第一章 设计管理基础 1
1.1 管理的定义与特征 1
1.2 设计师与管理者 3
1.3 设计管理的定义 6
1.4 设计管理的形成与发展 8
1.5 设计管理的层级划分 11
1.6 设计管理的意义 12
1.7 设计管理的基本原则 13
1.8 结论与练习 20
第二章 设计管理策略 21
2.1 构造设计管理框架 21
2.2 将设计管理作为设计竞争手段 23
2.3 将设计作为企业战略利器 25
2.4 传统成熟产品的设计策略 27
2.5 高科技产品的设计策略 29
2.6 品牌发展与设计策略管理 31
2.7 前期概念设计的管理 36
2.8 PI设计管理策略 43
2.9 设计的商业化策略 46
2.10 好的设计就是好的商业 47
2.11 将设计管理作为企业产品经营的驱动核心 49
2.12 设计团队设计管理策略案例 56
2.13 结论与校外企业设计管理专项调查 60
第三章 设计项目管理 62
3.1 项目的定义与类型 62
3.2 项目的阶段与生命周期 66
3.3 项目管理 68
3.4 设计项目管理 72
3.5 设计项目经理 83
3.6 结论与练习 88
第四章 设计管理实务 90
4.1 如何进行设计项目谈判与合同管理 90
4.2 如何编制设计项目企划书 100
4.3 如何进行设计项目的调研与分析 105
4.4 如何进行设计输入 110
4.5 如何进行设计项目定位策划 118
4.6 如何举行设计项目会议 121
4.7 如何进行设计沟通 123
4.8 如何控制管理设计项目 129
4.9 如何进行设计项目评审 137
4.10 设计专利的申请与保护 141
4.11 结论与课内模拟练习 145
第五章 设计管理典型案例解析 146
5.1 PHILIPS的设计管理 146
5.2 BOSCH（博世）公司的设计管理 149
5.3 SONY（索尼）设计中心的数字产品设计管理 159
5.4 IBM设计管理 170
5.5 伊莱克斯品牌与设计管理 172
5.6 浩汉设计公司的设计管理 176
参考文献 182