第1章 工程项目和项目管理概论 1
1.1 工程项目及其管理 1
1.1.1 项目 1
1.1.2 工程项目 2
1.1.3 工程项目管理 6
1.1.4 我国工程项目管理的历史发展 10
1.2 工程项目生命周期与建设程序 11
1.2.1 工程项目的生命周期与建设过程 11
1.2.2 一般工程项目建设程序 11
1.3 工程项目的主要参与方 16
1.3.1 工程项目投资方 16
1.3.2 工程项目业主／项目法人 16
1.3.3 工程项目施工承包方／设备制造方 17
1.3.4 工程项目设计方 17
1.3.5 工程项目建设监理／咨询方 18
1.3.6 工程项目相关的其他主体 20
练习题 21
第2章 工程项目建设的前期策划 22
2.1 工程项目建设模式 22
2.1.1 公益性工程项目建设模式 22
2.1.2 经营性工程项目建设模式 23
2.2 工程项目决策概述 25
2.2.1 工程项目决策 25
2.2.2 工程项目决策分析与评价 26
2.3 项目建议书编制 29
2.3.1 项目建议书的编制主体及其作用 30
2.3.2 项目建议书的内容 30
2.4 项目可行性研究 31
2.4.1 项目可行性研究的依据 31
2.4.2 项目可行性研究的内容、报告和工作程序 32
2.5 工程项目评估 40
2.5.1 工程项目评估的原则 40
2.5.2 工程项目评估的内容 41
2.5.3 工程项目评估的工作步骤及评估报告 41
练习题 45
第3章 工程项目组织管理形式 47
3.1 工程项目组织方式 47
3.1.1 传统的建筑师／工程师项目管理方式 47
3.1.2 设计-施工总包 50
3.1.3 CM模式 50
3.1.4 项目管理模式 52
3.1.5 一体化项目管理模式 53
3.1.6 工程项目总包 53
3.1.7 Partnering模式 53
3.1.8 项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素 54
3.2 工程项目管理组织机构设置 57
3.2.1 工程项目管理组织机构的基本形式 58
3.2.2 工程项目管理组织机构设置原则 60
3.2.3 工程项目管理组织机构设置依据 61
3.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方法 62
3.2.5 项目组织结构形式的选择 64
练习题 66
第4章 建设项目计划管理 68
4.1 工程项目计划管理概述 68
4.1.1 工程项目计划的概念 68
4.1.2 工程项目计划的作用 69
4.1.3 工程项目计划的编制 69
4.2 工程进度控制计划 69
4.2.1 工程项目进度计划系统 69
4.2.2 网络计划技术简介 71
4.2.3 编制进度计划 75
4.2.4 资源需要量计划编制 79
4.2.5 工程项目计划 80
4.2.6 施工作业计划的编制原则、方法及程序 82
4.3 工程质量计划 84
4.3.1 质量及质量计划的含义 84
4.3.2 制定项目质量计划的依据 85
4.3.3 项目质量计划的结果 86
4.3.4 施工质量计划的编制 87
4.4 工程项目费用计划 91
4.4.1 工程项目费用计划及编制程序 91
4.4.2 工程项目总投资构成与工程定额 92
4.4.3 资源计划编制 96
4.4.4 工程项目费用估算 97
4.4.5 工程项目费用计划 101
4.5 建设项目施工组织设计 105
4.5.1 施工组织设计的概念、性质及基本任务 105
4.5.2 施工组织设计的分类与编制 106
4.5.3 用施工组织设计指导施工实践活动 111
4.5.4 施工总平面图设计 112
4.5.5 施工方案的技术经济评价 113
练习题 115
第5章 工程项目招投标与合同管理 116
5.1 工程项目招标与投标概述 116
5.1.1 工程项目招标与投标的概念 116
5.1.2 工程项目招标分类 119
5.1.3 招标方式 120
5.2 工程监理招标 120
5.2.1 工程监理招标概述 120
5.2.2 工程监理招标的程序 121
5.2.3 工程监理招标文件的内容 121
5.2.4 投标书的编制 121
5.2.5 评标 122
5.3 施工项目招标 122
5.3.1 施工项目招标程序 122
5.3.2 施工项目招标文件编制 125
5.3.3 价格调整 130
5.4 施工项目投标 131
5.4.1 施工项目投标概述 131
5.4.2 投标程序 133
5.4.3 投标报价 136
5.5 工程项目合同 142
5.5.1 工程项目合同及特征 142
