第一章 服装陈列定位陈列不等于视觉营销 3
陈列的含义 3
视觉营销的含义 3
陈列不能脱离品牌的视觉营销体系 3
透过国际品牌看视觉营销与陈列 4
LV150周年华诞视觉营销与陈列 4
CHANEL2006春夏视觉营销与陈列 7
陈列师的定位 17
传递梦想的人 17
极具商业敏感度和管理才能的艺术工作者 21
企业、服装设计师及消费者之间的桥梁 21
商业运作中的一环 21
长时间地服务于一个品牌 21
第二章 服装陈列管理认识陈列管理 25
什么是陈列管理 25
陈列管理的必要性 25
陈列管理的目的 25
成功的陈列管理源于团队合作 26
陈列部门与其他部门的配合主要体现在对时间的把握上 26
梦想的成功推行依赖高水准的团队 27
陈列管理之痛 28
企业之痛——缺乏专业人才 28
陈列师之痛——为什么永远被琐事缠身，才华无从施展 28
痛之缘由——对陈列的狭隘认识 28
陈列部门的工作范畴与生存的核心要素 29
陈列部门的工作范畴 29
陈列部门生存的核心要素 29
ZARA——完美的造梦团队 31
ZARA的梦想 31
ZARA陈列师肩负的责任 31
精准紧密的团队合作 31
统一的橱窗展示 32
店铺的选址和面积 36
店铺的服装陈列 39
第三章 制定品牌陈列策划方案认识品牌整体陈列策划方案 45
品牌整体陈列策划方案的含义 45
制定品牌整体陈列策划方案的目的 45
需要了解品牌整体陈列策划方案的人员 45
制定品牌整体陈列策划方案的准备工作 46
了解公司年度市场开发计划 46
了解服装设计师对新一季产品的整体设计规划 47
了解新一季的面料订货及生产安排表 47
了解新品上市计划，进行色系整合 48
了解当季库存成衣数量及清减计划表 49
了解库存面料及清减计划表 50
了解新一季配饰开发订货计划表 51
收集品牌信息 58
了解时尚流行资讯 58
品牌整体陈列策划方案涵盖的内容 80
第四章 执行陈列策划方案陈列策划方案执行的困境 95
企业不重视 95
企业急功近利 95
企业硬件条件不足 95
陈列策划方案有效执行的要素 96
有愿望 96
会方法 96
能鉴别 96
懂管理 96
陈列培训 97
陈列培训的方法 97
陈列培训要遵循的原则 98
陈列培训的对象 98
陈列培训的分类 98
陈列策划方案执行的有效监控程序 99
建立标准 99
发布标准 106
落实标准 106
评定成绩，纠正偏差 106
执行和管理 113
资讯的收集和分析 113
第五章 如何成为优秀的陈列师掌握正确的工作方法 117
用情 117
用眼 117
用心 117
用手 117
用口 117
做好卖场调整 118
卖场调整的难点 118
进行卖场调整的必备资讯 119
卖场调整的内容 119
做好新品投放全程管理 121
新品投放全程管理的含义 121
新品投放全程管理是迈向陈列管理的第一步 121
因地制宜，制定多套新品陈列方案 121
新品陈列跟进、调整 121
做好橱窗设计与卖场主题设计 130
橱窗的构造形式 130
橱窗必备硬件设施 141
橱窗的陈列方式 144
卖场主题设计 168
卖场主题设计与橱窗设计是陈列师核心竞争力的体现 171
卖场主题设计与橱窗设计的技巧 171
第六章 品牌陈列案例分析CHANEL品牌文化与陈列 175
CHANEL品牌文化 175
CHANEL陈列中的品牌文化 179
HERMES品牌文化与陈列 188
HERMES品牌文化 188
HERMES陈列中的品牌文化 189
Dolce＆Gabbana品牌特点与陈列 206
Dolce＆Gabbana品牌特点 206
Dolce＆Gabbana陈列特点 210