第一章 中国企业跨国经营的环境分析及战略意义 1
第一节 中国企业跨国经营环境分析 1
第二节 全球化为中国企业带来的机遇与挑战 5
第三节 中国企业跨国经营的战略意义 15
复习思考题 20
案例 格兰仕：“中国制造”比较优势的发挥 20
案例 康佳集团的开放型渐进式跨国经营战略 23
第二章 中国企业跨国经营的一般理论综述与实践总结 27
第一节 企业跨国经营的一般理论综述 27
第二节 中国企业跨国经营的历史和现状分析 38
第三节 中国企业跨国经营优劣势分析及发展前景 51
复习思考题 59
案例 中国远洋运输总公司：世界最大的船东之一 59
案例 海尔集团跨国经营发展的三个阶段 63
第三章 中国企业跨国经营的总体战略规划 68
第一节 中国企业跨国经营的战略选择 68
第二节 中国企业治理的国际化差异与对策 74
第三节 中国企业国际竞争力的提高与战略选择 80
复习思考题 89
案例 海尔集团国际化的秘诀：海外成功本土化 89
案例 上汽集团买回罗孚：启动海外研发机构 92
第四章 中国企业跨国经营的成长战略选择 95
第一节 产品——市场型成长战略 95
第二节 资源——生产型成长战略 98
第三节 一体化成长战略 102
第四节 战略优势的识别与强化 107
复习思考题 113
案例 中国石油天然气总公司的“资源——生产型”跨国经营成长战略 113
案例 联想集团公司的“产品——市场型”跨国经营成长战略 116
第五章 中国企业跨国经营的区域布局战略 122
第一节 影响经营地点选择的因素分析与评价方法 122
第二节 目标国家的筛选与评估 134
第三节 进入方式及其定性选择分析 142
复习思考题 150
案例 中兴通讯的国际市场进入战略 150
案例 上海服装集团公司的海外投资战略 154
第六章 中国企业跨国经营的出口及品牌营销战略 159
第一节 中国企业跨国经营的国际市场拓展战略 159
第二节 出口战略制定与实施 162
第三节 中国企业国际品牌战略的实施与管理 166
第四节 中国企业的反倾销战略实施与管理 168
复习思考题 178
案例 华为的成功海外战略：一个国际化品牌的成长故事 178
案例 中国企业应诉美国苹果汁反倾销胜诉纪实 181
第七章 中国企业跨国经营的投资合作战略 186
第一节 资本的国际化战略 186
第二节 对外投资合作战略 191
第三节 海外生产战略与管理 194
复习思考题 201
案例 金城集团的跨国经营与投资企业管理 201
案例 中海油服在香港成功上市实现资本的国际化 209
第八章 中国企业跨国经营的授权经营战略 214
第一节 授权经营的战略意义 214
第二节 授权经营的战略选择 219
第三节 对外授权协议与管理 222
复习思考题 226
参考资料 海外主要特许经营市场发展现状 226
案例 肯德基特许经营的中国战略 230
第九章 中国企业跨国经营的并购整合战略 241
第一节 跨国并购的理论与近年来全球跨国并购的特点 241
第二节 中国企业跨国并购的现状 248
第三节 中国企业跨国并购面临的战略困境与战略选择 254
复习思考题 260
案例 上汽集团并购韩国双龙的后续整合 260
案例 浙江万向的美国并购攻略 263
第十章 完善中国企业跨国发展政策法律体系的对策建议 268
第一节 鼓励和规范企业跨国经营的政策演变过程 268
第二节 现行境外投资管理体制存在的问题 278
第三节 完善“走出去”政策法律体系的对策建议与方案 280
复习思考题 288
参考资料 美国、韩国、新加坡促进企业对外投资政策及启示 288
案例 国际著名跨国公司的战略调整与企业再造 290
参考文献 293