179
2．知己知彼，成本领先 180
3．实施群狼战术，处处捕捉商机 181
4．强化激励机制，实现全员营销 182
第八章 环境优化：和谐奋进的文化氛围 185
一、构建与认同：六建的“家园”文化 186
1．文化认同，大“家”即小“家” 186
2．纪律与秩序，“铁兵军团”的建设法则 191
3．思想政治变迁，紧随时代潮流 193
二、环境建设：物质与精神双重导向 195
1．物质环境对企业建设的优化 195
2．文化仪式对企业精神的强化 198
3．关注农民工的生存发展 202
三、人文关怀：共建和谐家园 206
1．倾听职工声音，实现平等对话 206
2．公平利益分配，关注弱势群体 208
3．建设配套设施，解决后顾之忧 210
第九章 安全构建：没有终点的企业长征 213
一、安全文化：优化企业安全精神引导 214
1．让企业领导者成为安全管理的总工程师 214
2．全面提高员工安全文化素质 216
二、安全模式：建构安全生产制度框架 219
1．完善安全规章制度 220
2．建设预防式安全管理体系 221
3．大力加强安全监管 222
三、安全投入：夯实安全生产物质基础 226
1．加大安全基本建设投入 227
2．设立安全生产激励基金 228
第十章 构筑未来：大型综合企业集团横空出世 229
一、坚持创新，确定发展目标 230
1．明确的导向作用 231
2．强烈的激励作用 232
3．有效的培育作用 233
二、制定发展战略，不断提升企业核心竞争力 234
1．建设制度平台 235
2．培育管理优势 236
3．提升技术优势 237
三、理顺发展思路，打造综合企业集团 238
1．实现全员入市，提升营销总量 238
2．完成体制改革，增强企业活力 239
3．推行管理创新，提升企业品质 240
4．实施多元发展，扩大创效途径 241
5．经营人力资源，造就人才优势 242
6．加大科技投入，确保行业领先 243
7．扩大筹资融资，推进资本运营 243
8．挺进国际市场，实现跨国经营 244
9．推进品牌战略，塑造一流企业 245
10．弘扬核心理念，提升企业文化 245
11．围绕改革发展，加强党群工作 246
后记 247