第一章 惊叹：不可思议的华西现象 1
现象一 一个村400亿的神话 3
现象二 家家住别墅户户配轿车 4
现象三 不是“农村”的“农村” 4
现象四 不是“农民”的“农民” 6
现象五 不是“村民大会”的“村民大会” 8
现象六 是塔，还是楼？ 9
现象七 简朴的富裕 10
现象八 “华西村没有懒人” 10
现象九 “这样的能人有100个” 11
现象十 高音喇叭播放的集体文化 12
现象十一 “大同世界”？ 12
现象十二 农民的“工业现代化” 13
现象十三 群众明白 干部清白 14
现象十四 零库存 14
现象十五 账上没有应收款 15
现象十六 农民创造的世界品牌 16
现象十七 太多的“第一” 17
第二章 赢之道：一个村庄的“中央处理器” 19
第一节 从“一村两制”到“大腿、小腿” 21
第二节 不吃“独食”没有“大锅” 24
第三节 斯巴达克方阵 38
第三章 赢在模式：链式经营＋循环经济 45
第一节 链式经营：两头延伸 47
第二节 循环经济：周而复始 49
第三节 环保经济：利在千秋 54
第四章 赢在扩张：资本发力，市场导航 57
第一节 资本运作战略实现规模扩张 59
第二节 市场开拓获取内涵式增长 69
第五章 赢在品牌：“双剑”构筑核心竞争力 79
第一节 华西品牌是怎样打造的 81
第二节 小胜凭智，大胜靠德 86
第三节 质量基石铺就华西品牌之路 90
第六章 赢在管理：破译华西成长密码 95
第一节 谁说了算？ 97
第二节 华西腾飞的“发动机” 101
第三节 马蝇效应与“五级考评” 103
第四节 岗位轮换：造就企业“多面手” 104
第五节 村里的“鲶鱼” 105
第六节 “豆芽效应”：压力下的承包制 107
第七节 统与分的财务哲学 110
第七章 赢在人才：华西人才战略 113
第一节 小材大用 115
第二节 量才录用 119
第三节 外才我用 122
第四节 储才待用 125
第五节 赛马选才 127
第八章 赢在教育：打造学习型组织 133
第一节 今非昔比：谁说农民没有高素质 135
第二节 史无前例：精神文明开发公司 137
第三节 百年树人：吴仁宝的绝招 142
第四节 会议战术：当开会成为一种习惯 148
第五节 全民学习：打造学习型组织 150
第九章 赢在文化：独特的“企业个性” 155
第一节 “爱”文化：爱心带来民心 157
第二节 “严”文化：严人先严己 162
第三节 “正”文化：正气存内，邪不可干 165
第四节 “共”文化：共富才算富 167
第五节 “孝”文化：百善孝为先 172
第六节 “勤”文化：30年也能等于50年 175
第十章 华西之魂：解读老书记吴仁宝 179
第一节 创业之路：风雨之后是彩虹 181
第二节 真实吴仁宝 188
第三节 精彩吴仁宝 217
第四节 和睦、幸福、兴旺的一家人 231
第十一章 谁能站在华西的肩上？ 239
第一节 华西靠什么：吴仁宝心中的“八要诀” 241
第二节 学什么：华西的普适性经验 244
第三节 怎么学：取经华西村修行在自身 248
附录一 吴仁宝的特色语言 255
附录二 华西村管理“三字经” 263
附录三 吴协恩访谈录 271
跋 华西村：中国现代化研究的全息案例 277