第1章 物流成本 1
1.1 成本与物流成本 1
1.1.1 成本 1
1.1.2 企业成本和供应链成本 3
1.1.3 物流成本及其构成 5
1.2 物流活动与物流成本 9
1.2.1 物流活动 9
1.2.2 物流活动与物流成本的关系 11
1.3 物流成本的分类 12
1.3.1 按物品流通的环节分类 12
1.3.2 按物流活动范围对物流成本分类（范围别） 13
1.3.3 按物流的功能分类（功能别） 13
1.3.4 按支付形态分类 14
1.3.5 按计入成本对象的方式分类 15
1.3.6 按成本与业务量的关系分类 16
1.3.7 按物流成本的可控性分类 17
1.3.8 按物流成本在决策中的作用分类 17
1.4 物流成本的特征和几种重要的理论学说 18
1.4.1 物流成本的特征 18
1.4.2 几种相关的理论学说 24
1.5 影响企业物流成本的因素 28
1.5.1 企业产品的特性与物流成本 28
1.5.2 物流环节对物流成本的影响 32
1.5.3 物流服务对物流成本的影响 32
1.5.4 物流运作方式与物流成本 34
1.5.5 核算方式对物流成本的影响 35
第2章 物流成本管理基础 41
2.1 物流成本管理的产生和发展 41
2.1.1 物流成本管理的含义 41
2.1.2 物流成本管理的产生和发展 42
2.2 物流成本管理的意义 45
2.2.1 物流成本管理的微观意义 46
2.2.2 物流成本管理的宏观意义 47
2.3 物流成本管理的研究内容和技术方法 50
2.3.1 物流成本管理的内容 51
2.3.2 物流成本管理常用的技术方法 53
2.4 物流成本管理的管理模式 54
2.4.1 现代成本意识 54
2.4.2 成本节省模式 55
2.4.3 成本避免模式 56
2.4.4 成本效益模式 57
2.4.5 总成本模式 59
2.4.6 物流质量管理模式 60
2.4.7 供应链管理模式 61
2.4.8 物流外包模式 62
第3章 物流成本核算 68
3.1 物流成本核算的原则 68
3.1.1 物流成本核算的原则 68
3.1.2 物流费用支出的界限 71
3.2 物流成本核算的科目和账簿设置 72
3.2.1 成本核算制度 72
3.2.2 成本核算的主要会计科目 73
3.2.3 产品成本的计算方法 76
3.2.4 物流成本核算的科目、账簿设置 79
3.3 物流成本核算的程序 80
3.3.1 物流成本核算的程序 80
3.3.2 成本归集与分配 82
3.4 物流成本核算的方法 84
3.4.1 物流成本核算的基本思路 87
3.4.2 物流成本核算的实施 89
3.5 物流作业成本计算法 100
3.5.1 物流作业成本法的计算步骤 100
3.5.2 物流作业成本法的计算举例 106
第4章 物流成本控制 115
4.1 物流成本控制的基本问题 115
4.1.1 物流成本控制的目标 115
4.1.2 物流成本控制的原则 119
4.1.3 物流成本控制的程序 120
4.1.4 物流成本控制的内容 121
4.2 预算成本法 122
4.2.1 弹性预算法 122
4.2.2 零基预算法 125
4.3 标准成本法 126
4.3.1 标准成本法及其实施步骤 126
4.3.2 标准成本的种类 127
4.3.3 标准成本的制定 128
4.3.4 物流成本差异的计算和分析 130
4.4 目标成本法 134
4.4.1 目标成本法的管理思想 134
4.4.2 物流目标成本控制的程序 137
4.4.3 运用价值工程法控制物流成本的实例 141
4.5 责任成本法 144
4.5.1 责任成本和责任成本单位 144
4.5.2 责任成本控制的程序 145
4.5.3 责任成本的计算与考核 146
第5章 采购成本管理 157
5.1 采购成本及其控制意义 157
5.1.1 采购与采购程序 157
5.1.2 价格和整体采购成本 159
5.1.3 控制采购成本的意义 161
5.2 影响采购成本的因素分析 165
5.2.1 采购价格 165
5.2.2 订货数量 166
5.2.3 价格折扣 167
5.2.4 采购模式 170
5.2.5 与供应商的协作关系 171
5.3 控制采购成本的措施 172
5.3.1 建立科学的采购管理系统 172
5.3.2 进行采购成本的定性和定量分析 173
5.3.3 选择合适的采购模式和采购策略 176
第6章 运输成本管理 189
6.1 运输成本的构成及影响因素 189
6.1.1 物流运输成本的分类 189
6.1.2 影响运输成本的因素 191
6.2 不同运输方式的成本分析 194
6.2.1 各种运输方式的服务特性 194
6.2.2 各种运输方式的成本特征 197
6.3 运输成本控制的策略 200
6.3.1 选择合理的运输工具 200
6.3.2 开展复合运输和国际多式联运 203
6.3.3 适当拥有车辆 203
6.3.4 优化仓库布局 205
6.3.5 自有运输与第三方运输的选择 207
6.3.6 实施集运 209
6.4 运输合理化与物流成本节约 212
6.4.1 实施物流运输合理化的意义 212
6.4.2 不合理的运输形式 213
6.4.3 运输合理化的因素 215
6.4.4 实施运输合理化的措施 216
第7章 仓储与库存成本管理 224
7.1 仓储的功能及风险分析 224
7.1.1 仓储的功能 224
7.1.2 库存的功能 226
7.1.3 仓储对企业物流成本的负面影响 228
7.2 存储成本的构成和计算 229
7.2.1 仓储成本的构成 229
7.2.2 仓储成本的计算 232
7.2.3 库存成本的构成和计算 235
7.2.4 库存商品成本价值的计算 238
7.3 仓储成本的控制 243
7.3.1 选择合适的仓储类型 243
7.3.2 制定正确的混合仓储空间策略 245
7.3.3 合理选择不同吞吐量的仓储类型和作业模式 249
7.3.4 降低各项仓储作业成本 251
7.4 库存成本管理 252
7.4.1 利用各种方法控制库存水平 254
7.4.2 采取科学的保管措施，控制库存风险 263
第8章 配送成本管理 270
8.1 配送成本的构成 270
8.1.1 配送 270
8.1.2 配送中心 275
8.1.3 配送作业 278
8.1.4 配送成本的构成 279
8.2 配送成本的计算 281
8.2.1 配送运输成本的计算 281
8.2.2 仓储保管成本的计算 284
8.2.3 分拣成本的计算 284
8.2.4 配装成本的计算 285
8.2.5 流通加工成本的计算 287
8.3 配送成本控制的标准与策略 288
8.3.1 配送成本控制的必要性 288
8.3.2 配送成本控制的策略 289
8.4 配送成本控制的方法 297
8.4.1 确定配送中心的合理规模和选址布局 297
8.4.2 优化配送路线 301
8.4.3 配送需求计划法 302
第9章 物流活动的绩效评价 308
9.1 物流活动的绩效评价原则和步骤 308
9.1.1 物流活动的绩效评价原则 309
9.1.2 物流活动的绩效评价步骤 311
9.2 物流系统的本量利分析 314
9.2.1 本量利分析的相关概念和公式 315
9.2.2 本量利分析图 317
9.2.3 物流活动本量利分析的基本内容和方法 320
9.3 物流成本效益的财务指标分析 326
9.3.1 营运能力指标分析 327
9.3.2 获利能力指标分析 330
9.4 物流活动的绩效评价报告 334
9.4.1 成本—服务报告 335
9.4.2 趋势报告 336
9.4.3 特别报告 336
后记 340