第一章 现行外在型管理旧模式早已力不从心 1
第一节 现行外在管理模式的无奈表现 1
一、控制系统不灵，严重事故依然不断 1
二、管理问题不断，不少企业效率居低不上 2
三、廉政形势不容乐观 3
四、社会治安不容乐观 3
五、现行外在管理旧模式衍生出的严重问题和怪现象 4
第二节 现行外在型管理力不从心的主要原因 7
一、依然沿袭数十年前落后的管理旧模式 7
二、严重违反人类基本特性和哲学两个基本原理 9
三、外在管理模式情形简图及严重问题 11
第三节 现行外在管理急需逃亡求生 13
第二章 创构奇迹奇效的内在管理新模式 15
第一节 内在管理模式的概述 15
一、内在管理提法的构思 15
二、何谓内在管理 15
三、何谓内在管理模式 16
四、内在管理模式的定义、特征 16
五、内在管理示意图 17
第二节 内在管理模式的适用范畴 20
第三章 内在管理主张、策略思想和方法论 21
第一节 奇效管理的主张和策略思想 21
一、奇效管理的八大主张 21
二、奇效控制的六大策略思想 22
第二节 奇效管理方法的理论探讨 23
一、内在管理办法挂钩的部分利益点 26
二、内在管理的两大方向做法 27
三、人性的假设 32
第三节 内在管理的成功范例 38
第四章 重大管理理论创新 43
第一节 事关成败的渔网管理理论 43
一、管理如撒网捕鱼，管理方法如编织渔网 43
二、“渔网”管理理论的“渔网图”及配套做法的构成要素 44
三、主要结论 46
第二节 内在动力产生理论 48
一、内在动力的三大源泉 48
二、人类社会的内在动力来源 48
三、人和社会被动应力 48
第三节 找准管理内在主导点是成败关键 49
第五章 古今经典管理技巧、范例、策略和原则 57
第一节 经典管理技巧及范例 57
一、抓住问题的利益关键点用力 58
二、造势，顺势而动 66
三、挑起部下的竞争欲望 68
四、引发内部的良性冲突 68
五、运筹内在各因素，进行互相攻克制约，自动消除矛盾 70
六、使功不如使过 72
七、运用反向思维 72
八、为忠诚的部下营造安定的心理环境，让其安心地全力以赴做好工作 73
九、真诚的关注胜黄金 75
十、注重激发和培养众人管理意识 75
十一、巧妙运用精神激励 76
十二、搞好人际关系有助于解决许多重大难题 77
十三、巧妙进行遥控管理 77
十四、引蛇出洞，变被动为主动 78
十五、通过把内在动力调出来后，解决外部难题和带动完善外部条件 78
十六、注重价值观导向 79
十七、充分利用人们的争胜好斗和害怕落后的心理 80
十八、直接进入内部，占据最佳点 80
十九、巧妙制造紧张氛围 81
二十、外在激励不如内在激励 81
第二节 奇效管理策略 82
一、创新策略 82
二、高效益策略 85
三、好领导及策略 88
四、激励约束策略 100
五、竞争策略 101
六、人才策略 103
七、心理平衡策略 108
八、稳定策略 111
九、处罚策略 112
十、管理穿越与突破策略 112
十一、精神策略 115
十二、攻心策略 117
十三、考核落实工作的下中上三策 120
第三节 奇效管理九大原则 122
一、抓往利益关键点，实行血肉相连的利益挂钩原则 122
二、内在为主，外在为辅，突出物质激励，多法齐下、整体配套实施的原则 122
三、管理的双向配套原则 123
四、经济性原则 123
五、简捷、实用、实践性原则 124
六、不自伤元气的原则 125
七、与内在利益挂钩的适度原则 128
八、严肃考核奖罚原则 129
九、良性循环竞争（甚至良性冲突），不断优胜劣汰的原则 130
第六章 内在管理成功案例和实际做法群套餐及运用 131
第一节 成功运用内在管理挖掘整理铁路文物的案例 131
一、案例回放 131
二、创造奇效的内在动力探源 132
三、寻找文物的内在管理工具 135
四、对文物发掘工作政策的设想 136
第二节 系数计分制度的做法 139
一、对安全工作实施的安全系数制管理 140
二、经营工作的系数制管理 146
三、对个体实施系数考核制的操作难点、对策和意义 152
四、对公司企业群体实行系数考核制度 157
五、对群体实施系数考核制的意义、操作难点和对策 163
第三节 日常考核做法 163
