第一章 经营：资源组织与转化 1
第一节 企业的资源 1
第二节 企业的资源组织与转化增值 4
第三节 经营系统：资源转化价值链 10
第四节 基于使用价值的经营理念 15
第二章 组织成本 21
第一节 相对使用价值 21
第二节 组织成本：组织内部协调支出 24
第三节 组织成本与交易成本的关系及经营的运用 33
第三章 资源集成经营及模式 38
第一节 资源集成经营的产生及其概念 38
第二节 资源集成经营的模式及特点 44
第三节 资源集成经营系统的功能模块构成 48
第四节 资源集成经营的增值特点与适用范围 54
第四章 资源集成经营的决策 59
第一节 资源集成经营的决策：组织决策与战术决策 59
第二节 资源集成经营决策的内容和流程 63
第三节 动因分析与决策判断 67
第四节 科学决策 73
第五章 资源组织与机制选择 82
第一节 资源集成经营的作业 82
第二节 资源选择 87
第三节 资源组合与调整 91
第四节 机制作用及选择 96
第六章 作业控制：企业管理 103
第一节 资源集成经营对管理的新认识 103
第二节 管理系统与控制系统 108
第三节 作业控制与管理系统 111
第四节 正确管理，发挥资源组织应有效用 118
第七章 劳动意识与劳动力的集成应用 128
第一节 劳动力资源与企业的关系 128
第二节 劳动意识 131
第三节 劳动力资源的组织 134
第四节 各类劳动力资源的应用 138
第八章 目标管理 153
第一节 传统的目标管理及存在的问题 153
第二节 集成经营的目标管理：目标约束与流程控制 156
第三节 目标管理的考核 162
第九章 成本控制 173
第一节 财务会计核算体系的成本控制 173
第二节 资源集成经营的成本控制 178
第三节 成本的组织动因控制 182
第四节 成本控制的实施 185
第十章 企业改造 195
第一节 资源集成的企业改造方式 195
第二节 企业改造的内容 200
第三节 企业改造的实施 204
第十一章 非资产性无形资源的经营 211
第一节 非资产性无形资源与集成经营模式 211
第二节 经营管理资源的集成经营 216
第三节 生产技术资源的经营 222
第四节 市场资源的集成经营 229
第五节 企业管理公司：经营无形资源，解决资产转移矛盾 234
第十二章 “嵌入式”经营 237
第一节 “嵌入式”经营：交易成本替代支持成本 237
第二节 集成嵌入者，高负债亏损企业脱困 240
第三节 新技术的嵌入应用 242
第十三章 银行不良贷款的集成处理 250
第一节 对欠贷企业的多重需求 250
第二节 “嵌入式”经营解决企业债务 256
第三节 引入经营管理资源，委托经营处理欠贷 259
第四节 银行贷款风险控制的集成经营 264
第十四章 资源集成经营的统计与核算 270
第一节 企业统计与核算系统及其问题 270
第二节 资源集成经营的统计与核算数据需求 275
第三节 管理统计核算体系与企业管理的图表设计 278
第四节 资源集成的经营管理分析 285
第十五章 对政府管理国有企业的思考 288
第一节 国有企业的使用价值与政府管理 288
第二节 当前政府对国有企业的管理存在的问题 292
第三节 转换体制，实现政府对国有企业的科学管理 295
主要参考资料 305