第一章 战略管理概论 1
第一节 企业战略的概念和特征 1
第二节 企业的战略管理 13
第三节 企业战略分析的发展 23
实例1-1 雅戈尔“归心”难酬 30
实例1-2 中国电动车解困行动 32
复习题 37
第二章 宏观环境分析 38
第一节 环境的性质 38
第二节 PEST分析 52
第三节 评估环境的可能影响 64
实例2-1 ABC的“三角局” 65
实例2-2 布局海南国际旅游岛 航空业的馅饼还是画饼？ 67
实例2-3 让竞争对手变成合作伙伴 69
复习题 71
第三章 行业结构分析 72
第一节 概述 72
第二节 潜在的进入者分析 74
第三节 竞争对手之间的抗衡 83
第四节 替代的威胁 94
第五节 供应商分析 97
第六节 顾客的讨价还价能力 99
第七节 产业演变 101
第八节 网络化和电子商务对行业结构和竞争模式的影响 107
实例3-1 柯达：不可抑制的下滑 111
实例3-2 新东航 新“三国”演义 114
实例3-3 诺基亚三打苹果：智能手机“空战”升级 116
复习题 118
第四章 企业的资源、战略能力和市场地位分析 119
第一节 企业的资源 120
第二节 企业的能力 122
第三节 企业的资源、能力与竞争优势 129
第四节 市场份额和市场地位分析 137
第五节 SWOT分析 144
实例4-1 定位 147
实例4-2 主攻篮球领域和二、三线市场 152
复习题 153
第五章 文化与利益相关者的期望 154
第一节 文化与战略管理的关系 155
第二节 利益相关者分析 168
第三节 企业社会责任与战略管理 172
第四节 商业伦理与企业价值观 177
第五节 企业软实力 181
实例5-1 TESCO把环保当成成本策略之一 183
实例5-2 中国商业文明百年寻根 185
实例5-3 中国式减薪 责任与利益的平衡之道 188
复习题 190
第六章 企业的一般战略 191
第一节 成本领先战略 192
第二节 差异化战略 199
第三节 集中战略 202
第四节 战略钟 203
第五节 网络环境下三种基本竞争战略的实现途径 208
第六节 动态竞争与持续竞争优势 209
实例6-1 联合利华vs宝洁：我们越来越像 214
实例6-2 西堤岛咖啡 以个性化颠覆标准化 216
实例6-3 优衣裤：平价的王道 217
复习题 219
第七章 企业的成长战略 220
第一节 密集性成长 220
第二节 一体化成长 223
第三节 企业集团 232
第四节 多角化战略 241
第五节 业务外包战略 252
第六节 战略联盟 257
实例7-1 联想“二次革命”全面进军移动互联 263
实例7-2 王老吉试水二元战略 265
实例7-3 “隐性负债”威胁中集“多元化” 266
复习题 268
第八章 国际市场进入战略及其选择 270
第一节 国际化经营的必要性 270
第二节 国际市场进入战略 272
第三节 影响国际市场经济机会和政治风险的因素 275
第四节 母国经济环境和竞争结构对企业竞争力和国际化战略的影响 280
第五节 多国公司的组织结构演化和常见的类型 283
实例8-1 国航“低谷战略”凸显全球化野心 287
实例8-2 上汽：“三枪”拍案惊奇 289
复习题 291
第九章 战略评价与选择 292
第一节 评价标准 292
第二节 适用性分析和战略选择矩阵 293
第三节 评估可接受性和可行性的模型和方法 302
实例9-1 诺基亚：有一种尴尬叫“老大” 317
实例9-2 全球扩张考验菲亚特“胃”动力 319
复习题 321
第十章 战略实施与组织架构 322
第一节 平衡计分卡 323
第二节 一般的组织结构类型 328
第二节 战略与结构的关系及战略组织类型 335
第三节 企业组织结构和管理模式的选择 338
实例10-1 光明乳业“轻资产战略”之痛 346
实例10-2 沃尔玛：本土化突围 348
实例10-3 英特尔：痛苦的抉择 350
复习题 353
主要参考文献 354