第一章 概论 1
第一节 与采购相关的概念 2
一、购买和采购 2
二、供应、供应链及其他 4
第二节 采购管理的重要意义 10
一、采购管理对服装企业的重要意义 10
二、采购管理的职能 16
三、现代采购管理新观念 18
第二章 服装企业采购简介 21
第一节 服装企业类别 22
一、服装外贸企业 22
二、服装贸易公司 23
三、服装加工企业 27
第二节 各类服装企业的运作模式 28
一、服装外贸企业运作模式 29
二、服装贸易公司运作模式 30
三、服装加工企业运作模式 32
四、三种类型企业对比表 33
第三节 服装采购的主要内容 33
一、服装贸易公司的采购 33
二、服装加工企业的原材料采购 35
第三章 自有品牌贸易公司的服装采购 37
第一节 服装采购前的准备工作 38
一、制定产品开发计划 38
二、寻找合作厂家 43
三、询价及询期 44
四、采购申请 48
五、拟定采购合同 49
第二节 货品采购 50
一、纯加工采购 50
二、去料加工采购 54
三、贴牌生产（成品采购） 55
第三节 跟进工作 56
一、货品质量控制 56
二、生产进度跟进 58
三、支付货款 59
四、协助货品上柜销售 59
第四章 终端企业的服装采购 61
第一节 加盟企业的服装采购 62
一、目标市场及目标客户分析 62
二、制定进货计划 65
三、货品搭配与尺码搭配 68
四、货品陈列与宣传 74
第二节 零售企业的服装采购 81
一、企业经营定位 81
二、掌握时尚信息渠道 83
三、与商家进行进场谈判 86
四、协助商家进行货品宣传 87
第五章 服装加工企业采购 89
第一节 服装生产原材料采购 90
一、面料采购 90
二、辅料采购 104
三、外发加工类型采购 114
第二节 ISO 9000中对采购的要求 124
一、采购控制程序文件的编写 124
二、供应商评估 127
三、采购资料 128
四、采购产品的验证 129
五、质量记录 130
第六章 模拟招标采购 131
第一节 招标前的准备工作 132
一、发联系函 133
二、编写招标文件 134
三、组织评标委员会 136
四、发投标邀请函 136
第二节 招标采购 137
一、开标 137
二、评标 137
三、确定中标人选 138
四、授予合同 138
第七章 供应商管理 139
一、供应商的开发与评估 140
二、供应商管理 146
三、建立与供应商互利的关系 150
附录 纺织服装常用标准目录 151
一、基础标准 151
二、服装标准 151
三、服饰标准 152
四、面料标准 153
五、辅料标准 153
参考文献 154