序 1
军事决策与矛盾 1
决策就是决定矛盾的解决之道 1
决策过程就是矛盾分析过程 3
军事决策思路与矛盾认知 10
矛盾的具象是差异 11
撩开矛盾的“面纱” 11
打开思路的“闸门” 13
矛盾的条件是联系 18
联系越直接矛盾关系越鲜明 18
非线形联系正“异军突起” 21
从事物联系中寻找矛盾的破解之道 26
矛盾转化的根源是发展的差异 27
事物的发展存在差异 28
发展差异改变矛盾关系 29
国际政治中“发展干预”的理论和实践 32
发展差异的决策启示 36
军事决策法则与矛盾法则 38
趋其利避其害 39
两利相权取其重 40
两害相权取其轻 40
利弊共权取商余 43
我之利是敌之害 45
两需相权取其急 48
两势相权取其高 50
天下大势，顺之则昌 51
境界见高低 52
军事决策效益与矛盾运用 56
主要矛盾法 57
找源头 58
抓要害 60
捕变数 62
比量值 64
判前提 65
目标牵引法 67
成功的秘诀是坚持既定的目标 67
手段异化是常见错误 69
改变对手的决策目标 71
建章守制法 73
建章守制的第一步是建章立制 74
建章守制的第二步是遵章守制 77
按部循序法 79
超前预置法 86
删繁就简法 90
一举多得法 93
“鱼”和“熊掌”可以兼得 93
树立综合效益观念 97
精打细算法 98
粗放决策成本昂贵 99
科学决策需要科学分析 102
着力克服模糊笼统的积习 103
信息化催生精确化 104
局部全局法 106
风险收益法 110
风险与收益往往成正比 111
敢冒风险还要善于降低风险 114
以小博大法 116
军事决策水平与人性矛盾 119
既要个性鲜明又不能我行我素 119
战争需要性格 120
成也萧何，败也萧何 121
个性“四戒” 123
既要遵章守制又不能墨守成规 129
既要身体力行又不能事必躬亲 134
既要积累经验又不能养成经验思维 139
经验是把“双刃剑” 139
战争需要创新思维 142
经验思维易被敌方利用 145
自觉克服经验思维 147
既要深思熟虑又不能优柔寡断 149
审慎和决断是决策者的必备素质 149
“三个不统一”影响决策速度 151
决断的“七大基础” 151
完美结合的经典案例 156
军事决策与执行的矛盾求解 160
决策与执行的辩证关系 160
影响执行的决策因素 162
决策的浪漫化 162
决策的含糊化 163
决策的迟疑化 166
影响执行的用人因素 169
用人不当难免“长平之败” 170
激励不当出现“官渡陷阱” 173
维护不当导致“项羽困境” 175
做“四有”领导 177
军事决策体制演变中的矛盾运动 180
决策速度与决策精度的矛盾运动 181
政治需要和军事需要的矛盾运动 185
分权与专责的矛盾运动 192