第一章 企业集团预算管理概述 1
第一节 企业集团与企业集团预算管理 1
第二节 企业集团预算管理的功能与作用 17
第三节 企业集团预算管理的理论基础 22
第四节 企业集团预算管理体系的构建 25
第五节 企业集团预算管理的实施 32
第二章 企业集团预算管理组织体系 46
第一节 企业集团治理结构与预算管理 46
第二节 企业集团预算管理组织 49
第三节 企业集团预算执行组织 55
第三章 企业集团预算目标 60
第一节 企业集团预算目标的作用与要求 60
第二节 企业集团预算目标的内容 65
第三节 企业集团预算目标的制定与分解 73
第四章 企业集团预算管理体制与编制模式 82
第一节 企业集团预算管理体制 82
第二节 企业集团预算编制模式 90
第五章 企业集团预算编制流程与方法 114
第一节 企业集团预算体系 114
第二节 企业集团预算编制流程 124
第三节 企业集团预算编制方法 129
第六章 企业集团预算执行与控制 139
第一节 企业集团预算的执行 139
第二节 企业集团预算的控制和变更 146
第三节 企业集团预算执行的保障 172
第七章 企业集团预算调整 176
第一节 企业集团预算调整的必要性 176
第二节 企业集团预算调整的形式 179
第三节 企业集团预算调整的程序与权限 183
第八章 企业集团预算考评与激励 188
第一节 企业集团预算考评的目的与作用 188
第二节 企业集团预算考评的原则与方法 192
第三节 企业集团预算差异分析 195
第四节 企业集团预算评价指标设计 199
第五节 企业集团预算与激励 206
第九章 企业集团预算管理应用分析 219
案例一 美菱集团实施预算管理案例分析 219
案例二 中原油田实施预算管理案例分析 223
案例三 友谊集团实施预算管理案例分析 230
案例四 亚星集团实施预算管理案例分析 238
案例五 某集团预算管理实施模式案例分析 244
案例六 江南造船（集团）有限公司实施预算管理案例分析 250
案例七 某集团实施以市场为导向预算管理模式案例分析 253
案例八 湘潭钢铁集团实施预算管理案例分析 257
主要参考资料 269