方框目录 1
图例目录 1
表格目录 1
序言 1
趋势 29
理论 63
原因 121
结果 169
结论 267
参考文献 307
民主体制下作为一连串委托人和代理人的政治过程 5
政治家建立半公营机构动机的例子，它被称为“使政策的执行更贴近公民” 16
政治家建立半公营机构动机的例子，它被称为“社会集团自我管制的需要” 17
政治家建立半公营机构动机的例子，它被称为“政策和行政的分离” 18
政治家建立半公营机构动机的例子，它被称为“采用市场类型的机制” 19
信息管理集团使用的绩效，指标基于信息管理集团的年度报告和内部报告，1990～1998。 216
荷兰半公营机构的建立，1900～1993 32
荷兰半公营机构，1900～1980 33
荷兰的官僚化和半公营化，1900～1980 35
荷兰全国范围内半公营机构的任务，1993 39
荷兰政策部门的半公营机构数量，1993 44
荷兰八个政策部门建立半公营机构的速度，1950～1993 45
荷兰半公营机构在不同政策部门执行的任务，1993 47
赋予荷兰半公营机构的责任要求，1900～1993 55
以责任和政策部门区分的荷兰半公营机构 56
荷兰每年建立半公营机构的决定的数量和已经建立的半公营机构的数量，1950～1993 138
信息管理集团的组织结构图 194
信息管理集团的产出、运作成本和商业活动的绩效，1990～1997 206
根据年度报告获得的质量指标，1990～1997 210
地区培训中心的组织结构图 225
为执行政策政府使用的不同类型的组织，包括四种类型的半公营机构 11
荷兰政治家建立半公营机构的动机（总数=545） 14
英国半公营机构的数量（1994和1995年） 37
1993年荷兰国家一级的半公营机构（公共机构）随机例子 38
英国半公营机构的支出，1978～1995单位：百万英镑 43
被赋予责任要求的荷兰半公营机构的百分比，1993（总数=545） 51
英国非部门性公共组织执行代理人的责任要求，1994～1996 56
对半公营机构年度报告的评估，荷兰1994～1997 59
预期会影响政治家选择半公营机构作为执行代理人的因素 118
预期会影响半公营机构执行政策的效率和效能以及绩效悖论产生的因素 119
条件的可操作性对于政治家选择半公营机构作为执行代理人的预期影响 135
分析中变量的描述性统计数字，对荷兰建立半公营机构的决定数量进行解释，1950～1993（总数=44） 139
每年做出建立半公营机构决定的数量的普阿松回归分析结果，荷兰，1950～1993（总数=43，1年的滞后期） 140
每年建立半公营机构决定数量的普阿松回归分析的结果，荷兰，1950～1993（总数=40，4年的滞后期） 142
运用否定二项回归分析对每年建立的半公营机构的数量进行分析的结果，荷兰，1950～1993（总数=43，1年的滞后期） 150
运用否定二项回归分析对每年建立的半公营机构的数量进行分析的结果，荷兰，1950～1993（总数=40，4年的滞后期） 152
对半公营机构的责任进行逻辑斯蒂回归分析的结果，荷兰，1950～1993（总数=12） 156
对做出建立半公营机构的决定的数量和对半公营机构数量进行分析的结果 158
假设、运作和案例研究使用的方法 183
信息管理集团的成本、收入、人事和邮件，1990～1997，所有成本和收入以百万荷兰盾为单位，1990年的指数 201
信息管理机构的运作成本，1990～1997，所有数量以百万荷兰盾为单位，1990年的指数 202
与国家所有地区培训中心的平均数相比，1996年和1997年该地区培训中心的成本、收入、投入和产出 233
在执行政策的效率和效能的假设和绩效悖论的出现方面的案例研究结果总结 246
政策执行的效率和效能对假设支持的程度；案例研究结果 265
绩效悖论的出现对假设支持的程度；案例研究结果 266