建筑业的现状及发展趋势 1
国际建筑市场现状 1
国际建筑市场结构分析 2
国际工程总承包市场的特征 3
以总承包能力为基础培育企业价值链的增值点 4
现代信息和通信技术正在改变着工程项目管理的模式 4
总承包商占据国际建筑市场的主导地位 4
中国建筑业的国际化经营模式 5
中国建筑业国际化经营的发展背景 5
中国建筑业国际化经营优势 7
国际化背景下中国建筑业成长模式的转变 8
建筑业国际化经营的动态性和长期性 10
中国工程总承包企业的国际化战略 11
建筑企业的基本发展战略 11
工程总承包企业的国际化战略 12
国际化战略实施 14
工程总承包企业的核心能力 19
工程总承包企业发展的驱动因素 19
工程总承包企业核心业务的变革 20
工程总承包企业的核心能力 23
传统的DBB承发包模式 27
DBB模式及其合同结构 27
DBB模式的特点 28
工程总承包模式 28
DB总承包模式 28
EPC总承包模式 30
项目管理总承包模式 31
CM模式 31
BOT模式 34
Partnering模式 36
PM模式 36
PC模式 38
EPC总承包与其他工程总承包模式的关系分析 39
施工总承包模式 39
设计和施工总承包 40
施工总承包、EPC总承包和BOT总承包 40
EPC工程总承包模式 42
EPC工程总承包模式的发展背景 42
EPC工程总承包的主要内容 43
EPC总承包项目的建设程序 44
EPC项目中业主和承包商的责任范围 45
EPC总承包项目的管理模式 46
从“垫资”现象到带资承包 50
国内“垫资”承包现象的历史渊源 50
国内“垫资”现象的表现形式 51
带资竞标要求EPC总包商具备强大的融资能力 52
EPC总包商的融资渠道与融资策略 53
利用国内金融市场进行融资 53
利用国际金融市场融资 59
项目资金管理 69
项目资金管理模式 69
项目资金管理的基本内容 70
工程投标的基本理论及应用 75
工程投标的理论基础 75
工程招投标的一般程序 79
EPC工程总承包的投标过程分析 83
EPC工程总承包项目投标的工作流程 84
EPC工程总承包项目投标的资格预审 85
EPC工程总承包项目投标的前期准备 86
EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析 88
EPC工程总承包项目投标报价的具体策略 101
EPC工程总承包项目投标的策略 101
EPC工程总承包项目报价的策略 104
商务谈判 110
商务谈判及商务谈判的基本模式 110
关于商务谈判的两种观点 114
商务谈判的策划与运作 116
合同价格的确定 124
合同条款的商务谈判 128
合同管理 131
履约管理 131
变更管理 133
索赔管理 134
争议的解决 135
对合同管理问题的探讨 137
合同双方的关系 137
招投标的管理与实施 137
如何规避工程风险 140
工程总承包项目的设计工作特征 143
设计阶段的划分 144
专业设计的版次管理 145
设计与采购、施工的一体化 145
工程总承包项目的设计范围 147
深化设计的管理体系建立 148
初步设计和设计变更的管理 148
对设计的深化和协调管理 148
深化设计的管理方法 149
某大型房建项目深化设计管理实践 151
工程初期在深化设计管理中遇到的困难 151
改进深化设计管理的建议 155
本项目深化设计管理改进后的启示 157
施工图深化设计的管理流程 158
深化设计管理的组织构架 158
深化设计实施流程 161
施工图深化设计的协调管理 162
工程建造中专业分包商管理的现状 164
工程分包及分包模式 164
我国工程项目总分包体系下专业分包的现状 166
目前我国建筑专业分包体系需要进一步完善的内容 169
对健全和发展我国专业分包体系的建议 171
EPC工程总承包项目下分包商的选择 173
分包商采购管理模式 173
总承包商与分包商的关系 174
分包商的选择 177
EPC项目实施过程中对分包商的控制与管理 179
工程项目控制 179
总包对分包商工程质量的管理 183
总包商对分包商进度的管理 186
总包商对分包商的成本管理 190
总包商对分包商的安全管理 192
总包商对分包商工作的评价 193
EPC工程总承包项目的风险特征与成因 197
EPC工程总承包项目的风险划分及特征 197
EPC工程总承包项目风险的成因 202
EPC工程总承包项目风险管理的具体程序 207
风险识别 207
风险分析 213
风险控制和处理 215
EPC工程总承包项目风险的全过程管理 216
项目投标和议标过程中的风险管理 216
项目合同商务谈判和签约过程中的风险管理 218
项目执行过程中的风险管理 224
EPC承包模式下物资采购的重要意义 229
EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系 229
EPC模式下采购管理的价值 230
EPC模式下物资采购所面临的风险 232
EPC模式下总包商的供应商管理 234
供应商资格审查和评价 235
后期评审和信用度管理 237
构建与供应商的战略伙伴关系 238
EPC工程采购实施及合同模式 240
EPC工程采购评价的主要原则 240
EPC工程物资采购的策略 241
物资采购合同管理 243
采购合同进度管理 243
采购合同接口管理 248
采购合同质量管理 249
采购合同成本管理 250
采购合同后管理 254
总包商采购的内部管理 254
采购流程优化 254
采购组织和人力资源管理 255
内部审计和内部控制 256
电子化合同管理和工作模式 257
EPC企业的集中采购模式 259
集中采购的管理优势 259
集中采购管理组织结构 260
集中采购管理协调模型 261
集中采购的实施过程 263
企业组织结构理论演进 264
企业组织结构内涵演变 265
企业组织结构形式演进 266
企业组织结构发展趋势 268
企业组织流程理论 269
国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式 271
企业组织结构模式 271
项目管理模式 273
EPC工程公司的典型特征 274
我国大型施工企业的组织模式及创新 275
EPC项目实施对企业组织功能创新的要求 276
大型施工企业需要增强的组织功能 276
过渡期的组织模式 278
EPC项目组织模式 280
EPC总承包企业组织的基本结构 280
EPC项目组织的基本模式 282
项目经理的素质要求 285
参考文献 286