第一章 工业中的工业在转化 1
第1部分 精益生产方式的由来第二章 大规模生产方式的兴衰 9
大规模生产方式劳动力：专业分工组织结构：纵向一体化工具：零件互换产品：易于维修鲁奇厂：大规模生产方式的逻辑极限斯隆：寻找新的出路1955年的美国：大规模生产方式的鼎盛期大规模生产方式的传播第三章 精益生产方式的兴起 36
精益生产方式的诞生地：日本精益生产方式：一个具体例子精益生产方式：整个公司是一个社团精益生产方式：总装厂精益生产方式：协作环节精益生产方式：产品开发和工程设计精益生产方式：应对变化的用户需求精益生产方式：与顾客的沟通精益生产方式的未来第2部分 精益生产方式的要素第四章 管理工厂 61
经典的大规模生产方式：通用公司的弗雷明汉厂经典的精益生产方式：丰田公司的高冈厂大规模生产方式vs．精益生产方式普及精益生产方式世界各国的调研“单件”生产厂的特例国际汽车计划各国总装厂的调研如何实现精益生产精益工厂“摩登时代”对人性的冲击第五章 汽车设计 89
GM-10：在大规模生产方式企业里的产品开发本田和弦汽车：精益方式的产品开发世界各地产品开发一瞥精益设计的技术领导方式团队工作信息交流同步开发生产-开发各项指标总括：精益方式与大规模生产方式比较精益设计的市场表现精益设计的发展趋势大规模生产方式下的创新精益生产方式下的创新实践中的精益创新：低技术弱者到高技术奇迹研发中的精益生产方式与大规模生产方式划时代创新的必要第六章 协作配套 121
成熟的大规模生产方式的零件设计完全的大规模生产方式的零部件协作精益生产中的零部件协作精益协作的实际运作处理相互关系改革大规模生产方式协作体系协作厂的制造水平西欧是中间站通向精益协作的障碍第七章 用户关系 150
大规模生产方式的企业与用户欧洲的经销体系精益生产方式的企业和消费者精益生产方式的经销网精益生产中用户对销售渠道的忠诚精益经销与大规模生产方式经销对比精益方式的用户关系前景信息技术和精益方式的用户关系第八章 管理精益企业 170
财务管理人员升迁的阶梯地区分布全球企业的优势管理全球性企业欧洲的代价日本公司与全球化企业跨地区企业第3部分 精益生产方式的扩散第九章 扩散的困惑 201
大规模生产方式和单件生产方式在英国的交锋大规模生产方式在英国的磨难产业取经：海兰公园之行大规模生产方式在欧洲大陆的遭遇精益生产方式和大规模生产方式的交锋早期的威胁：对精益生产方式最初的误解新的产业取经：广岛和丰田市之行通向精益生产方式的道路通过日本人在北美投资进行扩散日本人并不就等于精益生产由美国公司通过学习进行扩散北美过渡的底线：充满压力的10年周期性经济中的精益生产方式西方的“职业者”观念与日本的“共同体”观念痛苦过渡中的政治欧洲向精益生产方式的过渡第十章 完成转化 228
发展进程的三大障碍障碍之一：西方的大规模生产者障碍之二：对世界经济过时的认识障碍之三：日本精益生产厂家本身修订版后记 246
译后记 257