第一章 导论 1
1.1 艺术组织与管理 1
1.2 艺术管理的定义 4
1.3 艺术管理的任务 10
思考题 13
第二章 研究艺术：艺术管理的前提 14
2.1 艺术管理者和艺术 14
2.2 什么是艺术？ 16
2.3 研究艺术的方法 20
思考题 31
第三章 艺术管理的历史 32
3.1 西方艺术管理的历史 32
3.2 中国古代艺术管理的历史 39
思考题 43
第四章 管理的本质、目的与管理的演进 44
4.1 管理学的基本理论体系 44
4.2 管理学的基本问题 48
4.3 管理是一门科学 51
4.4 管理学理论的形成和发展 53
4.5 现代管理的发展趋势 58
4.6 管理的目的与本质 62
思考题 69
第五章 艺术组织的类别与艺术管理模式 70
5.1 管理者与组织 70
5.2 工作倾向 76
5.3 艺术管理的模式 83
思考题 93
第六章 艺术管理的相关语境 94
6.1 文化价值和语境 94
6.2 历史语境与地区差异 99
6.3 法律与政策的约束 102
6.4 经济制约 106
6.5 资助体系 109
思考题 112
第七章 组织与规划 113
7.1 规划的定义与类别 113
7.2 艺术组织宗旨的重要性 115
7.3 规划流程 119
7.4 组织分析方法——SWOT分析法 124
7.5 艺术机构“五力分析模型” 129
7.6 新策略和操作规划 131
思考题 135
第八章 艺术行销与观众开发 136
8.1 行销的定义及行销在非赢利组织中的应用 136
8.2 艺术行销 138
8.3 艺术观众 141
8.4 行销资源 155
8.5 包装呈现与定价销售 158
8.6 行销在观众开发方面的局限 162
思考题 167
第九章 筹资与募款 168
9.1 筹资思想 168
9.2 私人赞助与公共机构 176
9.3 商业赞助和艺术 178
9.4 股权融资 184
9.5 艺术家与知识产权 188
思考题 192
第十章 文化政策与文化产业 193
10.1 欧美发达国家的文化政策 193
10.2 中国的文化政策 202
10.3 “一臂间隔”与分权理论 205
思考题 210
第十一章 艺术领导 211
11.1 领导和管理艺术家 212
11.2 管理非审美因素 217
11.3 二分式管理职能划分 219
11.4 “想象化”非常规管理 221
思考题 224
第十二章 文化机构战略定位与品牌身份 225
12.1 定位战略 226
12.2 创造性、城市和群落聚集 230
12.3 品牌的魔力 233
思考题 241
第十三章 数字化管理 242
13.1 艺术创作与消费的数字化 243
13.2 收入缺口的解决之道 244
13.3 评估指数 249
13.4 组织重构的争议 252
思考题 254
参考书目 255
后记 260