总序言&侯树栋 1
第一章 绪论 1
一、西方领导理论的产生和发展 1
（一）西方领导理论的准备 2
（二）西方领导理论的产生 3
（三）西方领导理论的发展 11
二、西方领导理论的研究对象和主要内容 23
（一）西方领导理论的研究对象 23
（二）西方领导理论的主要内容 24
（三）西方领导理论的研究方法 27
三、西方领导理论的属性和作用 31
（一）西方领导理论的属性 31
（二）西方领导理论的影响 32
（三）西方领导理论的借鉴 35
第二章 对领导范畴的探讨和认识 38
一、从领导者角色的视域探讨和认识领导 38
（一）“九角色”说 38
（二）“三角色”说 41
（三）“两类角色”说 49
二、从领导活动的视域探讨和认识领导 55
（一）特有的职能活动说 55
（二）特有的人际关系活动说 60
（三）多种相关要素相互作用活动说 66
三、从领导与管理关系的视域探讨和认识领导 68
（一）相同说 68
（二）区别说 69
（三）互补说 73
（四）部分说 76
四、对西方领导范畴理论的认识和评价 76
（一）西方领导范畴理论的特点 77
（二）西方领导范畴理论的启示与借鉴 77
（三）西方领导范畴理论的局限性 78
第三章 领导者特质与能力理论 79
一、领导特质理论 79
（一）历史上的相关研究 80
（二）有代表性的领导特质理论 81
（三）领导特质理论的新发展 84
二、领导能力理论 89
（一）领导能力二因素说 89
（二）库泽斯和波斯纳的领导能力理论 92
（三）团队领导维度、功能及能力理论 93
（四）亚历山德拉和奥康纳的“白金法则”理论 94
（五）领导能力提升方法 95
三、领袖类型和特质、能力理论 97
（一）伯恩斯对领袖类型及相关特质和能力的研究 97
（二）从政治心理学角度对领袖（总统）个性模式的研究 105
（三）贾纳德在《新领导力》中关于领袖人物的14种特质 106
四、对上述理论的认识和评价 106
（一）西方领导者特质与能力理论的特点 106
（二）西方领导者特质与能力理论的启示与借鉴 107
（三）西方领导者特质与能力理论的局限 108
第四章 领导方式与领导风格理论 110
一、两维理论 110
（一）领导行为四分图 110
（二）管理方格图 111
（三）PM型领导模式 113
二、三种领导类型和四型领导体制理论 115
（一）三种领导类型理论 115
（二）四型领导体制理论 119
三、情景与权变理论 122
（一）独裁—民主领导的连续统一体 122
（二）菲德勒权变模式 122
（三）通路—目标理论 125
（四）领导的生命周期理论 126
（五）赫西—布兰查德情景领导理论 130
（六）三度空间领导者效能模式 132
（七）领导者参与模式 134
（八）超Y理论 134
（九）博诺玛—斯莱文领导模式 135
（十）领导者—成员交换理论 138
四、领导方式理论的新发展 139
（一）互动理论和领导替代理论 139
（二）自我领导理论 142
（三）超级领导理论 143
五、对上述理论的认识和评价 144
（一）西方领导方式与领导风格理论的特点 144
（二）西方领导方式与领导风格理论的启示与借鉴 145
（三）西方领导方式与领导风格理论的局限 147
第五章 领导权威与领导魅力理论 148
一、领导权威理论 148
（一）法约尔对权力的划分 149
（二）韦伯的权威理论 150
（三）巴纳德的权威理论 153
（四）丹尼斯·朗的权威理论 157
（五）塔克的非委任领袖理论 158
（六）权威来源理论 158
二、领导魅力理论 163
（一）韦伯的领导魅力理论 163
（二）豪斯的超凡魅力理论 165
（三）康格与卡南古的领导魅力理论 166
（四）米歇尔·海克曼、克雷格·约翰逊的领导魅力观 167
（五）领导魅力的阴暗面 170
三、领导形象理论 172
（一）马基雅维里的君主人格形象理论 172
（二）韦伯的统治人格形象理论 174
（三）现代领导形象理论 176
四、对上述理论的认识和评价 180
（一）西方领导权威、魅力与形象理论的特点 180
