第一篇 基础篇 1
第一章 供应链 2
第一节 供应链的基本概念 2
一、供应链的概念 2
二、供应链的特征 6
三、供应链的目标 8
第二节 供应链的类型 9
一、按研究对象分 10
二、按供应链功能分 11
三、按供应链产品分 12
四、按制造程序不同分 15
五、按供应链结构形态分 16
六、按分布范围分 18
第三节 供应链的结构模型 21
一、链状结构模型 21
二、网状结构模型 22
第二章 供应链管理 26
第一节 供应链管理的产生 26
一、供应链管理产生的原因 26
二、供应链管理产生的基础 29
三、供应链管理产生的过程 34
第二节 供应链管理概述 35
一、供应链管理的概念 35
二、供应链管理的作用 38
三、供应链管理的内容 40
四、供应链管理的原则 44
五、供应链管理的要点 45
六、供应链管理的问题 47
第三章 纺织服装产业链 48
第一节 纺织服装产业概况 48
一、世界纺织服装业的发展概况 48
二、纺织服装产业结构 51
三、纺织服装产业的发展趋势 55
第二节 中国纺织服装产业概况 56
一、中国纺织服装业的发展概况 56
二、我国纺织服装生产现状分析 60
三、我国纺织服装国内市场分析 63
四、我国纺织服装国际市场分析 67
第三节 世界纺织服装产业分析 69
一、世界各主要国家和地区的纺织服装概况 69
二、中国纺织服装业在全球的主要竞争对手 74
三、国际纺织服装产业发展方向 77
第四节 面料产业分析 77
一、面料的地位和作用 77
二、面料发展中存在的问题 79
三、国际面料新品流行趋势 80
四、加快国产面料发展的建议 82
案例链接：雅戈尔的服装供应链 85
第二篇 设计篇 91
第四章 服装供应链流程分析 92
第一节 服装供应链流程的环节法分析 92
一、面辅料获取环节 93
二、成衣生产环节 94
三、补充库存环节 96
四、顾客订购环节 97
第二节 服装供应链流程的推／拉法分析 99
一、市场预测生产型的供应链流程 99
二、订单生产型的供应链流程 100
第五章 基于服装产业的供应链设计 102
第一节 供应链设计基础 102
一、供应链的设计策略 102
二、供应链的设计原则 104
三、竞争战略与供应链战略 105
第二节 基于服装生产类型的供应链设计 108
一、服装生产类型与产品的关系 108
二、基于服装生产类型的供应链设计策略 109
三、基于服装生产类型的供应链设计步骤 111
第三节 基于服装产品的供应链设计 113
一、设计时需要考虑的两个因素 113
二、基于服装产品的供应链设计 116
三、基于产品生命周期的供应链设计 117
第四节 基于服装核心企业的供应链设计 119
一、基于服装核心企业构建供应链体系 119
二、基于服装核心企业的供应链设计模式 120
三、基于服装核心企业的供应链设计的薄弱环节 121
案例链接：美特斯·邦威的“虚拟”供应链 125
第三篇 运营篇 131
第六章 服装供应链运营的驱动要素 132
第一节 构建服装供应链运营的结构框架 132
一、服装供应链运营的障碍因素 132
二、服装供应链运营的结构框架 134
第二节 供应链运营的驱动要素 135
一、库存 135
二、运输 137
三、设施 139
四、信息 140
第七章 服装供应链的合作伙伴 144
第一节 服装供应链合作伙伴的选择 144
一、供应链合作关系的定义 144
二、供应链合作关系与传统供应商关系的区别 145
三、供应链管理环境下合作关系的类型 145
四、选择合作伙伴的方法 147
五、合作伙伴关系的综合评价 148
第二节 服装供应链中的协同关系 150
一、建立供应链合作关系的意义 150
二、建立供应链合作关系的模式 152
三、建立供应链合作关系的基础 153
第三节 服装供应链环境下的有效协作 154
一、协作中的障碍 154
二、供应链成功协作的方法 158
第八章 服装供应链的生产计划和控制 165
第一节 服装供应链的生产计划 165
一、供应链生产计划概述 165
二、传统的生产计划与供应链生产计划的差异 166
三、供应链生产计划与控制的核心问题 167
四、供应链生产计划的制定 169
五、供应链环境下的生产控制 171
