第一编 预算过程简介 1
第1章 整合平衡计分卡以改进计划与业绩管理 3
第2章 预算管理与战略规划过程 20
第3章 预算：内部控制的组成要素 44
第4章 战略规划与预算过程的关系 52
第5章 企业估价基础 61
第二编 预算工具和技术 83
第6章 实施预测的最佳实践 85
第7章 预算软件的计算与建模 93
第8章 成本会计系统：整合生产预算 103
第9章 作为预算工具的盈亏临界分析法与贡献分析法 145
第10章 获利能力与资本成本 154
第11章 编制股东价值预算 166
第12章 预算制度的实施 181
第13章 预算与业绩薪酬 189
第14章 预测成本法与预测会计 206
第15章 成本习性及其与预算过程的关系 227
第三编 制定预算编制 243
第16章 销售与营销预算 245
第17章 生产预算 259
第18章 研发费用预算 308
第19章 管理费用预算 339
第20章 采购部门和采购过程预算 351
第21章 资本投资审查制度：一种新方法 361
第22章 租赁 381
第23章 资产负债表预算 412
第24章 跨国经营的预算 459
第25章 理解外汇交易 476
第26章 财产和责任保险预算要求 485
第四编 预算的运用 505
第27章 预算：公司业绩管理的关键 507
第28章 零基预算 523
第29章 层级预算 540
第30章 项目预算：计划、规划和预算 563
第31章 作业基础预算法 598
第五编 行业预算 617
第32章 非营利组织预算 619
第33章 高等教育预算 647
第34章 医疗卫生机构的预算 660
第35章 生物技术企业的预算 691