（二）西方领导权威、魅力与形象理论的启示与借鉴 181
（三）西方领导权威、魅力与形象理论的局限及缺陷 182
第六章 领导伦理、价值观与社会责任理论 185
一、领导伦理理论 185
（一）领导伦理的含义和理论分类 186
（二）几种有代表性的领导伦理观 188
（三）几种引起重视的领导伦理问题 190
（四）领导伦理行为 193
（五）领导伦理的原则 198
（六）领导伦理的评判 200
二、领导价值观理论 203
（一）戈登、英格兰等人的领导价值观研究 203
（二）柯维的原则领导理论 205
（三）达夫特的领导价值观研究 207
三、领导者的社会责任 208
（一）领导者加强社会责任感的示范性措施 209
（二）具有道德感与社会责任感的组织应采取的举措 210
四、对上述理论的认识和评价 211
（一）西方领导伦理、价值观与社会责任理论的特点 211
（二）西方领导伦理、价值观与社会责任理论的启示与借鉴 212
（三）西方领导伦理、价值观与社会责任理论的局限 213
第七章 领导决策与领导执行理论 215
一、领导决策理论 215
（一）个体决策理论与群体决策理论 215
（二）理性决策理论与有限理性决策理论 216
（三）渐进决策理论与综合扫描决策理论 218
（四）德罗尔的逆境中的决策理论 221
（五）兰德决策模式 222
二、领导战略决策理论 228
（一）战略领导与战略决策 229
（二）战略决策方法 231
（三）制定战略决策的步骤 232
三、领导执行理论 234
（一）执行是领导者的重要工作 234
（二）领导执行的要素 236
（三）领导执行的核心流程 243
四、对上述理论的认识和评价 250
（一）西方领导决策与领导执行理论的特点 250
（二）西方领导决策与领导执行理论的启示与借鉴 251
（三）现代西方领导决策与领导执行理论的局限 253
第八章 人力资源管理与开发理论 255
一、各种人力资源管理与开发理论 255
（一）泰勒等人的人力资源管理与开发思想 255
（二）舒尔茨等人的人力资本理论 258
（三）智力资本思想 264
（四）领导的人力资源战略 268
二、人才分类与使用理论 270
（一）亚里山德拉的人才类型划分 271
（二）吉尔福特的创造性才能理论 274
（三）人才使用理论 278
三、人才测评与招聘技术 282
（一）人才测评技术的发展 282
（二）人才测评方法 284
（三）杰克·韦尔奇的人才招聘技术 287
四、对上述理论的认识和评价 292
（一）西方人力资源管理与开发理论的特点 292
（二）西方人力资源管理与开发理论的启示与借鉴 294
（三）西方人力资源管理与开发理论的缺陷和局限 295
第九章 领导激励理论与教练技术 297
一、内容型激励理论 297
（一）马斯洛的需要层次理论 297
（二）奥尔德法的ERG理论 300
（三）麦克利兰的成就激励理论 302
（四）赫茨伯格的双因素理论 305
二、过程激励理论 306
（一）弗鲁姆的期望理论 306
（二）亚当斯的公平理论 310
（三）洛克的目标设置理论 313
（四）斯金纳的强化理论 314
三、综合型激励理论 316
（一）波特和劳勒的综合激励模式 316
（二）罗宾斯的综合激励模式 318
四、其他激励理论及教练理论和技术 320
（一）作为一种管理哲学的教练理念 320
（二）教练技能和技术 321
五、对上述理论的认识和评价 322
（一）西方领导激励与教练理论的特点 322
（二）西方领导激励与教练理论的启示与借鉴 323
（三）西方领导激励与教练理论的局限 326
第十章 领导沟通协调与冲突处理理论和技术 328
一、领导沟通与协调理论 328
（一）萌芽阶段的沟通理论 328
（二）形成和成长阶段的沟通理论 330
（三）发展和飞跃阶段的沟通理论 336
（四）协调理论 343
二、解决冲突的基本理论和技术 345
（一）冲突观念的变迁 346
（二）冲突原因的具体分析 347
（三）解决冲突的相关理论 348
三、谈判的理论和技术 357
（一）主要的谈判理论和技术 357
