第一章 电视媒体运营管理导论 1
第一节 理解电视媒体的管理活动 1
一、管理的主体 2
二、管理的对象 3
三、管理的目标 3
四、管理的职能 4
第二节 电视媒体管理的发展现状 5
一、电视业发展概况 5
二、国家级电视媒体发展概况 6
三、电视媒体管理的特殊性 8
四、电视媒体管理滞后于事业的发展 9
第三节 电视媒体运营管理的主要内容 10
一、管理体制 11
二、宣传管理 11
三、行政管理 11
四、人力资源管理 12
五、技术管理 12
六、财务管理 12
七、经营管理 13
第二章 电视媒体管理体制 14
第一节 电视媒体管理体制的内涵 14
一、电视媒体管理体制界定 14
二、世界电视管理体制概况 15
第二节 中国电视媒体管理体制的变迁 19
一、改革开放之前的制度安排 19
二、改革开放之后有双重角色 19
第三节 电视媒体事业结构的特点与存在的问题 21
一、“四级办电视”的成因 21
二、现行制度与市场结构 23
第四节 电视媒体的集团化改革 24
一、集团化改革发展历程 24
二、集团化改革发展现状 26
案例2-1：牡丹江新闻传媒集团的体制创新 28
三、集团化改革发展思路 31
案例2-2：集团化改革——南方广播影视传媒集团模式 34
第三章 电视媒体宣传管理 40
第一节 宣传导向管理 40
一、电视媒体的宣传战略 41
二、宣传导向管理的组织领导 43
三、宣传导向的运行管理 46
四、宣传纪律与责任追究制度 49
第二节 电视频道管理 52
一、频道管理的主要模式 53
二、不同模式选择的利弊分析 55
案例3-1：中央电视台经济频道的频道制改革 56
三、频道内部的管理模式 59
第三节 栏目与节目管理 60
一、电视栏目管理 60
案例3-2：中央电视台节目综合评价体系 64
二、节目生产播出管理 68
案例3-3：中央电视台的新闻共享系统 71
案例3-4：中央电视台《开心辞典》的节目生产播出管理 72
三、重大活动宣传管理 73
案例3-5：中央电视台“两会报道”的宣传创新 77
四、节目版权管理 79
五、节目资料管理 81
第四节 电视制播体制改革 84
一、现行电视制播体制历史成因及现状 84
二、制播体制改革的有利条件 87
三、电视制播体制改革的模式探索 89
四、制播体制改革的风险分析及规避对策 91
案例3-6：《赢在中国》——“制播分离”的成功尝试 94
第四章 电视媒体行政管理 98
第一节 信息沟通管理 99
一、信息沟通的意义 99
二、电视媒体信息工作的特点 100
三、电视媒体信息管理注意事项 102
四、电视媒体信息工作的组织管理 103
案例4-1：中央电视台的信息发布体系 103
案例4-2：贵州电视台打造内部学习网站 104
第二节 战略规划管理 105
一、战略管理的特点 106
二、基本竞争战略 107
三、战略规划系统的形成 108
四、电视媒体决策研发工作对战略管理的作用 109
案例4-3：河南电视台的决策研发工作——做竞争实战的发动机 110
第三节 品牌标识管理 114
一、电视媒体的品牌标识系统 114
案例4-4：凤凰卫视：东西合璧打造LOGO 116
二、电视媒体的品牌标识管理 119
案例4-5：中央电视台品牌标识管理的内部协同机制 119
第四节 公共关系管理 123
一、电视媒体公共关系的基本涵义与特点 124
二、电视媒体的公共关系管理 125
案例4-6：美国哥伦比亚广播公司（CBS）危机案 129
第五节 法律事务管理 134
一、法律事务管理现状 134
二、法律事务的工作内容 135
三、法律事务管理的机构与人员 136
第六节 外事管理 138
一、外事管理的总体原则和基本现状 138
二、外事管理的主要特点和基本走向 138
三、做好外事管理工作的具体要求 139
第五章 电视媒体人力资源管理 141
第一节 从机关人事管理到人力资源管理 141
一、电视媒体人力资源管理系统的总体构建 141
二、电视媒体人力资源管理的基本职责 143