一、“日日清”（OEC）管理控制法 163
二、ABC分类扣分考核办法 165
三、定位明示，职能监控，积分考评 165
四、办公室全捆绑考核管理办法 167
五、集体定期评分法（内互激法） 175
第四节 约束和激励 176
一、约束手段 176
二、激励手段简要介绍 178
第五节 群控手段与负责人考核办法 184
一、群控手段 184
二、对“领头羊”的管理手段 186
第六节 实际实用的配套管理方法群介绍 191
一、安全工作内在管理模式及配套方法群 191
二、某大经营公司的人力资源内在管理配套及方法群 194
三、一般私营公司的经营管理模式 197
第七节 基层内在管理手段、信息开发与员工培训 199
一、基层管理手段 199
二、信息开发手段 223
三、员工职业培训 230
第八节 管理的变革 236
一、变革步骤 236
二、配套制定多种直接挂钩的政策和规定 242
三、实施变革的时机和切入点 243
第九节 宏观内在管理 245
第七章 内在管理在经营管理中的作用 249
第一节 经营管理的组成体系 249
一、制订经营战略、方针与目标 250
二、进行人力资源管理 250
三、财务、计划、统计、审计管理 251
四、生产与作业管理 251
五、安全管理 252
六、环境保护 252
七、市场营销管理 252
八、科技、开发、创新管理 253
九、技术教育培训管理 253
十、物资设备管理 254
十一、规范组织行为 254
十二、管理沟通 254
十三、管理控制 255
十四、实现最经济的管理 255
第二节 内在管理在经营管理中的作用 256
一、在制订经营战略与方针方面 256
二、在人力资源管理方面 258
三、在财务、计划管理方面 258
四、在安全管理方面 259
五、在市场营销方面 260
六、在规范组织行为和管理沟通方面 260
第三节 市场经营中的内在管理 261
一、成功经营企业的一些基本条件和特征 261
二、成功企业的经营管理 262
三、成功企业的盈利奥秘 262
四、增长战略及步骤 264
五、黄金管理理念 264
六、今日致富战略 270
七、市场商业创新策略 273
第四节 犹太人的智慧 275
第八章 常见管理问题诊断及对策 283
第九章 外在型管理的致命错误 290
第一节 外在型行政管理的致命错误 290
第二节 约束工作的致命错误 293
第三节 教育致命错误 294
第四节 企业经营致命错误 295
第五节 约束管理失败的根本原因 298
第六节 大检查的局限 299
第十章 深刻剖析批判现行的外在型管理旧模式 302
第一节 现行外在管理模式的历史由来 302
第二节 外在型管理与现代管理理论背道而驰 303
第三节 外在管理的具体病症分析 310
一、不重视与内在利益直接紧密挂钩 310
二、满足于外在表层、表面的管理运作 312
三、着重靠抓干部，即抓外因去管内因 313
四、容易造成人治的后果 314
五、违反幅度管理理论 319
六、与现代有效控制理论相悖 320
七、注重组织、机构、投入以及先进设备 321
第四节 外在型管理长期存在的内在原因 321
一、领导人的利益和虚荣心 322
二、现今管理理论的误导 322
第十一章 对胡乱管理的对抗与逃亡 325
第一节 胡乱管理的表现 327
一、胡乱管理的情形 327
二、胡乱管理的主管类型 328
第二节 胡乱管理对抗与逃亡 329
一、挽救对抗型做法 330
二、逃脱回避型做法 335
三、法律公理报复型 336
第十二章 紧迫创构内在管理模式的价值、意义和必要性 338
第一节 创构内在管理模式的价值 338
一、内在管理模式的组织分工和运作特征 338
二、内在管理与外在管理的作用形状对比 339
三、内在管理优于外在管理的主要表现 340
第二节 建立内在管理模式的部分理论简介 345
第三节 建立内在管理模式的重大意义和必要性 346
第四节 内在、外在两种管理模式的命运 347
第五节 内在管理新模式立论 349
一、中国管理思想演进简况 349
二、外国管理的简要历程 353
三、内在管理与以往管理理论的比较 360
第六节 内在管理的可行性 362
第十三章 内在管理模式前景 363
参考文献 366