上篇 3
第一部分 会计主管的职务晋升 3
情景模拟 3
1．什么叫会计主管 4
2．会计机构负责人、总会计师与财务总监三者的关系 7
3．会计主管应具备的基本素质 9
4．会计主管应具备的基本能力 12
5．会计主管应具备的工作能力 14
6．晋升为会计主管应具备的条件 18
7．晋升为会计主管的有关秘诀 21
8．如何赢得领导的好感和信任 25
9．仕途受挫时应做的反省 27
个案分析一、萨姆·沃尔顿的成功秘诀 28
10．影响会计主管职业规划的因素 30
11．会计职业规划中的核心问题 32
12．如何编制会计主管的职业规划表 34
个案分析二、井上富雄先生的职业生涯设计 36
13．会计机构负责人（会计主管人员）任职条件的法律规定 37
14．会计机构负责人（会计主管人员）的任职条件 39
15．会计机构负责人（会计主管人员）任职条件范例 42
16．会计机构负责人（会计主管人员）的任免程序 43
17．会计机构负责人（会计主管人员）的任免程序范例 44
18．总会计师的任职条件 45
19．总会计师的任职条件范例 45
20．总会计师的任免程序及范例 46
21．财务总监的任职条件 47
22．财务总监的任职条件范例 48
23．财务总监的任免程序及范例 49
个案分析三、美国公司CFO地位上升 51
个案分析四、从货仓服务员到CFO的升迁 52
第二部分 会计主管的职业责任 55
情景模拟 55
24．会计主管的职业责任是什么 56
25．会计机构负责人（会计主管人员）岗位职责权限的法律规定 59
26．会计机构负责人（会计主管人员）岗位职责范例 61
27．总会计师岗位的职责 61
28．总会计师岗位职责范例 62
29．总会计师岗位的权限 63
30．在什么情形下，总会计师要受到惩处 64
31．财务总监岗位的职责 65
32．财务总监岗位职责范例 68
33．财务总监岗位的权限 69
34．财务总监岗位的权限范例 72
35．会计主管工作交接的法律规定及作用 73
36．需要办理会计工作交接的情形 74
37．办理会计工作交接的基本程序 74
38．会计主管的日常管理工作 77
39．会计主管是如何进行会计监督和检查的 82
40．会计主管角色转变的几个典型阶段 86
41．信息化时代会计主管面临的挑战 89
42．信息化时代会计主管应树立的新观念 92
43．信息化时代会计主管的职能 93
个案分析五、董事长卷款逃亡，会计师职责何在 95
个案分析六、一个财务总监的彩虹人生 99
个案分析七、职业责任与朋友情谊间的两难选择 102
第三部分 会计主管的沟通技巧 105
情景模拟 105
44．善于沟通对于会计主管很重要吗 106
45．什么是沟通 107
46．沟通的基本功能 108
47．沟通的方式有哪些 109
48．沟通的基本原则 112
49．人际关系与沟通 115
50．人际沟通的特点 116
51．人际沟通不畅的常见原因 117
52．提高人际沟通效果的技巧 121
53．良好沟通的10条建议 124
54．会计主管与组织内部成员的沟通 125
55．会计主管与上级沟通的技巧 126
个案分析八、理查德先生该如何处理同上司的关系 131
56．会计主管与下级沟通的技巧 133
57．沟通中的说服艺术 136
个案分析九、华西里也夫斯基的进言妙招 140
第四部分 会计主管公共关系协调 141
情景模拟 141
58．什么是公共关系 142
59．辩证认识公共关系 143
60．公共关系协调的原则 144
61．公共关系协调的艺术 145
62．会计主管的内部公共关系协调 146
63．会计主管与员工关系协调的技巧 147
64．给予员工更多关爱的具体做法 149
65．会计主管与同级关系协调的技巧 150
66．会计主管与上级关系协调的技巧 152
67．会计主管的外部公共关系协调 155
个案分析十、托马斯先生催付欠款成功的秘诀 156
68．会计主管与股东关系的协调 158
69．会计主管与金融机构关系的协调 161
70．会计主管与税务部门关系的协调 166
71．会计主管与财政部门关系的协调 168
72．会计主管的冲突协调 169
73．解决冲突的几种常用方法 172
个案分析十一、该不该得罪这位营销经理 174
