1 回顾与总结 3
1.1 建筑业企业推行工程项目管理体制改革的历史回顾 3
1.2 建筑业企业推行项目管理体制改革的基本经验和主要成效 12
1.3 建筑业企业在推行项目管理中存在的主要问题分析 20
1.4 以“二制”建设为重点全面推进和深化工程项目管理体制改革 24
1.5 建立和完善建筑业企业工程项目管理标准化工作程序 48
2 工程项目管理与企业配套改革 57
2.1 企业推行工程项目管理体制改革的实践 57
2.2 项目法施工的提出及其主要特征 64
2.3 工程项目管理的基本内涵及其组织机构设置 69
2.4 企业实行工程项目管理必须进行管理层与作业层分离（开） 88
2.5 加强企业业务工作系统化管理 100
2.6 企业内部模拟市场的建立与管理 108
2.7 困难与机遇同在 挑战与发展共存 115
2.8 提高认识 加快发展第三产业 123
3 工程项目核算与承包分配 131
3.1 深化改革搞好管理承包 立足实践狠抓项目落实 131
3.2 以工程项目为基点的全员管理承包责任制 139
3.3 积极推行项目可控制责任成本核算 145
3.4 以班组为基础进行企业内部分配制度改革 153
3.5 企业内部工资分配制度改革的再深化 163
4 工程项目质量与安全管理 171
4.1 以全面质量管理为中心推进工程项目管理向深层次发展 171
4.2 加快科技进步，实施“质量兴业”和创建“品牌企业”的发展战略 180
4.3 认真学习与实施三个管理标准和体系 189
4.4 职业健康安全管理体系在工程项目管理中的应用 197
5 企业党工团组织建设与思想政治工作 207
5.1 加强党的领导是进行企业内部配套改革的重要保证 207
5.2 工程项目管理中党的基层组织建设与思想政治工作 214
5.3 工程项目管理中的工会工作 232
6 工程项目管理国际化 255
6.1 加入WTO与建筑业面临的机遇和挑战 255
6.2 培育发展工程总承包和项目管理企业，加快中国工程项目管理与国际惯例接轨 284
6.3 认真贯彻落实《指导意见》积极稳妥做好工程总承包项目管理试点 308
7 项目经理与建造师 315
7.1 项目经理培训工作的基本经验 315
7.2 做好项目经理培训重在师资力量充实 327
7.3 建筑业产业国际化与项目经理国际化培训及继续教育 333
7.4 项目经理资质管理与建造师执业资格注册制度 346
8 实践探索与综合应用 359
8.1 推进工程项目管理 必须抓好“四个一”目标建设 359
8.2 认真学习贯彻“指导意见”不断深化和推动工程项目管理 375
8.3 关于贯彻执行《建设工程项目管理规范》的若干问题 382
8.4 中国工程项目管理在海外 396
8.5 密切合作优势互补，共创两岸21世纪营建业之辉煌 401
8.6 “十六大”主题与“三个代表”的重要思想和建筑业的发展 407
8.7 工程项目管理委员会成立与今后的工作任务 421
8.8 十载耕耘 铸就辉煌 428
9 附录 439
9.1 进行内部挖潜，加快企业经营机制转换 439
9.2 项目经理必趋职业化 444
9.3 机遇、练兵、提升、规范 446
9.4 国际工程项目管理与中国项目经理国际化 449
9.5 认真贯彻执行《建设工程项目管理规范》 455
9.6 加强项目管理，推进建筑业发展 462
9.7 不断创新，勇于进取 465
9.8 人生不止，开拓不息 468
编后 476