《赢在执行力 如何快速完成任务》PDF下载

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  • 作  者:谢文辉编著
  • 出 版 社:北京:北京科学技术出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:7530431285
  • 页数:220 页
图书介绍:本书主要讲述了企业的成功运行贵在执行力。书中分为七篇分别介绍了什么是执行力、执行力的自我诊断等。

一、执行力的精髓 3

执行力,决胜力 3

不为人知的鸿沟 5

二、执行力的结构分解 10

执行的三个层次 10

执行力的三大类别 15

案例研究:“日落原则”,沃尔玛执行系统核心 19

一、桶壁效应与执行障碍 25

二、执行力的六大误区分析 28

三、“干掉”阻挠执行力贯彻的因素 34

案例研究:失去了执行,联想将会怎样? 36

一、执行体系:优秀执行基因的八大要素 45

目标是执行力的核心 46

管理者是执行成功的关键 47

组织结构是执行力的实施基础 50

业务流程是执行结果的保证 52

监控是高效执行的重要法宝 54

绩效考核是执行的推进剂 55

文化是实行执行的平台 57

管理制度是执行系统的中枢 59

案例研究:迪斯尼排队流程设计 61

二、有效执行的七个步骤 63

案例研究:海尔OEC执行系统,把简单的事情做得不简单 66

一、执行细节第一 75

细节决定执行成败 75

执行细节重于策划创意 78

“大处”先着想,“细处”多着手 82

二、执行的八字方针 85

三、强化执行的尺度、速度和力度 88

四、“烫火炉”原则与执行的制度保障 92

案例研究:D公司几何式增长的执行要诀 95

一、打造领导的执行能力特质 103

中层领导的执行哲学 103

“执行力”更需“指导力” 107

二、优秀执行领导的八条行为准则 110

行为准则一:设定明确的目标与优先级 110

行为准则二:一手抓策略,一手抓执行力 115

行为准则三:身先士卒,亲自参与执行 115

行为准则四:塑造团队精神 120

行为准则五:严格地检查与控制执行过程 122

行为准则六:以结果为导向的论功行赏 124

行为准则七:传授经验以提升员工执行能力 126

行为准则八:把权力和责任下放 127

案例研究:格兰仕如何强化执行力 131

一、执行背后是文化 137

案例研究:解读GE的执行力文化语言——六西格玛 140

二、创建服从型执行文化语言 145

完美的执行不需要任何借口 145

快乐的执行 149

三、责任感:让执行卓有成效 152

责任无法逃避 152

责任心:执行力的真正支柱 154

案例研究:戴尔的执行意志 160

一、R1——明确量化的执行计划与目标系统 174

如何建立基于战略的KPI体系 174

目标的制定与分解 177

科学制定执行预算 181

二、R2——责权明确的岗位职责系统 184

岗位职责设计的八个要素 184

构筑一个职责清晰的“责任流程” 186

三、R3——为保证执行效果的检查控制系统 191

控制,握紧“执行”前进的舵 191

执行:有目标,更要有工作追踪 195

业绩跟踪与质询体系 200

四、R4——基于执行结果的绩效考核系统 205

绩效评估:执行的学问 205

从一只官僚主义的熊谈绩效评估 207

案例分析:IBM:让工作业绩来说话 212

员工绩效考核指标设计的主要原则 214

案例研究:浙江移动:三维绩效管理有效提升执行力 219