第五部分 会计主管的领导艺术 177
情景模拟 177
74．什么是领导 178
75．会计主管的用人艺术 179
76．用人的“四容之术” 179
77．用人的“四重之术” 182
78．用人应尽其才、适其职 184
79．会计主管的授权艺术 185
80．授权的原则 186
81．会计主管的授权艺术 188
82．精于授权的10条建议 190
83．表扬与批评的功能 191
84．会计主管的表扬与批评艺术 192
85．奖罚的功能和原则 194
86．会计主管的奖罚艺术 196
87．会计主管主持布置任务会议的艺术 198
88．会计主管主持讨论的艺术 200
89．会计主管如何建设好自己的团队 203
个案分析十二、两个“天才球星” 204
第六部分 会计主管的职业道德 206
情景模拟 206
90．会计主管为什么要讲究职业道德 208
91．会计职业道德是怎么形成的 209
92．我国现阶段会计职业道德的特征是什么 210
93．会计职业道德的作用有哪些方面 213
94．当前会计不良行为突出表现是什么 215
95．当前会计不良行为特征是什么 217
96．当前会计不良行为产生什么样的影响及危害 219
97．会计主管职业道德的两难选择 221
个案分析十三、经理该不该辞退 223
98．会计职业道德规范的内容有哪些 224
99．依法理财的实质是什么 226
100．依法理财的道德意义是什么 227
101．会计主管怎样做依法理财的模范 229
个案分析十四、“郑百文”公司上层人物涉嫌提供虚假财会报告罪 233
102．诚实守信的经济价值 235
103．为什么说“诚实守信”是会计职业重要的道德规范 238
104．会计主管怎样做到诚实守信 240
个案分析十五、“商鞅立木树信”与“幽王玩火失信” 243
个案分析十六、华尔街的诚信宣言 245
105．什么是客观公正 247
106．会计客观公正性的标准是什么 248
107．怎样做到客观公正 249
个案分析十七、格贝公司的利润是怎样大幅度提高的 252
108．为什么把廉洁清正作为会计人员重要的道德规范 254
109．会计主管怎样才能做到廉洁清正 256
个案分析十八、麦科特为什么能上市圈了五个多亿 258
110．会计主管怎样做到文明办事 260
个案分析十九、尊严和公信力来自清廉、热情和诚信 261
111．为什么要求会计人员要严守秘密 262
112．会计主管应怎样严守秘密 265
个案分析二十、“好又多”公司商业机密失窃案 266
113．国际会计师联合会对会计职业道德的规定 267
114．欧洲联盟有关会计职业道德的规定 269
115．美国的会计职业道德规范 270
个案分析二十一、安达信80年辉煌毁于一旦 272
下篇 277
第七部分 会计制度设计的技能与技巧 277
情景模拟 277
116．会计主管为什么要掌握会计制度设计方法 278
117．单位有必要自行设计会计制度吗 278
118．制度设计包括哪些方面的内容 279
119．制度设计的步骤 280
120．如何确定会计制度设计方式 280
121．研究单位概况和业务活动，掌握第一手资料 281
122．以制造业为例，设计资产类会计科目 283
123．如何设计负债类会计科目 287
124．如何设计所有者权益类会计科目 289
125．如何设计成本类会计科目 290
126．如何设计损益类会计科目 291
127．不同企业之间，会计科目设计有无共性 293
128．如何设置科目进行明细核算 293
129．如何设计会计科目表 296
130．如何设计会计科目使用说明书 297
131．会计主管应抓好原始凭证的设计、填制、审核、传递和保管工作 299
132．原始凭证设计的原则 299
133．原始凭证的设计步骤与方法 301
134．如何设计原始凭证格式、份数 303
135．原始凭证的传递程序如何设计 303
136．主要原始凭证的设计 304
137．如何管理原始凭证 315
138．设计记账凭证应遵循哪些原则 315
139．记账凭证的设计步骤和方法 316
140．主要记账凭证的设计 317
141．记账凭证的传递路线、登记和保管方法设计 320
142．如何设计及启用会计账簿 320