5.5.2 工程项目合同的类型 143
5.5.3 《建设工程施工合同示范文本》主要内容 146
5.5.4 我国施工合同文件 147
5.5.5 施工合同中当事人权利、义务 147
5.5.6 工程转包 148
5.5.7 菲迪克（FIDIC）施工合同条件主要内容 149
5.6 合同的签订 149
5.6.1 签订工程项目合同应遵循的基本原则 149
5.6.2 签订工程项目合同时应注意的问题 150
5.6.3 合同的鉴证与公证 151
5.6.4 合同的变更和转让 151
5.7 合同的违约 153
5.7.1 合同的终止 153
5.7.2 违约及违约责任 154
5.7.3 合同纠纷的解决 155
5.8 工程索赔 156
5.8.1 施工索赔 156
5.8.2 施工索赔注意事项 156
5.8.3 常见的承包商提出的索赔事件 157
5.8.4 施工索赔依据 159
5.8.5 施工索赔程序 160
5.8.6 索赔报告编写 161
练习题 165
第6章 工程项目现场管理 166
6.1 项目施工准备 166
6.1.1 项目施工准备的定义与内容 166
6.1.2 项目施工准备的重要意义 166
6.1.3 施工技术准备的内容 167
6.1.4 施工物资准备的内容 167
6.1.5 施工物资准备程序 167
6.1.6 劳动组织准备的内容 168
6.1.7 现场施工准备的内容 169
6.1.8 施工场外准备工作 169
6.1.9 调查收集施工现场和周围环境的原始资料 170
6.1.10 做好施工准备工作的实施工作 170
6.1.11 做好施工准备工作中的关系协调 171
6.1.12 单位工程临时设施布置 172
6.1.13 确定工地生产性临时设施规模 172
6.2 施工项目技术管理 173
6.2.1 施工项目技术管理的内容 173
6.2.2 施工项目技术管理的任务和作用 174
6.2.3 建立工程项目技术管理体系 174
6.2.4 项目经理在施工过程中应着重抓好的技术工作 174
6.2.5 项目技术负责人的主要职责 175
6.2.6 施工项目技术管理工作要求 175
6.2.7 施工项目的主要技术管理制度 176
6.2.8 图纸学习和会审 177
6.2.9 技术交底 178
6.2.10 编制技术措施计划 179
6.2.11 施工方案的技术经济分析与评价 180
6.2.12 施工中的设计变更管理 181
6.2.13 工程项目的技术资料管理 182
6.2.14 施工项目技术档案 183
6.2.15 施工工法 183
6.2.16 施工项目总结 184
6.3 施工项目材料管理和设备管理 185
6.3.1 施工项目材料管理的目的、重点和任务 185
6.3.2 施工项目材料采购供应责任 186
6.3.3 施工项目材料管理的基本要求 186
6.3.4 施工项目现场材料管理责任划分与材料管理制度 187
6.3.5 施工项目现场材料管理的内容 188
6.3.6 施工准备阶段的现场材料管理 189
6.3.7 竣工收尾阶段的现场材料管理 189
6.3.8 节约材料成本的主要途径 189
6.3.9 编制项目材料需用计划 190
6.3.10 编制材料供应计划 191
6.3.11 限额用料 191
6.3.12 进场材料验收 192
6.3.13 现场周转材料管理 193
6.3.14 现场构配件管理 193
6.3.15 施工项目机械设备管理体制 194
6.3.16 施工项目机械设备管理内容 194
6.3.17 选择施工项目机械设备 195
6.3.18 施工机械设备的使用管理 195
6.3.19 施工机械设备的保养与维修 196
6.4 施工项目现场管理 197
6.4.1 施工项目现场管理的内容 197
6.4.2 文明施工及其意义 198
6.4.3 文明施工组织管理措施 199
6.4.4 施工现场合理定置 200
6.4.5 合理定置的依据和原则 200
6.4.6 目视管理 201
6.4.7 目视管理形式 202
6.4.8 施工现场入口布置 202
6.4.9 规范施工现场场容 203
6.4.10 施工现场环境保护 203
6.4.11 施工项目环境保护的基本要求 204
6.4.12 防止大气污染措施 205
6.4.13 防止水源污染措施 205
6.4.14 防止噪声污染措施 206
6.4.15 施工现场的防火保安与卫生防疫 206
6.4.16 施工项目现场综合考评 207
练习题 208
第7章 工程项目目标管理 209
7.1 工程项目实施控制系统 209
7.1.1 工程项目实施控制系统概述 209
7.1.2 工程项目实施控制要素 210
7.1.3 工程项目实施控制系统 213
