第一章 概论 1
第一节 作业成本法概述 1
一、作业成本法产生的背景 1
二、作业成本法形成的基本理论观点 4
三、作业成本法应用的意义 5
四、小结 7
第二节 作业成本管理概述 8
第三节 公路工程施工项目应用作业成本法的可行性分析 9
一、公路工程施工项目的管理特点 9
二、作业成本法应用于工程项目管理的可行性与难点 14
三、小结 18
第四节 本书涉及的专用名词术语 18
第二章 项目成本管理策划 22
第一节 基本概念 22
一、公路工程项目作业分类 22
二、作业成本动因分析 23
三、构建作业中心 28
第二节 工程项目作业分析 28
一、作业分析方法 28
二、公路工程作业分析 30
三、施工组织设计 39
第三节 项目管理组织结构策划 41
一、组织结构优化 41
二、作业成本管理的职责 41
三、策划并建立项目的作业成本信息管理体系 44
第三章 作业成本计划的编制 48
第一节 成本对象的确定 48
第二节 成本计划的编制职责与编制流程 51
一、成本计划的编制职责 51
二、成本计划的编制流程 52
第三节 成本计划的编制依据及方法 53
一、成本计划的编制依据 53
二、成本计划的编制方法 54
三、资源数量消耗计划的编制 56
四、人力资源成本计划的编制 58
五、设备资源成本计划的编制 58
六、材料资源成本计划的编制 60
七、试验检测费用计划的编制 61
八、现场管理费计划的编制 62
九、第100章费用计划的编制 63
十、分包工程成本计划的编制 63
十一、分项工程直接费成本计划的编制 64
十二、阶段性成本计划和责任成本计划的编制 65
第四章 作业成本过程控制 67
第一节 成本控制责任及指标的分解 67
一、成本控制责任及指标的分解原则 67
二、成本控制责任及指标的分解方法 68
第二节 作业成本过程控制 71
一、物资材料成本控制 71
二、机械成本控制 73
三、后场作业成本控制 76
四、前场摊铺作业成本控制 77
五、现场经费控制 78
六、分包工程成本控制 80
第三节 过程核算及指标控制 83
一、一级现场统计核算 83
二、二级部门业务核算 84
三、三级会计综合核算 85
四、利用核算结果进行成本过程控制 85
第五章 项目作业成本核算 86
第一节 作业成本核算的前期准备 86
一、建立网络延伸式成本核算体系 86
二、账套初始设置 88
三、原始票据的设计 92
四、规范项目的票据传递流程和时间 93
第二节 成本费用及其相关核算 95
一、作业成本核算的具体方法 95
二、人力资源成本及相关核算 96
三、材料资源成本及相关核算 98
四、设备资源成本及相关核算 100
五、工程施工及相关核算 103
六、现场管理费及相关核算 103
七、项目货币资金核算 104
八、主营业务收入及相关核算 104
九、规定核算账户信息处理时间 104
十、小结*105 106
第六章 成本分析 106
第一节 成本分析的目的、原则及分类 106
一、成本分析的目的 106
二、成本分析的原则 106
三、成本分析的分类 107
第二节 成本分析方法 108
一、成本分析方法 108
二、成本分析内容 110
第三节 编制月度（季度）成本分析报告 115
一、成本分析报告的构成 115
二、成本分析报告的编制 116
第四节 成本分析结果的反馈及改进措施的制订 120
一、成本分析结果的反馈 120
二、成本改进措施的制订*120 122
第七章 成本考核与奖惩办法 122
第一节 成本考核机制 122
一、施工项目成本考核的意义 122
二、施工项目成本考核的内容 122
三、施工项目成本考核的程序 123
四、施工项目成本考核的办法 124
五、施工项目成本考核的实施 126
第二节 成本奖惩与兑现 129
一、奖惩办法 129
二、奖罚兑现 130
第八章 作业成本法管理案例 131
一、项目的基本概况 131
二、成本计划的编制 131
三、成本核算 141
四、成本对比分析 149
附录一 基础信息表格、原始凭证和会计凭证格式 155
附录二 成本对比分析表 183
参考文献 200