总序 1
前言 1
第一章 变化:变则生,不变则亡 3
第一节 并非无关的故事 3
第二节 关注变化 7
第三节 以变应变 11
第二章 结构:从狭窄的阁楼走下来 14
第一节 并非无关的故事 14
第二节 垂直型结构要让位给扁平型结构 15
第三节 向跨职能团队式结构转变 20
第四节 网络化组织结构具有全球竞争力 22
第三章 战略:当代资本市场不欢迎所谓的长期战略 25
第一节 并非无关的故事 25
第二节 不要迷信所谓的“长期战略” 27
第三节 走出战略制定的阴影 28
第四节 “战略”和“计划”并不一样 30
第五节 洞穿数据 30
第六节 谁来制定战略计划 32
第七节 基于时间的战略性选择 33
第八节 执行是战略的生命 34
第四章 决策:让斑马上树摘梨岂不是开玩笑 38
第一节 并非无关的故事 38
第二节 决策是企业随时必须面对的问题 39
第三节 怎样认识决策风格 41
第四节 决策新思维 48
第五章 合作:个人做加法,合作做乘法 51
第一节 并非无关的故事 51
第二节 企业间的合作 52
第三节 企业内部的合作 58
第六章 领导:以人为本是企业领导的灵魂 60
第一节 并非无关的故事 60
第二节 走出旧的领导范式 62
第三节 领导新范式 63
第七章 执行:执行不应该是“缺失的一环” 79
第一节 并非无关的故事 79
第二节 执行不应该是“缺失的一环” 80
第三节 执行不是空洞的口号 83
第八章 速度:是否注意到了速度效益竞争法则 85
第一节 并非无关的故事 85
第二节 速度意味着参与竞争 86
第三节 创造速度优势 90
第四节 速度是把锋利的双刃剑 91
第五节 企业“恐龙”对于速度的危险 94
第九章 营销:谁愿意啃无肉的骨头 96
第一节 并非无关的故事 96
第二节 营销新思维 97
第三节 企业要吃透客户 100
第四节 要给顾客提供附加值 102
第五节 满足客户附加值要求的办法 107
第六节 不冷淡老客户,注意发现潜在新客户 108
第七节 可供参考的几种营销策略 113
第十章 核心能力:猴子怎能同大象比核心能力 118
第一节 并非无关的故事 118
第二节 核心竞争能力是种综观的能力 119
第三节 核心竞争力物化表现 122
第四节 仅靠自己的核心能力不能常胜 124