前言：才经——成败攸关的抉择 1
第一章 才经：你的必修课 1
职业成功的公式 3
一个哈佛荣誉校友的故事 5
成功的经理人有哪些特征 7
“才”事无小事 9
你也能念的“才经” 10
令人惊叹的专家们 10
“才”事不能授权 12
要知道看什么指标 12
逐渐精通 13
多学一点大有裨益 14
人人都可以是“才经”专家 15
一大悖论 15
从成功到幸福 17
第二章 才经：组织的核心资产 19
什么造就了成功 20
几个关键因素 23
向韦尔奇请教 24
企业失败之路 25
差强人意的才经记录 26
从“头儿”做起 27
量化人才决策的收益 29
全球化背景下的人才决策 30
从新创企业到并购交易 31
从董事会到车间 32
从大企业到小公司 33
从过去到未来 33
世界上最受尊崇的企业 34
展望未来的人才决策 35
我学到了什么 36
第三章 才经是本儿难念的经 37
你的胜算不大 40
评估的困难 40
岗位的独特性 41
心理偏见和情绪陷阱 45
错误激励与利益冲突 56
第四章 何时需要改变 61
何时会发生改变 63
为何应当改变 64
尽人事，听天命 65
了解管理层现状 76
采取适当措施 78
抵制变革的因素 80
直面现实 81
实施变革 82
第五章 考察哪些指标 85
两难的取舍 86
智商重要吗 88
经验重要吗 88
性格呢 89
情商的力量 90
能力特征是基础 91
经理人的必备素质 93
设定目标 94
我从失败中学习 96
做出选择 98
不同文化中的成功和失败 101
情商为何重要 103
情商的底线 104
人才培养的窘境 104
发现潜力 106
价值观有多重要 106
团队还是个人 107
稍作小结 109
如何得到答案 110
分清主次 111
清晰定义你的需求 111
恪守规则 112
第六章 从哪里发现人才 115
外部人士还是内部人士 118
平均数问题 119
人才标杆对比的必要性 122
何时停止寻找 123
对方要什么 125
寻找内部候选人 125
找工作的秘诀 127
弱联系的优势 128
寻找外部候选人 128
从零开始 130
世界这么小，寻荐作用大 131
两个电话就够了 132
何时自己搞定 134
何时寻求专业性协助 135
第七章 如何评估人才 139
掌握“才经”的最佳时机 140
评估实务 141
谎言、欺诈与丑闻 143
瞬间判断 144
糟糕的面试 145
从相关经验到能力特征 146
成功的面试 148
传授面试技能 150
解读细微表情 151
评估技术的未来 152
一个更好的方法：HOT-SHOT 153
第三方背景调查的重要性 155
如何做好第三方调查 156
选择选择者 157
需要几轮评估 158
厨子太多煮坏汤 159
集体面试 161
决策团队 161
决策阶段的最佳实务 162
直觉与理性 163
我的失败案例 163
建立组织优势 164
第八章 如何吸引和激励人才 167
站在候选人的立场考虑 169
分享你的激情 170
让钱说话 171
留住人才 173
物质激励的缺陷 175
风险和激励 177
找对人最重要 180
关于勇气 181
获取合适的帮助 183
小心功亏一篑 185
第九章 如何融合人才 187
融入进程的风险何在 188
融入进程三部曲 189
加速改变 192
融入进程的六个陷阱 194
管好融入进程 195
从成功获聘人员的角度看问题 198
人性因素 200
战胜小概率事件 202
第十章 全局观下的才经 207
每时每刻 208
对你而言 208
使他人快乐 209
未公开的丑闻 210
“才经”的教育 211
向历史取经 212
群众的眼睛都是雪亮的吗 213
世界舞台上的才经决策 214
附录A对人才决策进行投资的价值 217
附录B评估方法的部分参考文献 220