第1章 概论 1
价值工程方法 2
面临的挑战 3
使用价值工程方法的目的 4
项目管理和价值工程方法 5
项目经理在价值研究中的作用 6
价值工程方法与团队协作 7
价值工程方法的发展史 9
国际价值工程协会 12
价值工程应用部门 13
总结 17
第2章 价值 18
价值的概念 19
价值理论 21
值 23
客户价值 24
创造价值 25
劣质价值的原因 26
总结 35
第3章 价值工程方法工作计划 36
价值工程工作计划 37
准备阶段 40
信息阶段 40
功能阶段 42
构思阶段 42
评估阶段 43
开发阶段 44
演示阶段 45
实施阶段 45
价值衡量标准 46
总结 47
第4章 准备阶段 49
准备阶段 50
确定价值研究的项目 51
确定价值研究的时间 54
预研究会议 56
价值研究团队 66
总结 68
第5章 信息阶段 69
信息阶段 70
检查和分析项目范围与进度信息 71
检查并分析项目进度信息 73
检查和分析项目成本信息 75
寿命周期成本 78
实施价值研究的启动会议 85
总结 97
第6章 功能阶段 98
功能阶段 99
定义功能 100
功能分类 102
功能评价 106
总结 123
第7章 构思阶段 125
构思阶段 126
创新的障碍 128
创新技术 133
总结 138
第8章 评估阶段 139
评估阶段 140
评估过程 140
评估技术 145
选择进一步开发的方案 148
总结 149
第9章 开发阶段 150
开发阶段 151
开发价值替代方案 151
审查替代方案 159
总结 160
第10章 演示阶段 161
演示阶段 162
创意推销 162
价值评估：价值衡量标准 164
指导总结会 166
结论 168
准备并提交价值研究报告 169
总结 170
第11章 实施阶段 171
实施阶段 172
变革管理 173
审核与评估价值替代方案 175
确定价值替代方案 179
制定实施计划 179
追踪并审查结果 180
总结 180
第12章 价值管理的领导艺术 182
价值管理的领导 183
价值管理职业 185
价值领导的艺术与科学 187
职业行为标准 191
总结 196
附录A 术语表 197
附录B 价值工程管理计划 204
附录C 案例研究 214
FM-500系列液压支承设计案例研究 215
应急指挥中心设计与建设案例研究 230
维修中心管理流程和程序案例研究 256
参考文献 269
后记 273