序言：王育琨，一个企业家精神的勘探者 1
前言：发现企业的本真 3
开篇：发现一流企业的本真 12
“成功的陷阱” 12
史玉柱正在突破成功后的不智与沉沦 14
稻盛和夫发现了工作现场的神灵 15
社会设计师马云改变了商业生态 16
“保持饥饿，保持愚蠢”的史蒂夫·乔布斯 17
为了获得观念和实现观念而奋斗的硬汉任正非 18
马克·赫德引发的四个悖论 20
肖亚庆全球化的圆融智慧 21
山姆·沃尔顿的自知 22
李焜耀的良知大音希声 23
联想兵团在征服世界一流 25
马云与史玉柱：中国企业家的转型路标 28
都套牢了投资者，却冰火两重天 28
史玉柱的商人本色 29
凡人马云的领袖魅力 34
两位60后树立中国商业领袖的新路标 42
1000亿华为的六个支点 52
专注战略产业，铸造强大的冲击力 52
本地研发，抢占战略高地 53
实施间接路线战略，以土地换和平 55
削足适履，强化流程与制度 57
无微不至，建立整体解决集合器 59
以心经营，塑造华为长青基业之本 61
联想在征服，世界在观察 68
全球化布局的决心与风险 68
困扰着联想的惯性力量 70
期待联想突破惯性思维，打造一艘海盗船 71
变身PE，柳传志一脸轻松 73
资本塑造未来 75
宗庆后较劲达能，深层恐惧大碰撞 80
每一个纠缠不清的事件，背后都是价值的紊乱 80
一笔隐含了多少内情的交易 82
被玷污与被损害了的品牌 85
达能自以为是的蹩脚舞步 87
恐惧感也统摄了企业英雄宗庆后 90
宗庆后与达能都需要面对真实 92
商业以信用为本 93
李焜耀的良知震撼中国商界 96
冒进的代价 96
全球化经营的企图心愈挫愈强 97
良知大音稀声 100
万丰25年 104
“三来一补”成就万丰的土地经营模式 104
万丰模式离开宝安本土就不灵了 106
“红利风波”的背后 107
合作股份公司发展遭遇制度瓶颈 108
体制变革：三星样板 110
股份合作经济需引进现代公司治理结构 111
肖亚庆：参与资源全球化的圆融智慧 114
肖亚庆的生意冲击全球必和必拓并购案 114
变“我发展”为“与人和谐发展” 115
全球化视野的新亮点：世界是一个整体 116
意气风发的肖亚庆遭遇尴尬 118
乔布斯以“小物件”转动世界 122
消费类电子产品的灵魂 122
乔布斯强者无疆的虚拟大企业 126
转动世界的思维 136
苹果公司是否正在失去冒险精神？ 142
马克·赫德走动式管理引发管理革命 146
马克·赫德到底做了什么？ 146
马克·赫德果断取消惠普的矩阵结构 147
赫德深潜带动了整体惠普体系的走向 149
走动式管理具有一般的模型意义 151
马克·赫德引发的四个悖论 154
在左右为难的境地找出一条出路来 159
稻盛和夫：积极心相铸就精神山脉 163
一路挫折砥砺出一个积极“心相” 163
歃血为盟 167
京瓷公司为什么？ 169
改变思维方式，人生会实现180度大转变 173
只知其一，一无所知 174
不以现有能力判断未来 177
主人和奴隶 179
回到原点 180
三星勇破“对后来者的诅咒” 184
三星与中国公司的视野落差 184
一种粉碎自身的力量 191
以股东价值为坐标 194
中国公司突破“后发劣势”的不二路径 195
山姆·沃尔顿的自知 200
世上最难是自知 200
山姆·沃尔顿守得住自己成就巨人 201
充满生机的以心比心 203
永远有自己不知道的事情存在 204
在历史长河中的中国公司 210
达娃之争：中国公司走向的显示器 210
次贷危机：中国为美国埋单 212
中国觉醒：走出去投资全球最有价值公司 213
为全球服务：中国人准备好了 215
跋：把握那一刻接一刻的真实 219
后记：生命的高度 223