三、电视媒体人力资源管理的特点及重心 145
四、电视媒体人力资源管理的现状 147
第二节 播音员主持人管理 148
一、播音员主持人管理的行业规范 149
二、播音员、主持人的选拔 150
三、播音员、主持人的绩效考核和激励措施 151
四、播音员、主持人的价值提升 152
第三节 制片人管理 153
一、制片人的岗位分析和与之适应的管理机制 153
二、制片人应具备的素质和与之配套的选拔机制 155
三、对制片人的绩效管理与奖惩体系 157
第四节 一线专业采编技术人员管理 158
一、一线人员的人力资源特点 159
二、一线人员的绩效管理 160
三、一线人员的激励机制 160
案例5-1：湖南经济电视台人力资源管理的制度创新 162
第五节 编外人员管理 166
一、编外人员的产生及管理问题 167
二、编外人员管理模式的创新——劳务派遣制度 168
第六章 电视媒体技术管理 170
第一节 技术管理概述 170
一、技术管理的主要内容 170
二、电视技术政策 172
三、标准化建设 173
第二节 技术制作与播出传送管理 174
一、节目制作管理 174
二、播出传送管理 176
三、加强技术质量管理 180
案例6-1：重庆电视台节目技术质量评审实施细则 181
第三节 技术设备管理 184
一、加强技术设备管理 184
二、电视设备管理的主要任务 187
三、实行技术设备有偿服务，提高设备利用率 191
案例6-2：中央电视台技术制作中心实行有偿服务管理办法 191
第四节 新技术应用 193
一、新技术推动电视变革 193
二、电视制作传播领域的网络化与数字化革命 194
三、电视媒体数字化、网络化建设全面展开 197
四、电视媒体数字化、网络化面临的管理问题 199
第七章 电视媒体财务管理 203
第一节 电视媒体财务管理概述 203
一、电视媒体财务管理的发展历程 203
案例7-1：中央电视台财务管理的发展沿革 206
二、电视媒体财务管理体制的总体特征 209
三、电视财务管理的主要任务 211
第二节 电视媒体的预算管理 212
一、预算与预算管理的含义 212
案例7-2：江苏广播电视总台的模拟利润中心 214
二、预算编制的范围和科目 215
三、预算管理工作的组织与领导 216
四、电视财务预算管理的流程和方法 217
第三节 电视节目成本管理 222
一、电视节目成本管理概述 222
二、电视节目成本管理的控制环节 229
三、电视节目成本预算 229
四、电视节目成本核算 236
五、电视节目成本分析与考核 242
第四节 电视媒体的资产管理 245
一、流动资产管理 245
二、固定资产管理 248
三、无形资产管理 250
第五节 电视媒体财务管理改革趋势展望 251
一、财务报告体系的变革 251
二、采用电子化管理手段提高管理效率 252
三、加强财务风险控制，推行财务人员派出 252
四、加强财务分析，支持决策经营 253
第八章 电视媒体经营管理 255
第一节 电视经营管理概述 255
一、电视产业经营的主要内容 256
二、电视产业经营的发展历程 256
三、电视媒体经营资源的配置 258
第二节 电视广告经营管理 259
一、电视广告市场的发展历程与现状 260
案例8-1：中央电视台广告营销理念的演变 262
二、电视广告市场客户资源现状 265
三、广告业务流程管理 266
四、广告营销组合管理 269
五、广告经营的组织模式 280
第三节 产业投资管理 284
一、产业投资概述 284
二、投资的决策程序 288
案例8-2：江苏广电总台（集团）的对外投资运作流程 289
三、投资项目的选择与风险规避 290
四、投资企业的监督管理 292
案例8-3：江苏广电总台（集团）对投资企业的监督管理 292
第四节 经营业绩考评 294
一、经营业绩考评的重要意义 294
二、经营业绩考评系统的构成 296
案例8-4：中央电视台经营单位业绩考评 298
主要参考书目 300
后记 302