143．日记账簿格式的设计 322
144．总分类账簿的设计 323
145．明细分类账簿的设计 324
146．备查账簿的设计 327
147．备查账簿的格式设计 328
148．如何启用账簿 330
149．会计主管如何领导登记账簿 330
150．会计主管如何组织账务处理 331
151．选择账务处理程序的基本要求 332
152．账务处理程序的种类 332
153．记账凭证账务处理程序的特点、内容和适用范围 332
154．科目汇总表账务处理程序 333
155．汇总记账凭证账务处理程序 335
156．日记总账账务处理程序 338
157．会计报表的分类设计 339
158．内部会计报表的特点与设计要求 340
159．日常管理报表设计 341
个案分析二十二、宏极有限责任公司会计科目设计 350
第八部分 会计工作组织机构设计的技能与技巧 354
情景模拟 354
160．进行会计组织机构的设计要解决什么问题 355
161．根据哪些原则设计会计组织机构 355
162．会计组织机构设计有哪些方式 357
163．小型企业会计机构组织设计 358
164．大中型企业会计机构组织设计 359
165．集团公司会计机构组织设计 361
166．如何设计会计工作岗位 362
167．总会计师工作岗位职责设计 363
168．会计机构负责人或会计主管岗位职责设计 364
169．财务管理主管岗位职责设计 365
170．出纳岗位职责设计 366
171．存货核算岗位职责设计 366
172．固定资产核算岗位职责设计 367
173．工资核算岗位职责设计 367
174．成本费用核算岗位职责设计 367
175．往来结算岗位职责设计 368
176．总账报表岗位职责设计 368
177．资金管理岗位职责设计 369
178．利税管理岗位职责设计 369
179．稽核岗位职责设计 370
180．会计人员的配备 370
181．档案管理岗位职责设计 371
第九部分 企业预算与财务预测的技能与技巧 373
情景模拟 373
182．如何理解预算 375
183．预算的编制程序 375
184．如何编制销售预算 376
185．雅格公司2005年度销售预算的编制 377
186．如何编制生产预算 378
187．雅格公司2005年度生产预算的编制 378
188．如何编制直接材料预算 379
189．雅格公司2005年度直接材料预算的编制 380
190．如何编制直接人工预算 380
191．雅格公司2005年度直接人工预算的编制 381
192．如何编制制造费用预算 381
193．雅格公司2005年度制造费用预算的编制 382
194．如何编制预算产品成本预算 383
195．雅格公司2005年度产品成本预算的编制 383
196．如何编制销售及管理费用预算 384
197．雅格公司2005年度销售及管理费用预算的编制 384
198．如何编制现金预算 385
199．雅格公司2005年度现金预算的编制 386
200．预计财务报表通常称为企业的“总预算” 387
201．如何编制预计损益表 388
202．雅格公司2005年度预计损益表的编制 389
203．如何编制预计资产负债表 389
204．雅格公司2005年度预计资产负债表的编制 390
205．财务预测是预测什么 391
206．预测的真正目的是有助于应变风险 392
207．财务预测的基本步骤 392
208．简单实用的财务预测方法——销售百分比法 393
209．东方公司利用销售百分比法预测下年度的融资需求 393
210．有没有更精确的财务预测方法 396
个案分析二十三、贺金斯女士的谨慎资本预算 397
第十部分 财务报表分析的技能与技巧 399
情景模拟 399
211．什么是财务报表分析 400
212．仅通过财务报表分析能提供最终的解决问题的办法吗 400
213．不同的报表使用者进行财务分析的目的有何不相同 401
214．财务报表分析常用的方法有哪些 402
215．什么是比较分析法 402
216．什么是因素分析法 403
217．财务报表分析一般按什么步骤来进行 404
218．财务报表分析应该坚持什么原则 405
219．如何正确选择比较分析的基础 405
