第一篇 导言 1
第一章 物流理论的发展 1
一、物流的实践与理论 1
二、我国的物流发展 2
三、早期对物流功能价值的认识 2
第二章 当代对物流功能价值的思考 6
一、物流功能的新探求 6
二、当代物流的发展形态扫描 6
三、当代物流尚在认知中的功能价值 9
四、物流行业系统战略是直接命题，求解两项理论困惑及一项物流功能价值是隐性命题 12
第二篇 城市（地区）物流行业发展的战略管理第三章 概念的界定 13
一、行业的概念 13
二、战略的核心任务 14
三、物流行业的规划发展需要“多行业互动” 15
四、协调多行业的互动不是企业的职能 15
五、以物流行业为对象的研究——本书的立足点 16
第四章 行业战略的构成、程序与分类 17
一、行业战略的构成 17
二、战略元素 18
三、战略程序 18
四、战略的分类 18
第五章 行业战略使命 20
一、行业战略使命与社会进步 20
二、行业战略使命的拟定 20
三、行业战略使命在战略中的作用 21
四、物流行业战略使命的个性 21
五、几个共性的物流行业历史使命 22
第六章 战略目标 25
一、战略目标体系在行业战略中的作用 25
二、行业战略目标体系的制定 25
三、确立战略目标体系的两种可能 29
第七章 战略措施 31
一、战略措施在战略中的意义与作用 31
二、“三者平衡”与目标问题分类分级 31
三、对极度困难问题制定措施的办法 32
四、战略措施缺失的评估 33
第八章 战略的分解 34
一、战略分解的意义和作用 34
二、战略的分解过程 35
三、战略分解模式示意 37
第九章 物流行业网点布局分战略 39
一、物流行业网点布局分战略的意义 39
二、行业现状分析与基干企业的优选 39
三、行业营业网点布局设计 40
四、第三方物流企业的培育计划 40
第十章 物流专业人才分战略 45
一、物流行业形势与物流人才 45
二、当前培养物流人才两种途径的比较分析 45
三、培养应急物流人才首选是“小专业培训” 46
四、“小专业培训”的培训组织需要细化 47
第十一章 第三方物流市场开拓分战略 50
一、开拓第三方物流市场的难度很大 50
二、市场客体的开发 51
三、市场主体的开发 56
第十二章 物流行业企业文化分战略 68
一、行业文化 68
二、第三方物流需要特殊的企业文化 68
三、个性鲜明而又有效的企业文化，是第三方物流企业的生产力 69
四、第三方物流企业文化的特征 69
五、第三方物流企业文化的一般内涵 72
六、物流行业文化的意义 73
第十三章 物流运作技术装备分战略 74
一、第三方物流供应链的结构 74
二、关于仓库的设置 75
三、关于运输工具 78
四、关于信息技术装备 79
五、第三方物流企业素质建设的充分条件 83
第十四章 行业发展资金分战略 85
一、行业战略中的资金需求 85
二、第三方物流企业自身发展所需资金 85
三、政府导向性的激励资金 86
四、第三方物流企业信贷流动资金 86
第十五章 战略的合成 91
一、最后的战略操作程序——战略的合成 91
二、战略机构合成 91
三、战略功能合成 93
四、功能合成三步骤都须做出评价 98
第十六章 战略成果及其收获 101
一、收获战略成果是一个较长的时间过程 101
二、可在近期直接收获的战略成果 101
三、经过一段较长时间方能收获的间接战略成果 104
四、收获战略成果的终极意义 121
第三篇 战略的管理 122
第十七章 战略的管理与领导 122
一、战略管理是战略的三大组件之一 122
二、战略成效、管理者及其素质 122
三、战略管理机构及其性质 123
四、战略管理机构的职能 125
五、分战略的管理 126
第十八章 战略的进程与运行 131
一、制订战略进度计划 131
二、编制战略进度计划的要求与方法 131
三、战略控制 132
四、战略的总结与评估 136
第十九章 战略支持系统 137
一、统计支持系统 137
二、地方财政的战略支持系统 138
三、城市卫星定位技术平台的业务支持 138
四、城市规划设计支持系统 139
第四篇 行业战略管理的理论意义与实践意义第二十章 物流行业战略管理的理论意义与实践意义 140
一、两种管理思想及其比较意义 140
二、物流功能价值的新认知 142
三、两大物流理论困惑的实证研究 143
四、推荐物流行业战略管理的社会价值 144
第二十一章 对非物流行业战略管理的理论意义与实践意义 145
一、对非博弈型社会系统战略的实践意义 145
二、行业战略管理提出的新挑战 146