越是地位低的人越有上进心 3
以低用高要给以相应的尊崇 6
要解决人才的后顾之忧 9
高人往往不拘形色 11
善用与自己有不同意见的能人 14
对有见识的人要放下身份去请 16
既不能大才小用，也不可小才大用 20
用其短则短，用其长则长 23
知人能够挖掘人的最大潜能 25
知人不易，用人更难 27
用试用的办法来知人 29
能统揽全局的是大才 32
合作精神是人才的必备素质 34
重德与重才的较量 39
立心制行，人之根本 42
保护正直是用人者的责任 44
正直二字有时也写在脸上 48
以孝行确定继承人 50
用人者应以身作则，躬行节俭 54
自己先要做孝的表率 56
德才兼备是用人的至高境界 62
坚决打破人为的局限 67
特殊时刻更要勇于寻求突破 69
抱残守缺等于自寻死路 71
解决新问题要用新办法 74
革除积弊要下大的决心 75
能人常从下人中来 80
不要干以地限人的糊涂事 82
外来的和尚更会念经 85
以用人的小手段解决体制的大问题 90
以用人来巩固权力的做法不能滥用 94
严防屑小当权 101
不要被所用的人蒙在鼓里 103
能察人，才能防止用错人 107
从相马探究相人之道 110
考察人才应随处用心 112
用人绝不能容忍一味出轨者 115
解除用人隐患不能走向极端 118
论资排辈是产生庸才的温床 121
让能人安位才能让庸才去位 124
对于贪官的惩治要够力度才行 127
对贪官发现一个处理一个 132
奖励清官倡导政治清明 134
防止投机取巧之人 136
让至亲者成为至信 143
与干将搭上亲不失为用人的高招 145
以公平公正的选人方法博取信誉 148
以充分的信任收拢骨干 154
对于亲信也要千锤百炼 157
人才是训练出来的 160
仇人也能成为得力干将 167
对能人的过错要善用教育的手段 168
以优抚的手段清除用人隐患 170
对教而未化者施以重拳 172
摔摔打打出真才 174
本着爱护人才的原则用人 179
轻言重行，综核名实 183
忌以传闻鉴人 186
鉴人忌被表象所迷惑 188
不以个人的爱憎、好恶影响识人 191
发现用人的过失就及时改正 193
据实而决，让下属无所阻碍地做事 196
不要用静止的眼光看人 198
看清别有用心者的诬陷之举 199
看人不明，必致听错话、用错人、做错事 203
不能骄纵亲近的人 205
从异行鉴异人 209
用而不疑能使下放的权力发挥效力 213
赏罚不能各打五十大板了事 215
赏罚不明是乱局的祸根 216
充分认识用人“信赏必罚”的意义 220
鼓励下属提出不同意见 222
优容谏者是用人者之智 224
接受不同意见是对提出意见者的最大鼓励 228
以至诚的关爱收拢人心 231
把惩戒作为激励的必要手段 232
给改错的人以机会 235
求才应千方百计显其真 241
以专一无二的用人显其真 242
以充分的信任显其真 244
以细节要求自己也要求下属 247
从细节看人，从细节用人 249
切实明白自己要用什么样的人 252
会用人更要会抓用人权 254
不同时期对人才应有不同的要求 259
不能以小过而苛求大才 260
特殊时期对人才要特殊对待 262
树立孜孜求贤的用人观念 265