第一章 中国民营企业成长：成就与不足 1
一、研究主题：20年民营企业成长 1
二、制度与能力：描述企业成长过程的两个维度 9
三、案例研究方法与背景 14
第二章 正泰集团企业成长案例 20
一、正泰集团公司成长的背景：电器产业在柳市的兴起 21
二、正泰集团公司的发展历程 24
三、战略与公司成长 40
四、政治资源与公司成长 43
第三章 制度环境与温州民营企业的成长道路 53
一、制度环境与温州民营企业的演变 53
二、1978年至1985年的挂户经营：借一顶红帽子创业 55
三、1986年至1992年的股份合作制：造一顶红帽子扩大生产规模 67
四、1992年至1997年建立党组织：为企业扩张寻求政治支持 79
五、1998年至2004年建立党委与进入政治领域：占领竞争的制高点 89
六、温州民营企业的政治特征之文化基础：温州民营企业家的价值取向 93
七、小结 97
第四章 飞跃集团成长案例研究 99
一、飞跃集团概况 100
二、飞跃集团发展阶段 102
三、飞跃集团成长的经验启示 126
第五章 企业家网络与台州缝制设备产业集群发展 135
一、我国缝制设备产业的发展 135
二、台州缝制设备产业发展现状 138
三、台州缝制设备产业缘起的客观原因 141
四、企业家网络与台州缝制设备产业的形成与发展 143
五、企业家网络对台州缝制设备产业集群的具体作用机制 146
六、政府在推动台州缝制设备产业发展中所起的作用 153
七、飞跃在缝纫机产业价值链上的提升 157
八、全球背景下的台州缝制设备产业 161
第六章 河南黄河实业集团成长案例 167
一、黄河集团概况 169
二、黄河集团成长历程 172
三、黄河集团成长过程的简单分析 198
第七章 华帝公司：一个跨越家族的创业故事 209
一、研究的问题 209
二、华帝公司所在地——中山市小榄镇 211
三、走到一起的七位创业者与创业之初 212
四、成长时期：创业者之间合作方式的演变（1994—1999年） 219
五、创业者集体退位（1999—2002年） 225
六、外聘总经理带来的变革 229
七、外聘总经理下岗 239
八、权力向一位创业者集中 242
九、故事的结论 248
第八章 初步结论、讨论与未来研究设想 253
一、初步结论与讨论 253
二、进一步的研究计划：跨时期的长时段研究及我们的基本观点 260
参考文献 272