1 薪酬与福利管理概述 1
［案例导入］ 薪酬福利点滴 1
1.1 薪酬与福利概述 3
1.1.1 总体薪酬 3
1.1.2 薪酬的几个相关概念 4
1.1.3 薪酬与福利的功能 6
1.2 薪酬管理概述 8
1.2.1 薪酬管理的概念 8
1.2.2 薪酬管理的内容 9
1.2.3 薪酬管理的目标 10
1.2.4 薪酬及福利管理与其他人力资源管理职能的关系 11
1.3 薪酬与福利管理的现状及发展趋势 12
1.3.1 我国薪酬与福利管理的现状 12
1.3.2 国内外薪酬与福利管理的发展趋势 15
2 工资、福利和薪酬理论 19
［案例导入］ 广州大学生起薪低于技术工人 19
2.1 工资（薪酬）水平决定理论 20
2.1.1 生存工资论 21
2.1.2 工资基金论 21
2.1.3 边际生产力工资论 22
2.1.4 均衡价值工资论 24
2.1.5 集体谈判工资论 35
2.2 收入分配理论 37
2.2.1 收入分配理论的发展沿革 37
2.2.2 经典的马克思主义按劳分配理论 39
2.2.3 我国社会主义实践对马克思主义按劳分配理论的补充和发展 40
2.2.4 现代西方收入分配理论创新 42
2.2.5 福利理论与收入分配 44
2.3 工资差别 46
2.3.1 补偿性工资差别 47
2.3.2 非补偿性的工资差别 49
2.3.3 产业和地区工资差别 51
2.3.4 收入差别的度量 51
3 战略性薪酬管理 55
［案例导入］ 基于企业战略的薪酬体系设计实例 55
3.1 传统薪酬战略 56
3.1.1 传统薪酬战略的内涵及其特点 57
3.1.2 传统薪酬战略存在的主要问题 58
3.2 战略性薪酬管理 59
3.2.1 战略性薪酬管理的概念及特点 59
3.2.2 实施战略性薪酬管理的意义 60
3.3 战略薪酬福利体系设计 62
3.3.1 影响战略薪酬设计的基本因素 62
3.3.2 薪酬战略与企业战略和人力资源管理战略的关系 65
3.3.3 构建薪酬福利战略 66
4 薪酬福利的法律与制度环境 78
［案例导入］ 某信息技术有限公司诉庄某劳动争议案 78
4.1 劳动工资立法 80
4.1.1 工资分配的基本原则 81
4.1.2 工资支付保障制度 82
4.1.3 最低工资制度 84
4.2 国家对工资的宏观调控制度 87
4.2.1 工资指导线制度 88
4.2.2 劳动力市场工资指导价位制度 90
4.3 工资集体协商制度与劳动合同 93
4.3.1 工资集体协商制度 93
4.3.2 劳动合同 97
4.4 工资、薪金所得税收政策 100
4.4.1 对企业的课税 100
4.4.2 个人所得税 100
5 薪酬制度 105
［案例导入］ 美国著名零售企业的薪酬制度 105
5.1 薪酬制度概述 108
5.1.1 薪酬制度定义 108
5.1.2 薪酬制度的分类 108
5.2 基本工资制度 109
5.2.1 计时工资制度 109
5.2.2 计件工资制度 112
5.2.3 岗位工资制度 118
5.2.4 技能工资制度 121
5.2.5 宽带薪酬 123
5.3 激励工资制度 126
5.3.1 奖金计划 126
5.3.2 利润分享计划 128
5.3.3 收益分享计划 129
5.3.4 股权激励计划 131
5.4 员工津贴制度 134
5.4.1 员工津贴的含义和特点 134
5.4.2 员工津贴的类型 134
5.4.3 员工津贴实施中应注意的问题 135
6 薪酬水平和薪酬调查 139
［案例导入］ 某能源企业的外部市场薪酬调查表 139
6.1 薪酬水平概述 142
6.1.1 薪酬水平的含义 142
6.1.2 外部竞争性的概念及其作用 142
6.1.3 薪酬水平策略 144
6.2 薪酬水平的影响因素 148
6.2.1 影响薪酬水平的企业内部因素 148
6.2.2 影响薪酬水平的外部因素 152
6.2.3 影响薪酬水平的个人因素 153
6.3 薪酬调查 154
6.3.1 薪酬调查的含义和目的 154
6.3.2 薪酬调查的类型 155
6.3.3 薪酬调查的方法 156
6.3.4 薪酬调查的原则 156
6.4 薪酬调查的步骤 157
6.4.1 明确薪酬调查的目的、内容及范围 157
6.4.2 比对工作说明书 159
6.4.3 设计调查问卷或访谈提纲 160
6.4.4 收集问卷或实施访谈 161
6.4.5 调查数据的处理与分析 162
6.4.6 撰写薪酬调查报告 164
7 薪酬设计 166
［案例导入］ H医药有限公司的薪酬体系设计 166
7.1 薪酬设计的原则 170
7.1.1 战略性原则 170
7.1.2 公平性原则 170
7.1.3 竞争性原则 170
7.1.4 激励性原则 171
7.1.5 经济性原则 171
7.1.6 合法性原则 171
7.1.7 团队性原则 171
7.1.8 隐性报酬原则 172
7.2 薪酬设计的步骤 172
7.2.1 确定薪酬战略 172
7.2.2 工作分析 173
7.2.3 岗位评价 173
7.2.4 薪酬调查 173
7.2.5 薪酬定位 173
7.2.6 薪酬结构设计 174
7.2.7 薪酬体系的调整 175
7.3 岗位评价 175
7.3.1 岗位评价的含义 175
7.3.2 岗位评价的方法 175
7.4 薪酬结构设计 188
7.4.1 薪酬结构概述 189
7.4.2 薪酬结构设计的内容 189
8 福利管理概述 195
［案例导入］ 上海贝尔公司福利比高薪更有效 195
8.1 员工福利的特点和作用 198
8.1.1 员工福利的定义 198
8.1.2 员工福利的特点 198
8.1.3 员工福利的作用 199
8.1.4 我国员工福利的发展 200
8.2 员工福利的类别 201
8.2.1 员工福利的类别 201
8.2.2 法定员工福利 203
8.2.3 其他法定福利 213
8.2.4 非法定员工福利 214
9 员工福利的设计与管理 219
［案例导入］ 费力不讨好的“福利短板” 219
9.1 员工福利设计 221
9.1.1 员工福利设计的目的 221
9.1.2 员工福利的设计与实施 222
9.2 企业年金 224
9.2.1 企业年金及企业年金的发展 224
9.2.2 企业年金的类别 225
9.2.3 企业年金方案的设计 226
9.3 弹性福利 228
9.3.1 弹性福利的概念 228
9.3.2 弹性福利的种类 228
9.3.3 弹性福利的设计与管理 229
10 薪酬福利调控 239
［案例导入］ BOS公司的薪酬调控 239
10.1 薪酬预算与人工成本控制 241
10.1.1 薪酬预算 241
10.1.2 人工成本控制 244
10.2 薪酬福利沟通 246
10.2.1 薪酬福利沟通概述 246
10.2.2 薪酬福利沟通的步骤 248
10.3 薪酬诊断与调整 250
10.3.1 薪酬诊断 250
10.3.2 薪酬调整 261
附录1 薪酬福利管理常用法律法规 270
附录2 C公司薪酬制度 272
参考文献 287