第二节 服装供应链的生产协调 172
一、供应链的协调控制机制概述 172
二、供应链生产协调机制的运行环境 173
三、供应链生产计划协调机制的内容 175
四、供应链生产进度控制中的协调机制 177
第三节 集成式的供应链生产计划与控制模型 179
一、集成式供应链生产计划与控制的概念 179
二、生产计划与控制总体模型及其特点 182
第四节 服装供应链环境下的生产外包 185
一、生产外包概述 185
二、服装生产外包管理 187
第九章 服装供应链中的库存管理与规划 193
第一节 服装企业的库存控制模式 193
一、库存及其概念 193
二、库存控制的作用 194
三、服装企业传统的库存管理模式 196
四、服装供应链环境下的库存控制模式 197
第二节 服装供应链环境下的库存管理 199
一、供应链管理下库存控制的目标 199
二、供应链管理环境下的库存问题 200
三、供应链的不确定性与库存 203
四、供应链的库存管理形式 206
第十章 服装供应链下的运输设计与规划 209
第一节 供应链的运输概述 209
一、运输及其在供应链中的作用 209
二、供应链环境下的运输方式及其选择 211
三、影响运输决策的因素 215
四、运输方式选择实例 217
第二节 运输网络的设计 218
一、直接运输网络 219
二、“送奶线路”运输网络 220
三、配送中心的运输网络 220
四、配送中心的“送奶线路”运输网络 222
第三节 供应链运输规划 223
一、运输路线的选择 223
二、运输计划编制 227
三、供应链运输中的决策 233
第十一章 服装供应链运营的绩效评价 235
第一节 供应链绩效评价概述 235
一、什么是供应链的绩效 235
二、供应链管理绩效评价体系的特点 235
三、供应链绩效评价的内容 237
四、供应链绩效评价的作用 240
五、供应链绩效评价原则 241
第二节 供应链绩效评价指标体系 243
一、整个供应链业务流程的绩效评价指标 243
二、供应链上、下节点企业之间关系的满意度指标 246
三、供应链分销渠道的绩效评价 248
第三节 供应链管理绩效评价方法 249
一、SCORM模型 249
二、标杆法 252
三、专家定性判断法 254
四、综合评分法 255
第四节 供应链绩效报告及激励机制 256
一、供应链绩效报告 256
二、供应链激励机制 259
案例链接：杉杉的供应链外包战略 265
第四篇 信息篇 271
第十二章 服装供应链与信息技术 272
第一节 信息技术在服装供应链中的作用 272
一、信息技术与供应链管理的关系 272
二、信息技术对供应链管理的作用 274
第二节 条形码及POS技术在服装供应链中的应用 275
一、条形码的概念 275
二、供应链物流条形码 278
三、条形码技术在服装供应链中的作用 280
四、销售时点信息（POS）系统 284
第三节 EDI及Internet技术在服装供应链中的应用 287
一、EDI概述 287
二、EDI在供应链管理中的应用 290
三、Internet／ Intranet技术与供应链管理 291
第四节 EOS及OPS在服装供应链的应用 295
一、电子订货系统（EOS） 296
二、订单处理系统（OPS） 304
第十三章 新型供应链管理模式在服装产业中的应用 313
第一节 快速反应（QR）与服装供应链 313
一、快速反应（QR）产生的背景 313
二、QR的含义 314
三、QR的实施 314
四、QR的效果 316
五、QR的发展趋势 317
第二节 在服装供应链中实施有效客户反应（ECR） 319
一、ECR产生的背景 319
二、ECR的指导原则及利益 320
三、ECR的四大要素和主要策略 321
四、ECR的实施 323
第三节 在服装供应链中实施价值链分析（VCA）方法 324
一、VCA的概念 324
二、VCA分析工具 326
三、VCA分析工具的应用 331
四、VCA的实施 333
第四节 联合计划、预测和补货系统（CPFR） 335
一、CPFR的起源 335
二、CPFR的概念 336
三、CPFR的运作流程 337
四、CPFR的实施 339
案例链接：澳大利亚服装行业实施QR策略 342
参考文献 347