上编 创业篇 1
第一章 民营企业导论 1
第一节 民营经济与民营企业 1
第二节 民营企业发展现状 9
第三节 民营企业：优势与劣势 13
第四节 民营企业创业的三个阶段 16
第五节 国外民营企业简介——意大利民营企业 25
第六节 案例——如何完善民营企业的公司治理 29
第二章 民营企业创业分析 33
第一节 创业活动与创业类型 33
第二节 民营企业创业环境分析 38
第三节 民营企业创业机会分析 43
第四节 民营企业创业能力分析 49
第五节 民营企业创业风险分析 52
第六节 民营企业创业素质培养 59
第七节 案例——民营企业的创业之路 65
第三章 民营企业创业的战略选择 70
第一节 民营企业创业战略与决策 70
第二节 经营方向与市场定位 111
第三节 创业计划与远景规划 136
第四节 民营企业创业融资 139
第五节 组建核心创业团队 143
第六节 财务控制与管理 147
第七节 组织形式与运作方式 152
第八节 案例——爱多公司为什么会失败 165
中编 成长篇 169
第四章 民营企业成长期分析 169
第一节 民营企业财务增长分析 170
第二节 民营企业战略增长分析 196
第三节 民营企业结构调整分析 218
第四节 国内外民营企业经营管理案例 233
第五章 民营企业成长期管理 247
第一节 民营企业创业愿景分析 247
第二节 民营企业经营方向与市场定位分析 256
第三节 民营企业核心竞争力的SWOT分析 266
第四节 民营企业战略管理创新 273
第五节 案例——波导的发展之路 287
第六章 民营企业思想文化建设 290
第一节 民营企业思想政治工作 290
第二节 民营企业文化建设 295
第三节 民营企业形象建设 305
第五节 案例——沃尔玛现象：对打造名牌的诠释 317
下编 发展篇 320
第七章 推进家族制民营企业向现代企业转变 320
第一节 家族制民营企业类型、现状及成因 320
第二节 家族制民营企业管理模式的负面影响 331
第三节 家族制民营企业的优势 332
第四节 家族制民营企业的治理 334
第五节 现代企业：家族制民营企业发展的方向 336
第六节 案例——陆强华倒戈创维和高路华危机 338
第八章 民营企业二次创业与可持续发展 341
第一节 民营企业生命周期 341
第二节 对一次创业的反思 342
第三节 二次创业：民营企业发展的关键一步 348
第四节 民营企业自主创新能力与可持续发展 353
第五节 案例——王石与万科20年持续成长之谜 355
第九章 民营企业战略管理创新 360
第一节 从适应外部环境到关注内部能力 360
第二节 从追逐短期利益到寻求长期优势 363
第三节 从单一企业战略到战略联盟 366
第四节 战略创新：民营企业发展壮大之路 368
第五节 案例——第三次企业改革浪潮中的黄河集团 370
第十章 民营企业经营创新与多种经营模式探索 375
第一节 民营企业经营创新的思考 375
第二节 现代企业发展的多种经营模式 384
第三节 民营企业做大做强的启示与借鉴 387
第四节 迈出国门，走向世界 391
第五节 案例——四个民营企业给我们的启示 395
参考文献 405