220．财务比率分为哪几类 406
221．反映变现能力指标有哪些 406
222．如何计算流动比率 406
223．流动比率可以反映短期偿债能力 407
224．合理的流动比率应是多少 407
225．如何计算速动比率 408
226．速动比率和流动比率相比，哪一个更可信 408
227．合理的速动比率应是多少 409
228．影响变现能力还有哪些因素 409
229．反映资产管理水平的指标有哪些 410
230．多长时间算一个营业周期 410
231．如何计算存货周转天数 411
232．如何分析存货周转天数 412
233．存货周转分析有什么目的 412
234．应收账款周转天数如何确定 412
235．流动资产周转率的计算 413
236．总资产周转率如何计算 414
237．偿债能力指标有哪些 414
238．如何计算资产负债率 415
239．资产负债率分析可了解哪些信息 415
240．如何计算产权比率 416
241．产权比率分析可以了解哪些信息 417
242．已获利息倍数如何计算 417
243．已获利息倍数分析可以了解哪些信息 418
244．如何合理确定企业的已获利息倍数 418
245．影响长期偿债能力的其他因素 419
246．反映盈利能力指标有哪些 420
247．如何计算销售净利率 420
248．销售净利率分析 420
249．如何计算销售毛利率 421
250．销售毛利率分析 421
251．如何计算资产净利率 421
252．资产净利率分析 422
253．净资产收益率的计算和分析 422
254．如何准确计算每股收益 423
255．杜邦分析体系——财务分析的重要手段 425
256．杜邦体系指明提高资本利润率的三条途径 426
257．杜邦体系提供了指标细分方法 427
258．东方公司财务报表分析范例 427
259．东方公司运用杜邦体系进行经营总指标的细分范例 433
260．红星公司资金营运能力分析范例 435
个案分析二十四、是老板投资还是公司负债 439
第十一部分 内部会计控制的技能与技巧 441
情景模拟 441
261．建立内部会计控制制度的基本原则 443
262．内部控制制度的设计重点 445
263．内部控制制度的设计方式——业务循环控制法 450
264．实施内部会计控制可以采用哪些方法 451
265．内部会计控制的设计步骤 455
个案分析二十五、奖金该谁拿 457
个案分析二十六、成本控制必须斤斤计较 459
第十二部分 会计错弊行为的纠正技能与技巧 461
情景模拟 461
266．会计错弊形成的原因 462
267．常见的会计错弊及其危害 463
268．会计主管捕捉会计错弊的技巧 466
269．会计错弊查处的方法 469
第十三部分 会计政策运用的技能与技巧 473
情景模拟 473
270．为什么说会计政策选择是会计主管的重要责任 474
271．会计政策分类 474
272．选择会计政策的目的 476
273．选择会计政策时应遵循的原则 477
274．存货计价的会计政策及其选择技巧 478
275．固定资产会计政策的选择技巧 479
个案分析二十七、约翰逊的增加利润计划是否可行 482
个案分析二十八、净收益突增的秘密 484
第十四部分 纳税筹划的技能与技巧 487
情景模拟 487
276．纳税筹划——精明人的文明行为 488
277．何以出现纳税筹划的空间 488
278．利用本国税法规定的差异实施纳税筹划 490
279．利用税法缺陷实施纳税筹划 492
280．会计主管纳税筹划的基本手段 493
281．税基式纳税筹划 494
282．税率式纳税筹划 496
283．税额式纳税筹划 499
284．增值税纳税筹划——纳税人的筹划 503
285．增值税纳税筹划——利用购进扣税法筹划 506
286．增值税纳税筹划——利用固定资产的有关规定实施纳税筹划 508
287．增值税纳税筹划——利用折扣销售和折让筹划 508
288．增值税纳税筹划——利用兼营行为筹划 509
289．增值税纳税筹划——利用混合销售行为筹划 511
个案分析二十九、一个典型的所得税纳税筹划案例 514
个案分析三十、跨过黄浦江 沐浴新阳光 516
参考文献 518
后记 520