《项目管理学》PDF下载

  • 购买积分:13 如何计算积分?
  • 作  者:宋伟主编
  • 出 版 社:北京:人民邮电出版社
  • 出版年份:2008
  • ISBN:9787115177773
  • 页数:373 页
图书介绍:本书以项目业主的角度,从项目开展的全过程出发,系统全面地介绍了项目管理的理论知识与方法。教材以PMBOK项目管理知识体系为参照,根据我国工程实践和国内项目管理的特点,全书共分十二章:项目管理概述;项目过程管理;项目整体管理;项目范围管理;项目时间管理;项目成本管理;项目质量管理;项目风险管理;项目采购管理;项目人力资源管理;项目组织与沟通;项目管理信息化。本教材具有如下特点。1.符合国际规范应用国际项目管理协会(IPMA)或美国项目管理学会(PMI)提出的知识体系,拟定本书章节内容(《编写大纲》);2.知识体系完整以系统论思想为指导,《编写大纲》完整全面地包涵了项目管理的理论知识。3.系统性强从工程项目的全过程出发,项目的前期工作—项目收尾工作,整个过程的主要知识都做了系统的介绍。4.重点突出将项目管理的核心内容,如时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理各自整合为一章,它包括了计划与控制,这样编写对老师教学与学生掌握有利。5.充分考虑了成人研究生教育特点理论完整,操作性强,注重创新。每章编入案例,既适合课堂讨论又便于学生自学。

第1章 项目管理概述 1

1.1 项目管理的概念 1

1.2 项目管理的产生与发展 8

1.3 项目管理知识体系 10

1.4 IPMP和PMP介绍 12

小结 14

练习题 14

案例 14

第2章 项目过程管理 17

2.1 项目寿命周期 17

2.2 项目管理过程 20

2.3 项目全寿命周期管理 43

2.4 项目招投标简介 50

小结 55

练习题 56

案例 56

第3章 项目范围管理 59

3.1 项目范围管理概述 59

3.2 项目范围说明书和范围管理计划 64

3.3 工作分解结构 68

3.4 范围变更控制 75

小结 78

练习题 78

案例 79

第4章 项目整体管理 85

4.1 项目整体管理概述 85

4.2 项目整体计划编制 88

4.3 项目整体计划实施 95

4.4 项目整体变更控制 99

小结 103

练习题 103

案例 103

第5章 项目时间管理 117

5.1 项目时间管理概述 117

5.2 项目活动定义 119

5.3 项目活动排序 122

5.4 项目活动时间估算 128

5.5 项目进度计划编制 134

5.6 项目进度计划控制 141

小结 149

练习题 149

案例 149

第6章 项目成本管理 151

6.1 项目资源规划 151

6.2 项目成本估算 159

6.3 项目成本预算 165

6.4 项目成本控制 172

小结 175

练习题 175

案例 176

第7章 项目质量管理 181

7.1 项目质量管理概述 181

7.2 项目质量策划 188

7.3 项目质量控制 193

7.4 项目质量改进 207

小结 210

练习题 210

案例 210

第8章 项目采购管理 213

8.1 项目采购管理概述 213

8.2 工程项目采购 221

8.3 项目货物采购 232

小结 242

练习题 242

案例 242

第9章 项目风险管理 245

9.1 项目风险管理概述 245

9.2 项目风险管理规划 247

9.3 项目风险识别 250

9.4 项目风险分析 254

9.5 项目风险应对与监控 260

小结 269

练习题 269

案例 269

第10章 项目人力资源管理 273

10.1 项目人力资源管理概述 273

10.2 项目人力资源计划 277

10.3 项目人员配备 278

10.4 项目团队建设 280

10.5 项目组织激励 291

小结 304

练习题 305

案例 305

第11章 项目组织与沟通 309

11.1 项目组织结构 309

11.2 工程项目管理组织 315

11.3 其他参与方的项目组织 319

11.4 项目沟通管理 325

11.5 冲突管理 336

小结 339

练习题 340

案例 340

第12章 项目管理信息化 343

12.1 项目管理信息化概述 343

12.2 工程项目报告系统 350

12.3 工程项目管理信息系统 353

12.4 项目管理软件介绍 359

小结 367

练习题 367

案例 368

参考文献 371