第一章问题的提出 1
一、选题依据与意义 1
二、研究目的与内容 5
三、技术路线与研究方法 6
第二章文献研究 8
第一节国外研究现状 8
一、并购绩效问题 8
二、整合过程问题 16
三、并购所涉及的人力资源问题 21
四、并购后组织文化之间的冲突与兼容 25
第二节国内研究现状 29
第三章并购的价值创造 31
第一节并购绩效的协同效应观 31
一、关于并购绩效的现有研究结论及其评论 31
二、现有并购绩效衡量方法存在的缺陷 34
三、并购绩效的协同效应衡量法 37
第二节协同效应的概念与源泉 40
一、协同效应的概念与类型 40
二、协同效应的源泉 43
第三节并购价值创造的能力基础观 48
第四节基于整合过程的并购绩效影响因素的研究框架 51
一、协同潜力 52
二、业务整合 55
三、人员整合 56
四、并购经验 57
五、目标企业的相对规模 58
六、政府参与并购交易的程度 59
第四章业务整合 61
第一节并购后战略能力转移的类型 61
一、经营资源共享 62
二、职能技能的转移 67
三、一般管理技能的转移 73
第二节相互交往：整合的核心 77
第三节协调努力 83
一、组织内协调 83
二、边界管理 86
三、管理信息系统的整合 98
四、高层管理者的参与 102
第五章人员整合 105
第一节并购对人力资源产生的影响 105
第二节并购后的沟通管理 111
第三节并购对员工职业生涯造成的破坏及其管理 119
第四节并购后的文化适应与组织认同 124
一、并购后的文化冲突 124
二、并购后的文化适应 127
三、组织认同 131
第六章经验研究 137
第一节本文的研究假设在分析框架中的位置 137
第二节研究问卷设计与变量衡量 137
一、被调查企业的背景资料 138
二、并购绩效 139
三、协同潜力 140
四、业务整合程度 141
五、目标企业的员工抵制程度 143
第三节调研对象选择与研究过程 146
第四节问卷的效度和信度分析 147
一、信度分析 147
二、效度分析 148
第五节样本特征 149
第六节各变量的描述性统计 151
一、并购绩效变量的描述性统计 151
二、并购绩效指标间的一致性分析 152
三、并购协同潜力变量的描述性统计 152
四、经营资源共享变量的描述性统计 153
五、职能技能转移变量的描述性统计 154
六、一般管理技能转移变量的描述性统计 154
七、相互交往程度变量的描述性统计 155
八、协调努力程度变量的描述性统计 156
九、被并购方企业员工抵制程度变量的描述性统计 157
十、沟通努力变量的描述性统计 158
十一、并购造成的职业生涯破坏变量的描述性统计 159
十二、文化冲突程度变量的描述性统计 160
十三、目标企业员工的组织认同变量和并购方企业的文化吸引力变量的描述性统计 160
十四、政府参与并购交易程度变量的描述性统计 161
第七节并购绩效与各影响因素间的相关性分析 161
第七章中国石化集团广州石油化工总厂并购广州乙烯股份有限公司后的整合 167
第一节并购背景 167
一、广州石油化工总厂简介 167
二、广州乙烯股份有限公司 170
第二节并购过程 174
第三节整合过程 177
一、协同潜力 177
二、业务整合 180
三、人员整合 215
第四节并购绩效 223
第五节事实发现与案例讨论 226
第八章三星康宁有限公司并购赛格中康股份有限公司后的整合 229
第一节并购背景 229
一、赛格中康股份有限公司 229
二、三星康宁有限公司 230
第二节并购过程 232
第三节整合过程 234
一、业务整合 234
二、人员整合 246
第四节整合效果 251
第五节事实发现与案例讨论 253
一、经营资源共享有利于降低员工抵制的程度 253
二、通过培训让目标企业的员工了解并购方企业的文化是非常有效的文化整合的方式 253
第九章结论 255
一、结论 255
二、本书的研究贡献 257
三、本书的不足与未来研究方向 257
参考文献 259