破除旧思想 4
新的游戏规则 5
观察台湾企业之付出——足以养活台积电二年 6
惊人的事实 13
没有当原告的能力，也没有当被告的能力 20
专利侵权诉讼管理之方法论，显有改变之必要 22
跨国专利侵权诉讼管理机制之建立 23
主要预期目的为何：金钱、形象、市占率 32
诉讼进行之可行性与正当性 34
规划参与之工作团队 34
拟定整体计划、细部计划 38
范围界定 39
流程与时间之界定 41
预算之估计 41
风险之管理 41
监督与执行 42
好的警告信处理，已经赢了一半 43
定期搜寻市场上的侵权活动 45
警告信目的之拟定：金钱、形象、市占率 46
警告内容之拟定 47
设计警告信的范围 48
警告信之送达 50
消息发布 51
被告请求和解之应对 53
确认诉状正确性 56
寻找适宜法院及法官 58
确认被告 63
讯息发布 65
是否适合提起初步禁制令 75
程序考量过程 79
法庭上之攻防 81
法院之决定 90
和解可能性 91
和解后之调整 91
收受诉状、初次审前会议召开命令 96
审前会议 96
时程命令（Scheduling Order） 97
内部计划拟定 99
搜证程序计划会议（Planning for Discovery） 109
初次揭露（Initial Disclosure） 111
专家证人揭露（Disclosure of Expert） 112
审前揭露（Pretrial Disclosures） 113
搜证程序之一般原则 114
搜证程序之方式 119
诉讼开始与禁制令 135
马克曼听证会、简易判决 142
原告之攻击 145
原告之防御（被告提起简易判决） 150
审讯程序前之计划拟定 153
案件概述（Opening Statement）与证人之交互诘问（Examination of Witness） 160
终结辩论（Closing Argument） 161
请求迳依法律判决（Motion for Judgment as a Matter of Law，JMOL） 167
陪审团之审议、法院判决 167
评决后之声请（post-verdict motion） 168
请求上诉或诉讼终结 168
主要预期成果为何？ 173
规划参与之工作团队 173
拟定计划、执行方法、使用资源、流程与时间界定 174
财务管理与预算估计 175
风险管理 175
警告信送达 176
内部因应 194
回覆警告信法务部门回覆警告信 209
公司评估是否有损害增大之虞 214
有实质争议（actual controversy）之存在 215
被诉专利侵权之合理疑虑（reasonable apprehension） 217
提出确认之诉 218
找专利权人寻求和解 218
确认送达文件之正确性 219
送达程序之运用 220
讯息揭露 220
检查原告诉状 232
承认（admission）或否认（denial）、积极抗辩（affirmative defense） 234
提起反诉（counterclaim） 235
请求撤销案件或移转管辖 236
评估与准备 242
法庭上之攻击与防御 244
若法官许可初步禁制令，应遵守该初步禁制令 249
被告之声请 250
被告之异议 251
拟订计划与案件概述（Opening Statement） 252
审讯程序之准备与管理 254
年度规划 262
选择被告 265
时效限制 265
计划完成 265
定期搜寻市面上之侵权活动 267
选择法院、选择被告 270
双轨并行、六管齐下 283
确认警告信之目的 293
确认专利有效性 296
蒐集证据 296
警告信之发送 297
消息发布 297
和解与协商 297
确认之诉防御准备 297
因应专利无效主张提起及民事程序中止 298
专利复审委员会之审理决定与行政法院之判决 302
法庭调查 306
法庭辩论、判决与反不正当竞争诉讼之预备 319
本章摘要 325
调查产业动态，包括上游厂商 328
若有被告之虞，所应有之因应 328
察觉到专利权人的动作 336
调查专利有效性、产品是否侵权 337
思考是否应回覆警告信 339
调查原告之目的、专利侵权诉讼行为惯性 339
向客户、证券交易所、员工说明 340
公司内部调整 342
评估公司是否有损害增大之虞 344
起诉、管辖、审理、寻求和解及判决 344
请求宣告专利无效及民事诉讼程序中止 352
请求专利复审委员会审理、向人民法院起诉与上诉 358
法庭调查 367
法庭辩论、判决与反不正当竞争诉讼 369
本章摘要 371
诉讼程序纵轴面 376
组织行为横轴面 379
监视机制 386
专利资料库 386
诉讼资料库 387
法庭资料库 387
律师、专家、公证人资料库 387
媒体资料库 388