绪论 1
第一章 有关跨国公司海外投资的文献综述 8
第一节 一般国际直接投资理论的研究综述 8
一、国际直接投资及其相关概念的界定与内涵 8
二、国际直接投资理论的发展沿革 13
三、按研究方法不同分析国际直接投资的理论 15
第二节 跨国公司当地化问题的研究进展 42
一、关于从全球经营战略的角度分析跨国公司当地化的研究 43
二、关于从“混合型模式”（Hybrid model）理论假说来分析跨国公司当地化的研究 64
三、从跨国公司人力资源的角度分析跨国公司当地化的研究 68
四、有关跨国公司对华投资中的当地化问题研究 74
五、结论 78
第二章 在华跨国公司当地化的理论分析 80
第一节 跨国公司全球一体化与当地化的界定与相关关系 80
一、跨国公司全球一体化战略的形成与框架 80
二、跨国公司的内部化与当地化 83
第二节 东道国经济发展、政府政策、社会文化对当地化的影响 86
一、东道国经济发展与跨国企业的当地化 87
二、东道国政府政策对跨国企业当地化的影响 90
三、东道国自然条件、社会文化对跨国企业当地化的影响 93
第三节 跨国企业当地化的成本收益分析 95
一、跨国企业当地化中成本收益的一般性讨论 96
二、跨国企业当地化成本收益的具体分析 103
第四节 促进跨国企业当地化的交易成本分析 106
一、跨国企业的交易成本 107
二、当地化水平的确定 108
第三章 在华日资企业当地化的现状和案例分析 116
第一节 20世纪末21世纪初的日本对华直接投资演变 116
一、产业结构：从边际产业转向比较优势产业 117
二、产品基地结构与产销关系：配套生产基地和生产与市场并重型投资的形成 118
三、技术水平：技术含量的提高和研发基地的建立 122
四、企业形态：从合资到独资以及并购乃至21世纪初的日中跨国公司战略联盟 124
第二节 日本跨国公司地区总部的机能和作用 127
一、设立地区总部的目的及其种类 128
二、以日本跨国公司为案例的地区总部的功能和作用 130
三、日本跨国公司在中国设立地区总部的沿革 132
四、案例分析：欧姆龙公司设立中华圈地区总部的战略构想 138
第三节 日本跨国公司在华经营人才的当地化 143
一、日本跨国公司在华经营管理人员当地化的问题提出 143
二、跨国公司在东道国经营管理人员当地化的动因分析 144
三、关于日本跨国公司在华经营管理人员当地化的实证考察 148
四、结束语 167
第四节 在华日资企业零部件供给的当地化 168
一、跨国公司零部件采购当地化的含义 168
二、在华日本跨国公司零部件采购当地化的现状 171
三、日资企业提高当地化采购的措施以及存在的问题 182
四、案例分析：日本汽车跨国公司在广州建立零部件供应基地的现状分析 186
第五节 在华日资企业营销的当地化 192
一、跨国公司当地化营销的含义 193
二、在华日资企业营销当地化的现状分析 197
三、在华日资企业营销当地化过程中存在的主要问题和注意事项 204
四、案例分析：日本丰田汽车在中国的营销当地化 208
第六节 在华日本跨国公司R＆D投资的当地化 214
一、日本跨国公司海外R＆D投资的命题提出 215
二、日本跨国公司在华R＆D投资概况 216
三、跨国公司海外R＆D投资的理论分析 221
四、日本跨国公司在华R＆D投资的实证分析 236
第四章 日资在华企业当地化的实证分析 252
第一节 销售市场当地化的实证分析 252
一、模型及回归结果 252
二、实证结论 253
第二节 零部件采购当地化的实证分析 254
一、以零部件来源金额、总销售额的对数和时间趋势进行面板回归 254
二、以零部件采购份额对时间趋势进行面板回归 257
第五章 在华日美跨国公司当地化的比较分析 259
第一节 在华日美跨国公司投资绩效比较分析 259
一、日美跨国公司对华投资的特征 259
二、日美企业经营绩效比较 265
第二节 在华日美跨国公司当地化战略比较分析 269
一、日美企业各不相同的对华当地化战略 269
二、在华日美企业人才当地化的比较分析 270
三、在华日美企业研究开发当地化的比较 278
四、在华日美企业社会融合当地化的比较 280
参考文献 284
后记 295