（二）阻碍有效谈判的决策偏见 360
（三）开发有效的谈判技能 361
四、对上述理论的认识和评价 361
（一）西方领导沟通协调与冲突处理理论和技术的特点 362
（二）西方领导沟通协调与冲突处理理论和技术的启示及借鉴 362
（三）西方领导沟通协调与冲突处理理论与技术的局限 363
第十一章 组织管理与组织危机管理理论和技术 365
一、组织管理理论 365
（一）传统组织管理理论 365
（二）行为科学时期的组织管理理论 366
（三）现代组织管理理论 368
二、领导体制理论 377
（一）古典管理理论时期的领导体制理论 377
（二）决策管理理论中的领导体制思想 384
（三）经验主义管理理论中的领导体制思想 386
（四）权变理论中的领导体制思想 389
（五）学习型组织理论中的领导体制思想 391
三、团队组织的管理理论与技术 392
（一）团队领导模式应运而生的几个原因 392
（二）群体工作和团队合作的优势与不足 393
（三）领导者在基于团队的组织中的角色 396
（四）促进团队合作的领导者行为 397
四、组织危机的管理理论和技术 397
（一）危机管理对组织的重要性 398
（二）处理危机的“五种假设” 398
（三）危机的预防 401
五、对上述理论的认识与评价 402
（一）西方组织管理与组织危机管理理论和技术的特点 402
（二）西方组织管理与组织危机管理理论和技术的启示与借鉴 403
（三）西方组织管理与组织危机管理理论和技术的局限 404
第十二章 领导变革与创新理论 406
一、领导变革与创新的理论探讨 406
（一）组织变革与创新的必要性及规律探讨 406
（二）领导变革与创新的措施与方法研究 412
二、变革型领导理论 421
（一）变革型领导理论的发展 421
（二）变革型领导模式 424
（三）变革型领导理论的其他观点 428
三、创新思维与创造力开发 434
（一）清除创新思维障碍的七种方法 434
（二）打破现状的思维 437
（三）批判性思考 438
（四）创造力开发 439
四、对上述理论的认识和评价 441
（一）西方领导变革与创新理论的特点 441
（二）西方领导变革与创新理论的启示和借鉴 442
（三）西方领导变革与创新理论的局限 442
第十三章 领导环境与领导文化理论 444
一、领导环境理论 444
（一）从系统论角度对领导环境的研究 445
（二）领导环境对领导活动的影响 446
二、领导文化理论 450
（一）企业领导文化研究 450
（二）关于组织文化与领导的研究 458
（三）关于领导的跨文化研究 461
三、对21世纪领导环境与领导文化状况的展望 466
（一）全球化挑战 466
（二）环境、资源、社会问题突出 467
（三）信息技术、知识的作用增大 469
（四）新的价值观的驱动作用增强 471
（五）多元文化并存 474
四、对上述理论的认识和评价 476
（一）西方领导环境与领导文化理论的特点 476
（二）西方领导环境与领导文化理论的借鉴和启示 477
（三）西方领导环境与领导文化理论的缺陷和局限 479
第十四章 领导有效性与领导效能理论 480
一、研究领导效能的若干思想 480
（一）早期的领导效能思想 481
（二）控制论对领导效能的影响研究 482
（三）德鲁克关于领导效能的思想 483
（四）新公共管理理论关于领导有效性的研究 485
（五）豪斯等人关于领导效果的经验数据的重新解释 486
（六）彼德斯等人对领导效果的研究 487
二、领导者与组织效能的关系 488
（一）关于领导者对组织效能确有作用的研究 489
（二）关于领导者对组织效能缺乏影响的研究 492
三、领导效能测评原理和方法 498
（一）领导效能测评的原理 499
（二）领导效能测评的标准和方法 505
四、对上述理论的认识和评价 509
（一）西方领导有效性与领导效能理论的特点 509
（二）西方领导有效性与领导效能理论的启示及借鉴 509
（三）西方领导有效性与领导效能理论的缺陷和局限 510
参考文献 512
主要人物索引 521
后记 529
总后记 531