7.1.4 工程项目实施的前导工作 218
7.2 工程项目进度控制 219
7.2.1 工程项目进度概述 219
7.2.2 实际工期和进度的表达 221
7.2.3 进度拖延原因分析及解决措施 225
7.3 工程项目成本控制 228
7.3.1 工程项目成本控制概述 228
7.3.2 实际成本核算 232
7.3.3 成本跟踪和诊断 234
7.3.4 成本和工期动态控制方法 240
7.4 工程项目质量控制 242
7.4.1 工程项目质量控制概述 242
7.4.2 设计质量的控制 247
7.4.3 工程施工质量的控制 250
7.4.4 工程项目运行质量管理 253
练习题 257
第8章 工程项目风险管理 258
8.1 工程项目风险概述 258
8.1.1 工程项目中的风险 258
8.1.2 风险的影响 258
8.1.3 全面风险管理的概念 259
8.1.4 工程项目风险管理的特点 260
8.1.5 风险管理的主要工作 261
8.2 工程项目风险因素分析 261
8.2.1 按项目系统要素分析 261
8.2.2 按风险对目标的影响分析 263
8.2.3 按管理的过程和要素分析 263
8.3 风险评价 264
8.3.1 风险评价的内容和过程 264
8.3.2 风险分析说明 265
8.3.3 风险分析方法 266
8.4 风险控制 268
8.4.1 风险的分配 268
8.4.2 风险对策 270
8.4.3 工程实施中的风险控制 272
练习题 274
第9章 工程项目安全管理 275
9.1 安全组织体系 275
9.1.1 施工项目安全管理概述 275
9.1.2 建立施工项目安全组织保证体系 276
9.1.3 安全保证计划及编制方法 278
9.2 施工安全 279
9.2.1 做好施工安全技术交底 279
9.2.2 施工现场安全要求 280
9.2.3 安全技术管理内容 281
9.2.4 施工中的安全工作 282
9.3 安全检查 291
9.3.1 组织施工项目安全检查 291
9.3.2 常用安全检查方法 292
9.3.3 《建筑施工安全检查标准》对施工现场安全评定规定 293
9.3.4 安全隐患处理 294
9.4 安全事故处理 294
9.4.1 重大安全事故的等级划分 294
9.4.2 安全事故处理 295
练习题 295
第10章 工程项目人力资源管理 297
10.1 工程项目人力资源管理概述 297
10.1.1 工程项目人力资源管理及其特点 297
10.1.2 工程项目人力资源管理的主要内容 298
10.1.3 工程项目人员的获得与配备 298
10.1.4 绩效评估与激励 299
10.1.5 项目经理 302
10.2 工程项目团队建设 304
10.2.1 工程项目团队的特征 304
10.2.2 工程项目团队建设阶段 305
10.2.3 建设高效工程项目团队的基本工作 306
10.3 工程项目沟通管理 307
10.3.1 工程项目的沟通与协商 308
10.3.2 项目沟通的过程 308
10.3.3 工程项目沟通的种类 309
10.3.4 项目沟通中可能存在的障碍 311
10.3.5 有效沟通的技巧 312
10.3.6 工程项目的会议沟通管理 313
练习题 316
第11章 工程项目验收与后评价 317
11.1 工程项目验收准备 317
11.1.1 施工项目竣工验收 317
11.1.2 施工项目竣工验收管理程序 318
11.1.3 施工项目竣工验收条件 318
11.1.4 施工项目竣工验收依据 319
11.1.5 施工项目竣工验收收尾工作 319
11.1.6 施工项目竣工验收准备工作 320
11.1.7 施工项目竣工资料 320
11.1.8 整理工程竣工资料 321
11.1.9 绘制竣工图 321
11.2 工程项目验收要求 322
11.2.1 建筑工程质量验收的基本要求 322
11.2.2 检验批的质量验收 322
11.2.3 分项工程的质量验收 323
11.2.4 分部工程的质量验收 323
11.2.5 单位工程的质量验收 324
11.3 工程项目验收组织 324
11.3.1 建筑工程质量验收 324
11.3.2 施工单位竣工预验收 325
11.3.3 建筑工程质量不符合要求的处理方法 325
11.3.4 编制竣工结算报告和结算资料 326
11.3.5 项目考核评价 327
11.3.6 项目考核评价指标 328
11.4 项目后评价 328
11.4.1 后评价的概念 328
11.4.2 后评价的方法 329
11.4.3 后评价的内容 332
练习题 340
主要参考文献 341