《说出真相 沟通 终结公共危机裂变的有效方法》PDF下载

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  • 作  者:(美)特里·克拉克著
  • 出 版 社:北京:东方出版社
  • 出版年份:2008
  • ISBN:7506030489
  • 页数:217 页
图书介绍:作者在政界和商界都很著名,是美国最富才华的沟通者之一。她如今为我们提供了这样一个透明新时代的完整指南。在信息资源不断扩散时,遮遮掩掩的行为会变得易受到攻击,降低透明度的做法已不再可行。“你可以把口红抹在小猪身上,但它依然是一只小猪”。作者将自己25年的经验和智慧浓缩为八条简单的规则,她认为政治家及主管人员应该经常用平时的语言及时地告知事实。

第一章 坏消息肯定会被公布出来  1

第一节 临危不惧,勇敢地说出事实真相  3

“基汀五人案”:尽自己所能,将事情全盘托出  3

哈格的勋章:敢作敢为,尽快地解决问题  7

麦肯恩与哈格的启示:不拐弯抹角,不为自己找借口  10

第二节 如果把事情搞砸了,尽快公布坏消息,并对公众承认错误  12

“老莫”的烦恼:在媒体公开披露之前,向公众道歉  12

友军误伤事件:一旦决定调查某事,必须马上去做  16

“蟒蛇行动”:如果把事情搞砸了,就去迅速地解决它  22

金牌得主的忏悔:亲口说出坏消息,接受公众的评判  26

斯图尔特的收获:勇于承担责任,赢得更多的信誉  27

默克公司的对与错:不论曾经获得多少荣誉,说慌会使一切归零  29

伯克夏首席执行官:向信任你的人承认错误,以获得更多的支持  33

由安然公司联想到的:尽早并毫无保留地承认错误,让坏事尽快结束  34

关闭基地和重组委员会:坦诚可以节约时间,减少过程中的不愉快  37

阿布&葛雷监狱虐俘事件:责任人,就要承担全部的责任  39

第二章 信息对军事、商业行动的影响  43

第一节 形势大好的时候,可以将注意力集中在成就上  45

外交与沟通:沟通计划是解决外交问题的最佳选择  45

信息自由化:让世界人民尽可能地了解国家安全问题  48

信息透明化:开诚布公是最好的防御手段  50

随军记者的任务:让人们零距离地感受真实的战争  55

信息渗入商业:老老实实地与公众分享可以分享的所有信息  62

第二节 形势恶劣的时候,必须以饱满的热情关注自己的错误  64

关塔那摩基地:以新的方式,管理非常规战争中的战俘  64

仓促公布的照片:付出一半的努力并不能成功,必须尽你所能  65

第三章 学会用多种方式进行交流  71

第一节 士兵不会只带一件武器就上战场  73

与媒体合作:当你与媒体打交道时,请不要说慌  73

布什竞选:重视“非传统”媒体的力量  79

复杂的通信计划:你最应该拥有的工具是正确看待现实的态度  80

戴克的观点:进行大量的调查,结果越残忍越接近事实越好  82

“准时保证”项目:改变坏形象,需要花费很长一段时间  84

第二节 了解你的听众,了解他们最需要什么  88

接触“外围人”:参加固定的团体运动,了解外面发生的事情  88

“集中小组”:改变传统的宣传方式,以求突破  90

广告:可以轻松改变人们固有的观念  94

互联网:人们可以直接获得自己需要的一切信息  97

博客:一股可以影响未来的强劲力量  101

第四章 非常时期需要非常战术  105

第一节 积极抓住机会,尽管并不是每次都有收获  107

“快速跟踪”项目:说服周围的人,不管他从事什么样的工作  107

“老古董”:对与本行业联系最少的人进行宣传,可扩大支持率  109

对外宣传:找听众并不难,但找到合适的听众就另当别论了  111

“诺亚舟”会议:不论什么时候,拥有广泛的支持率总是一件好事  113

第二节 如果你无法跳出常规思考,就请那些可以这样做的人帮助你  116

迈尔斯的计划:缺乏想象力就无法与外界进行交流  116

“50州硬币”项目:竞争如此激烈,你应该抓住每次机会,无论其大小  120

社论卡通画:最直接的方式通常不是最佳的方式  123

猴子霸主:沟通领域,通常也以大小论英雄  125

第五章 个人代替机构传达信息的时代已经结束了  129

第一节 从前线的军人到高级领导,都应该参与到信息交流中来  131

“星巴克”惨案:在重要的时刻,交流是一项重要的任务  131

领导只是其一:每个人都是信息的交流员  134

第二节 站在沟通的最前沿,证明你理解信息交流所产生的影响  138

军队招募:不要在错误的地方,用错误的方法寻找观众  138

“顶点项目”:信息交流是整体行动中不可或缺的一部分  139

第六章 沟通不是构造简单的艺术,而是结构严谨的科学  143

第一节 积极的沟通可以防止整个危机的发生  145

沟通的基本要素:明确了目标、战略、战术,才能创造效益  145

沟通计划:创建沟通计划是一项积极长期的工作  151

执行计划:掌握沟通计划的命脉  152

第二节 媒体新兵训练营,超越沟通的规则  161

全新的战争:媒体训练营的诞生  161

海恩斯的担心:新闻记者变成了迷途的旅客  162

“结业”测试:徙步5公里,应付各种模拟袭击  163

21世纪的沟通方式:包括严格的纪律、组织和良好的工作方式  166

第七章 沟通课程中,最简单的一课  169

第一节 要么说出来,要么闭嘴,要么干脆走开  171

“鹌鹑私家车”:虽然愤怒,但不要参与其中  171

语言的力量:用玩笑让别人闭嘴  174

第二节 曾经规定自己,在公众场合绝对不要笑  176

身兼数职:把孩子们带到了五角大楼  176

“盟友”击掌祝贺:到现在为止,一切正常  177

最后一个问题:科林终于爆发了对我的不满  179

第八章 信息透明的时代已经开始了  183

第一节 回忆那恐怖的一天  185

潜伏的危机:天空中的不速之客  185

世贸中心:见证大规模有组织的恐怖袭击  186

五角大楼:遭受重创,屹立不倒  189

第二节 我们活在一个非中介化的时代  190

答记者问:绝对不说任何不确定的事情  190

紧急迫降:尽最大的努力,防止再次被袭击  192

军方对袭击的反应:五角大楼正常运作,谣言不攻自破  193

应对公共危机:越多的人知道真相,越容易作出好的决定  197

鸣谢  201

注释  205